推薦序──沈柏延（中華民國資訊軟體協會理事長）
推薦序──林士茵（仁大資訊董事長）
推薦序──盧希鵬（臺灣科技大學資訊管理系特聘教授）

序幕：AI 浪潮來襲！你將被取代？或能破浪前行？
 
── 人才決勝篇 ──

Part 1　成功經理人必修：人力資源＋新世代領導
【人力資源管理和領導新世代員工的技巧。內容涵蓋選才、留才、激勵員工、薪酬管理、以及如何應對新世代員工帶來的挑戰和機遇。例如，如何設定用人規格、建立面試標準、設計績效獎金制度、以及理解新世代員工的價值觀和工作態度。】

1.    團隊成功的第一要件：選對人！
2.    你公司用什麼方法吸引、並留住人才？
3.    為什麼年終獎金發完、離職潮也隨之而來？
4.    高工時≠高效率、高出勤≠高績效 ！
5.    高薪挖角、如何避免挖到雷？
6.    員工薪資真是秘密嗎？
7.    白目的年輕人、打破了辦公室的潛規則！
8.    新世代人才 ≠ 年輕人Only！

Part 2　高階主管一定要懂：職涯規劃＋業務策略
【探討高階主管必備的知識和技能，包含職涯規劃和業務策略制定。內容包含如何面對斜槓青年帶來的挑戰、選擇適合自己的職場賽道、辨別職場上值得信任的人、以及培養基層主管的能力。此外，還包含如何管理客戶關係、提升業績、制定企業策略方向、以及培養接班人等議題。】

9.    「斜槓潮流」給企業帶來的挑戰與提醒！
10.    選對了賽道、職場人生已成功一半！
11.    職場中哪些人不可信？哪些人可以當朋友？
12.    讓基層主管敢Fire 不適任的人！
13.    誰真正掌握客戶的關係、誰就能成為不倒翁！
14.    為什麼業績達成、老闆卻沒有好臉色？
15.    公司未來3～5年的策略方向由誰制定？
16.    要有「扛得住」的人、新事業才會成功！
 
── 團隊進化篇 ──

Part 3　挫折與挑戰、磨練出你的「組織力」！
【著重於培養主管的組織能力，特別是在面對挫折和挑戰時，如何帶領團隊克服困難。內容包含如何應對資深員工的挑戰、提升領導效率、建立團隊合作、以及避免成為令人討厭的主管等。】

17.    新手主管被老鳥部屬嗆、該怎麼辦？
18.    學習以「上位者的視野」解決問題！
19.    高效率的領導，關鍵是：知人善任、因人而異！
20.    反省一下自己、你是一個令人討厭的主管嗎？
21.    一顆老鼠屎、就能讓你的團隊瓦解！

Part 4　懂得體察人性、才能擁有「溝通力」！
【強調溝通能力在領導團隊中的重要性，並探討如何與不同類型的員工進行有效溝通。內容涵蓋如何避免一言堂的決策風格、鼓勵員工表達意見、以及如何與年輕世代員工建立信任和情感連結。】

22.    老闆、別再只會用「聽話」的人了！
23.    別自以為已經溝通好了、其實只是沒人跟你說實話！
24.    沒搞懂領導的竅門，小心你部門變成個人秀舞台！
25.    靠權威領導的時代、過去了！
26.    領導者瞎忙、團隊累癱了也無法達成目標！

Part 5　學會反省自己、你將擁有「應變力」
【強調主管應具備的應變能力，特別是在面對危機和挑戰時，如何做出正確的決策和應對措施。內容涵蓋如何避免組織的危險現象、提升團隊的積極性和效率、以及如何建立團隊的信任關係。】

27.    主管必須有的3個自覺、可讓你免於陷入危機！
28.    業績無法達成、團隊卻沒有急迫感！
29.    你是團隊的教練？或只是個救援投手？
30.    形式主義的管理方式、已經落伍了！
31.    你該站在員工的前面、或是躲到後面？

Part 6　放下身段、向年輕世代學「創新力」！
【探討如何向年輕世代學習創新思維，並將其應用於團隊管理和企業發展中。內容涵蓋如何避免成為員工討厭的對象、建立團隊的協作關係、以及如何激勵和留住年輕世代員工。】

32.    你知道同事私下怎麼稱呼你嗎？
33.    想要防著員工、其實防不勝防！
34.    跟網路KOL學習、如何領導年輕世代！
35.    錢給夠了、為什麼還留不住人？
36.    不懂得放手、下屬永遠無法獨立作戰！

Part 7　避免組織內耗、你必須具備「洞察力」！
【著重於培養主管的洞察力，以便及早發現和解決組織內部的問題，避免內耗和衝突。內容包含如何處理辦公室的流言蜚語、如何打破本位主義的思維、以及如何避免成為老闆的「兩手策略」的犧牲品。】

37.    辦公室流言蜚語不斷、該怎麼處理？
38.    是什麼人、做了什麼事？讓企業陷入內耗？
39.    見不得你好的人、多數就在你身邊！
40.    本位主義的心態、無所不在！
41.    老闆、別將兩手策略玩過頭了！

Part 8　看破卻不必說破、聰明學會「政治力」！
【探討職場上的政治問題，以及如何聰明地應對和運用政治力。內容包含如何辨別不同類型的老闆、如何提升職場的晉升力、以及如何應對辦公室的政治風暴。】

42.    破除迷思做自己、才有好人緣！
43.    小心「辦公室政治」害了你！
44.    職場上不能只會做事，更要懂得處世！
45.    你一定要學會：聽懂老闆的弦外之音！
46.    企業經營就像一場政治遊戲！

Part 9　破框思維、向上管理得到「晉升力」！
【著重於培養主管的向上管理能力，以便更好地與上級溝通和合作，提升個人的晉升機會。內容包含如何避免慣性思維、如何獲得老闆的信任、以及如何做好職涯規劃。】

47.    你的慣性思維方式、讓你只能任勞任怨！
48.    你知道為什麼老闆不信任你嗎？
49.    借鑑歷史、唯有瞭解才懂得如何跟隨！
50.    你知道自己為什麼止步於中階主管嗎？
51.    懂得提早作好打算、才不怕被職場淘汰！

Part 10　勇於突破、驅動變革，建立「領導力」！
【探討如何成為一個合格的領導者，並帶領團隊應對未來的挑戰和變革。內容涵蓋如何培養危機處理能力、如何建立進化型的組織、以及如何推動數位轉型。】

52.    你是位合格的領導者嗎？危機處理能力才是關鍵！
53.    企業無法創新變革的三個困局!
54.    無法預期的意外、才是企業最大的風險！
55.    數位轉型是苦口良藥？還是毒蘋果？
56.    如果效率不增反減、那為什麼要變革？

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── 人才決勝篇 ──

Part 1　成功經理人必修：人力資源＋新世代領導
【人力資源管理和領導新世代員工的技巧。內容涵蓋選才、留才、激勵員工、薪酬管理、以及如何應對新世代員工帶來的挑戰和機遇。例如，如何設定用人規格、建立面試標準、設計績效獎金制度、以及理解新世代員工的價值觀和工作態度。】

1.    團隊成功的第一要件：選對人！
2.    你公司用什麼方法吸引、並留住人才？
3.    為什麼年終獎金發完、離職潮也隨之而來？
4.    高工時≠高效率、高出勤≠高績效 ！
5.    高薪挖角、如何避免挖到雷？
6.    員工薪資真是秘密嗎？
7.    白目的年輕人、打破了辦公室的潛規則！
8.    新世代人才 ≠ 年輕人Only！

Part 2　高階主管一定要懂：職涯規劃＋業務策略
【探討高階主管必備的知識和技能，包含職涯規劃和業務策略制定。內容包含如何面對斜槓青年帶來的挑戰、選擇適合自己的職場賽道、辨別職場上值得信任的人、以及培養基層主管的能力。此外，還包含如何管理客戶關係、提升業績、制定企業策略方向、以及培養接班人等議題。】

9.    「斜槓潮流」給企業帶來的挑戰與提醒！
10.    選對了賽道、職場人生已成功一半！
11.    職場中哪些人不可信？哪些人可以當朋友？
12.    讓基層主管敢Fire 不適任的人！
13.    誰真正掌握客戶的關係、誰就能成為不倒翁！
14.    為什麼業績達成、老闆卻沒有好臉色？
15.    公司未來3～5年的策略方向由誰制定？
16.    要有「扛得住」的人、新事業才會成功！
 
── 團隊進化篇 ──

Part 3　挫折與挑戰、磨練出你的「組織力」！
【著重於培養主管的組織能力，特別是在面對挫折和挑戰時，如何帶領團隊克服困難。內容包含如何應對資深員工的挑戰、提升領導效率、建立團隊合作、以及避免成為令人討厭的主管等。】

17.    新手主管被老鳥部屬嗆、該怎麼辦？
18.    學習以「上位者的視野」解決問題！
19.    高效率的領導，關鍵是：知人善任、因人而異！
20.    反省一下自己、你是一個令人討厭的主管嗎？
21.    一顆老鼠屎、就能讓你的團隊瓦解！

Part 4　懂得體察人性、才能擁有「溝通力」！
【強調溝通能力在領導團隊中的重要性，並探討如何與不同類型的員工進行有效溝通。內容涵蓋如何避免一言堂的決策風格、鼓勵員工表達意見、以及如何與年輕世代員工建立信任和情感連結。】

22.    老闆、別再只會用「聽話」的人了！
23.    別自以為已經溝通好了、其實只是沒人跟你說實話！
24.    沒搞懂領導的竅門，小心你部門變成個人秀舞台！
25.    靠權威領導的時代、過去了！
26.    領導者瞎忙、團隊累癱了也無法達成目標！

Part 5　學會反省自己、你將擁有「應變力」
【強調主管應具備的應變能力，特別是在面對危機和挑戰時，如何做出正確的決策和應對措施。內容涵蓋如何避免組織的危險現象、提升團隊的積極性和效率、以及如何建立團隊的信任關係。】

27.    主管必須有的3個自覺、可讓你免於陷入危機！
28.    業績無法達成、團隊卻沒有急迫感！
29.    你是團隊的教練？或只是個救援投手？
30.    形式主義的管理方式、已經落伍了！
31.    你該站在員工的前面、或是躲到後面？

Part 6　放下身段、向年輕世代學「創新力」！
【探討如何向年輕世代學習創新思維，並將其應用於團隊管理和企業發展中。內容涵蓋如何避免成為員工討厭的對象、建立團隊的協作關係、以及如何激勵和留住年輕世代員工。】

32.    你知道同事私下怎麼稱呼你嗎？
33.    想要防著員工、其實防不勝防！
34.    跟網路KOL學習、如何領導年輕世代！
35.    錢給夠了、為什麼還留不住人？
36.    不懂得放手、下屬永遠無法獨立作戰！

Part 7　避免組織內耗、你必須具備「洞察力」！
【著重於培養主管的洞察力，以便及早發現和解決組織內部的問題，避免內耗和衝突。內容包含如何處理辦公室的流言蜚語、如何打破本位主義的思維、以及如何避免成為老闆的「兩手策略」的犧牲品。】

37.    辦公室流言蜚語不斷、該怎麼處理？
38.    是什麼人、做了什麼事？讓企業陷入內耗？
39.    見不得你好的人、多數就在你身邊！
40.    本位主義的心態、無所不在！
41.    老闆、別將兩手策略玩過頭了！

Part 8　看破卻不必說破、聰明學會「政治力」！
【探討職場上的政治問題，以及如何聰明地應對和運用政治力。內容包含如何辨別不同類型的老闆、如何提升職場的晉升力、以及如何應對辦公室的政治風暴。】

42.    破除迷思做自己、才有好人緣！
43.    小心「辦公室政治」害了你！
44.    職場上不能只會做事，更要懂得處世！
45.    你一定要學會：聽懂老闆的弦外之音！
46.    企業經營就像一場政治遊戲！

Part 9　破框思維、向上管理得到「晉升力」！
【著重於培養主管的向上管理能力，以便更好地與上級溝通和合作，提升個人的晉升機會。內容包含如何避免慣性思維、如何獲得老闆的信任、以及如何做好職涯規劃。】

47.    你的慣性思維方式、讓你只能任勞任怨！
48.    你知道為什麼老闆不信任你嗎？
49.    借鑑歷史、唯有瞭解才懂得如何跟隨！
50.    你知道自己為什麼止步於中階主管嗎？
51.    懂得提早作好打算、才不怕被職場淘汰！

Part 10　勇於突破、驅動變革，建立「領導力」！
【探討如何成為一個合格的領導者，並帶領團隊應對未來的挑戰和變革。內容涵蓋如何培養危機處理能力、如何建立進化型的組織、以及如何推動數位轉型。】

52.    你是位合格的領導者嗎？危機處理能力才是關鍵！
53.    企業無法創新變革的三個困局!
54.    無法預期的意外、才是企業最大的風險！
55.    數位轉型是苦口良藥？還是毒蘋果？
56.    如果效率不增反減、那為什麼要變革？

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推薦序──盧希鵬（臺灣科技大學資訊管理系特聘教授）

序幕：AI 浪潮來襲！你將被取代？或能破浪前行？
 
── 人才決勝篇 ──

Part 1　成功經理人必修：人力資源＋新世代領導
【人力資源管理和領導新世代員工的技巧。內容涵蓋選才、留才、激勵員工、薪酬管理、以及如何應對新世代員工帶來的挑戰和機遇。例如，如何設定用人規格、建立面試標準、設計績效獎金制度、以及理解新世代員工的價值觀和工作態度。】

1.    團隊成功的第一要件：選對人！
2.    你公司用什麼方法吸引、並留住人才？
3.    為什麼年終獎金發完、離職潮也隨之而來？
4.    高工時≠高效率、高出勤≠高績效 ！
5.    高薪挖角、如何避免挖到雷？
6.    員工薪資真是秘密嗎？
7.    白目的年輕人、打破了辦公室的潛規則！
8.    新世代人才 ≠ 年輕人Only！

Part 2　高階主管一定要懂：職涯規劃＋業務策略
【探討高階主管必備的知識和技能，包含職涯規劃和業務策略制定。內容包含如何面對斜槓青年帶來的挑戰、選擇適合自己的職場賽道、辨別職場上值得信任的人、以及培養基層主管的能力。此外，還包含如何管理客戶關係、提升業績、制定企業策略方向、以及培養接班人等議題。】

9.    「斜槓潮流」給企業帶來的挑戰與提醒！
10.    選對了賽道、職場人生已成功一半！
11.    職場中哪些人不可信？哪些人可以當朋友？
12.    讓基層主管敢Fire 不適任的人！
13.    誰真正掌握客戶的關係、誰就能成為不倒翁！
14.    為什麼業績達成、老闆卻沒有好臉色？
15.    公司未來3～5年的策略方向由誰制定？
16.    要有「扛得住」的人、新事業才會成功！
 
── 團隊進化篇 ──

Part 3　挫折與挑戰、磨練出你的「組織力」！
【著重於培養主管的組織能力，特別是在面對挫折和挑戰時，如何帶領團隊克服困難。內容包含如何應對資深員工的挑戰、提升領導效率、建立團隊合作、以及避免成為令人討厭的主管等。】

17.    新手主管被老鳥部屬嗆、該怎麼辦？
18.    學習以「上位者的視野」解決問題！
19.    高效率的領導，關鍵是：知人善任、因人而異！
20.    反省一下自己、你是一個令人討厭的主管嗎？
21.    一顆老鼠屎、就能讓你的團隊瓦解！

Part 4　懂得體察人性、才能擁有「溝通力」！
【強調溝通能力在領導團隊中的重要性，並探討如何與不同類型的員工進行有效溝通。內容涵蓋如何避免一言堂的決策風格、鼓勵員工表達意見、以及如何與年輕世代員工建立信任和情感連結。】

22.    老闆、別再只會用「聽話」的人了！
23.    別自以為已經溝通好了、其實只是沒人跟你說實話！
24.    沒搞懂領導的竅門，小心你部門變成個人秀舞台！
25.    靠權威領導的時代、過去了！
26.    領導者瞎忙、團隊累癱了也無法達成目標！

Part 5　學會反省自己、你將擁有「應變力」
【強調主管應具備的應變能力，特別是在面對危機和挑戰時，如何做出正確的決策和應對措施。內容涵蓋如何避免組織的危險現象、提升團隊的積極性和效率、以及如何建立團隊的信任關係。】

27.    主管必須有的3個自覺、可讓你免於陷入危機！
28.    業績無法達成、團隊卻沒有急迫感！
29.    你是團隊的教練？或只是個救援投手？
30.    形式主義的管理方式、已經落伍了！
31.    你該站在員工的前面、或是躲到後面？

Part 6　放下身段、向年輕世代學「創新力」！
【探討如何向年輕世代學習創新思維，並將其應用於團隊管理和企業發展中。內容涵蓋如何避免成為員工討厭的對象、建立團隊的協作關係、以及如何激勵和留住年輕世代員工。】

32.    你知道同事私下怎麼稱呼你嗎？
33.    想要防著員工、其實防不勝防！
34.    跟網路KOL學習、如何領導年輕世代！
35.    錢給夠了、為什麼還留不住人？
36.    不懂得放手、下屬永遠無法獨立作戰！

Part 7　避免組織內耗、你必須具備「洞察力」！
【著重於培養主管的洞察力，以便及早發現和解決組織內部的問題，避免內耗和衝突。內容包含如何處理辦公室的流言蜚語、如何打破本位主義的思維、以及如何避免成為老闆的「兩手策略」的犧牲品。】

37.    辦公室流言蜚語不斷、該怎麼處理？
38.    是什麼人、做了什麼事？讓企業陷入內耗？
39.    見不得你好的人、多數就在你身邊！
40.    本位主義的心態、無所不在！
41.    老闆、別將兩手策略玩過頭了！

Part 8　看破卻不必說破、聰明學會「政治力」！
【探討職場上的政治問題，以及如何聰明地應對和運用政治力。內容包含如何辨別不同類型的老闆、如何提升職場的晉升力、以及如何應對辦公室的政治風暴。】

42.    破除迷思做自己、才有好人緣！
43.    小心「辦公室政治」害了你！
44.    職場上不能只會做事，更要懂得處世！
45.    你一定要學會：聽懂老闆的弦外之音！
46.    企業經營就像一場政治遊戲！

Part 9　破框思維、向上管理得到「晉升力」！
【著重於培養主管的向上管理能力，以便更好地與上級溝通和合作，提升個人的晉升機會。內容包含如何避免慣性思維、如何獲得老闆的信任、以及如何做好職涯規劃。】

47.    你的慣性思維方式、讓你只能任勞任怨！
48.    你知道為什麼老闆不信任你嗎？
49.    借鑑歷史、唯有瞭解才懂得如何跟隨！
50.    你知道自己為什麼止步於中階主管嗎？
51.    懂得提早作好打算、才不怕被職場淘汰！

Part 10　勇於突破、驅動變革，建立「領導力」！
【探討如何成為一個合格的領導者，並帶領團隊應對未來的挑戰和變革。內容涵蓋如何培養危機處理能力、如何建立進化型的組織、以及如何推動數位轉型。】

52.    你是位合格的領導者嗎？危機處理能力才是關鍵！
53.    企業無法創新變革的三個困局!
54.    無法預期的意外、才是企業最大的風險！
55.    數位轉型是苦口良藥？還是毒蘋果？
56.    如果效率不增反減、那為什麼要變革？