推薦序

自序

 

【個人篇】自我對話，開啟高效思維模式

第一章：強化心智的自我對話

1. 從了解內在開始，改變外在行為模式

2. 「了解自己」是心智鍛鍊的第一步

3. 想成功，先征服恐懼感走出舒適區

4. 實現目標旅程，要有「專注力」和「熱情」

5. 讓「刻意練習」成為習慣

6. 按下「暫停鍵」，練習自我對話

7. 運用想像力，預見你的成功畫面

8. 克服EQ和AQ，讓自己處於最佳狀態

9.心存疑問，保有好奇心

10. 找到工作和生活的「相對」平衡

11. 跟「自己」和「時間」賽跑

 

第二章：深度學習力

1.VUCA時代加速折舊的知識與經驗

2.學習力時代的LQ

3. 閱讀，是自我激勵的方式

4. 找到學習的模仿對象

5. 充分運用「公平」的時間

 

第三章：創意與跨界學習

1. 突破框架，培養創新的思維

2. 打開視野，跨界學習

3. Z世代的管理挑戰

4. 斜槓青年浪潮

5. 個人品牌化

 

【組織篇】人力資源營運實務

第四章：雇主品牌價值與定位

1. 品牌塑造流程

2. 利他主義與品牌賦能

3. 雇主品牌價值

4. 未來最夯的HR IMC部門

 

第五章：精準的人力資源運營

1. 從起步的野蠻生長，到快速成長的人力資源配置

2. HRBP角色在組織發展中的價值

3. 全球人才爭奪戰

4. 人才智能時代的CHRO

5. 設計思維，以員工體驗為中心

6. 營造創新的工作環境

 

第六章：高績效組織與人才管理

1. 向世界級CEO學領導

2. 組織文化激發高績效組織

3. 科層式組織邁向平台化組織

4. 接班人與領導梯隊

5. 組織能力的核心：人才管理

6. 績效管理的變革

 

【未來篇】新時代的挑戰與機遇

第七章：未來HR的成長之路

1. 超競爭時代的來臨

2. AI時代如何與機器共處？

3. 零工經濟趨勢

4. 人力資源大數據分析與應用

5. 打造數位化工作平台

6. 未來人才的發展趨勢

7. 人文洞察力，讓科技多點人味

8. 國家競爭力的人才戰略

 

結語

推薦序
自序
 
【個人篇】自我對話，開啟高效思維模式
第一章：強化心智的自我對話
1. 從了解內在開始，改變外在行為模式
2. 「了解自己」是心智鍛鍊的第一步
3. 想成功，先征服恐懼感走出舒適區
4. 實現目標旅程，要有「專注力」和「熱情」
5. 讓「刻意練習」成為習慣
6. 按下「暫停鍵」，練習自我對話
7. 運用想像力，預見你的成功畫面
8. 克服EQ和AQ，讓自己處於最佳狀態
9.心存疑問，保有好奇心
10. 找到工作和生活的「相對」平衡
11. 跟「自己」和「時間」賽跑
 
第二章：深度學習力
1.VUCA時代加速折舊的知識與經驗
2.學習力時代的LQ
3. 閱讀，是自我激勵的方式
4. 找到學習的模仿對象
5. 充分運用「公平」的時間
 
第三章：創意與跨界學習
1. 突破框架，培養創新的思維
2. 打開視野，跨界學習
3. Z世代的管理挑戰
4. 斜槓青年浪潮
5. 個人品牌化
 
【組織篇】人力資源營運實務
第四章：雇主品牌價值與定位
1. 品牌塑造流程
2. 利他主義與品牌賦能
3. 雇主品牌價值
4. 未來最夯的HR IMC部門
 
第五章：精準的人力資源運營
1. 從起步的野蠻生長，到快速成長的人力資源配置
2. HRBP角色在組織發展中的價值
3. 全球人才爭奪戰
4. 人才智能時代的CHRO
5. 設計思維，以員工體驗為中心
6. 營造創新的工作環境
 
第六章：高績效組織與人才管理
1. 向世界級CEO學領導
2. 組織文化激發高績效組織
3. 科層式組織邁向平台化組織
4. 接班人與領導梯隊
5. 組織能力的核心：人才管理
6. 績效管理的變革
 
【未來篇】新時代的挑戰與機遇
第七章：未來HR的成長之路
1. 超競爭時代的來臨
2. AI時代如何與機器共處？
3. 零工經濟趨勢
4. 人力資源大數據分析與應用
5. 打造數位化工作平台
6. 未來人才的發展趨勢
7. 人文洞察力，讓科技多點人味
8. 國家競爭力的人才戰略
 
結語

推薦序

自序

 

【個人篇】自我對話，開啟高效思維模式

第一章：強化心智的自我對話

1. 從了解內在開始，改變外在行為模式

2. 「了解自己」是心智鍛鍊的第一步

3. 想成功，先征服恐懼感走出舒適區

4. 實現目標旅程，要有「專注力」和「熱情」

5. 讓「刻意練習」成為習慣

6. 按下「暫停鍵」，練習自我對話

7. 運用想像力，預見你的成功畫面

8. 克服EQ和AQ，讓自己處於最佳狀態

9.心存疑問，保有好奇心

10. 找到工作和生活的「相對」平衡

11. 跟「自己」和「時間」賽跑

 

第二章：深度學習力

1.VUCA時代加速折舊的知識與經驗

2.學習力時代的LQ

3. 閱讀，是自我激勵的方式

4. 找到學習的模仿對象

5. 充分運用「公平」的時間

 

第三章：創意與跨界學習

1. 突破框架，培養創新的思維

2. 打開視野，跨界學習

3. Z世代的管理挑戰

4. 斜槓青年浪潮

5. 個人品牌化

 

【組織篇】人力資源營運實務

第四章：雇主品牌價值與定位

1. 品牌塑造流程

2. 利他主義與品牌賦能

3. 雇主品牌價值

4. 未來最夯的HR IMC部門

 

第五章：精準的人力資源運營

1. 從起步的野蠻生長，到快速成長的人力資源配置

2. HRBP角色在組織發展中的價值

3. 全球人才爭奪戰

4. 人才智能時代的CHRO

5. 設計思維，以員工體驗為中心

6. 營造創新的工作環境

 

第六章：高績效組織與人才管理

1. 向世界級CEO學領導

2. 組織文化激發高績效組織

3. 科層式組織邁向平台化組織

4. 接班人與領導梯隊

5. 組織能力的核心：人才管理

6. 績效管理的變革

 

【未來篇】新時代的挑戰與機遇

第七章：未來HR的成長之路

1. 超競爭時代的來臨

2. AI時代如何與機器共處？

3. 零工經濟趨勢

4. 人力資源大數據分析與應用

5. 打造數位化工作平台

6. 未來人才的發展趨勢

7. 人文洞察力，讓科技多點人味

8. 國家競爭力的人才戰略

 

結語