人才管理聖經：向財星五百大學習最佳實務(增訂版)

【Part 1 人才管理方針大哉問】
Q1.企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？
Q2.如何塑造員工做出符合公司期待的行為？
Q3.是你選擇工作，還是工作選了你？
Q4.重視人才管理可以帶來什麼收穫？
Q5.企業的社會責任是什麼？
Q6.什麼是公司員工的共同守則？
Q7.勞資關係是反向的兩方嗎？

【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具備行銷及創意的HR
人力資源的新思維
透過面試小細節，解析人選適任性
錄用外籍員工成為企業下一波成長的動力
自己招募不如試試招募外包吧
好的職業操守與專業能力會帶企業上天堂
「簽約金Sign-on bonus」網羅人才的利器

【Part 3 人才管理的眉角】
提升企業價值的法寶
人資經理邁向總經理的心路歷程
真的要執行員工滿意度或敬業度調查嗎
透過數字與靈敏讓專案更順暢
工作評價的常見誤解
讓尾牙成為提升整體士氣的一個方法
讓小利獲得高忠誠度的員工
內部人資顧問大翻身
績效管理是萬靈仙丹?用錯，小心萬劫不復
創造雙贏的整合服務平台
員工的福利，員工自己決定
如何面對來自不同背景的各路英雄好漢
是否有萬無一失的留才策略
善盡企業社會責任─再就業諮詢服務
變革時人才管理的撇步

【Part 4 協助企業華麗轉身與蛻變】
企業轉型從「上」開始
迎接企業全球化的人資新挑戰
制度的小小改變，滿滿的正面影響
併購別人前先確認自己「人」沒問題
企業轉型的坎坷路
併購時人才盤點與產品盤點一樣重要
誠意與同理心是併購時成功的關鍵
企業合併時先資遣再回任
人是組織變革的關鍵因子
讓公司人才走出去上檯面

【Part 5 企業長青的關鍵─人才發展】
好人才的培養皿
肥水不落外人田，內部輪調好處多
扭轉對教育訓練的認知
人才培育與接班人計畫
單兵蛻變為領導者的成長課題
接班人計畫的眉角
人才培育三部曲之一 校園培育計畫
人才培育三部曲之二 明日之星的塑造
人才培育三部曲之三 公司同仁的成長
接班人培養的二三事

【作者群】
(照姓名筆畫順序)
王冠軍 宏達電人資部副總
朱承平 經緯智庫(MGR)首席顧問
吳炳耀 中華人力資源社會責任協會(HRSR)首席顧問
侯英豪 經緯智庫(MGR)首席顧問
倪匯鍾 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)大中華區首席顧問
唐莉蓁 元太科技人資處長
張琇琳 法商施耐德電機(Schneider)人力資源副總經理
許書揚 保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理
梁佩芳 Johnson & Johnson 嬌生(股)公司楊森藥廠人資處處長
游紫華 心突破股份有限公司總經理
葉庭君 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)全球副總裁暨大中華區董事總經理
葉菁華 新加坡CAC Management International公司副總及資深顧問
薛光揚 美商輝瑞(Pfizer)大藥廠股份有限公司人力資源副總經理
蘇漢民 信義企業集團人資長