成功經理人(下)
內容簡介
"成功經理人將管理視為成功的手段,管理分為「管事」及「管人」,事是人來完成的,所以「人」是關鍵的成功因素,如何培育中間幹部及儲備幹部,讓他們發掘自己的興趣,施展本身才能,成為未來的專業經理人,是管理者很重要的職責。使用目標管理方法,並以具體想法和目標,協助企業提升經營績效。調動資源和配置資源以完成開發新產品的目標,更是成功經理人的挑戰。
4-1目標管理——加強部屬對設定目標的認同感
4-2新事業開發的領導—跨部門運作的專業領導能力
4-3儲備幹部的養成—候補管理者的OJT與執行
4-4中堅社員的培訓—培育具有創造力的人才 "
4-1目標管理——加強部屬對設定目標的認同感
4-2新事業開發的領導—跨部門運作的專業領導能力
4-3儲備幹部的養成—候補管理者的OJT與執行
4-4中堅社員的培訓—培育具有創造力的人才 "
章節目錄
"第03章 儲備幹部的養成-候補管理者的OJT與執行
第04章 中堅社員的培訓-培育具有創造力的人才"
第04章 中堅社員的培訓-培育具有創造力的人才"
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第04章 中堅社員的培訓-培育具有創造力的人才"
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