植物邏輯

內容簡介

動物精神造成的非理性困境
植物提供破解之法
耶魯大學金融教授提出問題
書給出終極答案

2013年，英國央行行長金恩提出：自2008年開始的全球性經濟危機還遠未結束。
經濟大蕭條時代，小企業如何活下去並發展壯大？
面對捉摸不定的市場，大企業如何度保持基業長青？

本書是仿生經濟學權威專著，公司治理必備參考書。
諾貝爾經濟學獎得主羅伯特希勒的《動物精神》從宏觀角度教你讀懂經濟危機的發生原理，本書從微觀角度帶你找到經濟危機中的發展出路。

選擇本書的三大理由：

◎獨特視角：
以生物學和經濟學的交叉學科——仿生經濟學為基礎，針對經濟危機中的企業發展提供專門策略。

◎簡單實用：
打破繁瑣的學術專著論述模式，以案例加使用指導的簡明講述，最貼近非專業讀者閱讀習慣。

◎華人專享：
仿生經濟學最早由日本經濟學家提出，經過國人學者的本土化發展完善，是最適合華人企業家運用的管理科學。

章節目錄

編輯序

前言

第一章東風送暖，經濟復甦的春天就要到了

第二章有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場

第三章有些花草會淘寶－－即時推出核心產品策略

第四章有些花草情未了－－追情人一樣追顧客

第五章有些花草要幫扶－－管理要跟上

第六章有些花草很俊俏－－啟動人力資源的開關

第七章有些花草學變身－－給創新施點魔法

第八章有些花草擅結夥－－規模求來效益

第九章有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹

第十章些花草根基牢－－企業文化是永動機

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編輯序

前言

第一章東風送暖，經濟復甦的春天就要到了

第二章有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場

第三章有些花草會淘寶－－即時推出核心產品策略

第四章有些花草情未了－－追情人一樣追顧客

第五章有些花草要幫扶－－管理要跟上

第六章有些花草很俊俏－－啟動人力資源的開關

第七章有些花草學變身－－給創新施點魔法

第八章有些花草擅結夥－－規模求來效益

第九章有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹

第十章些花草根基牢－－企業文化是永動機