選對人，做對事

內容簡介

你可以不懂技術，但一定要會識才！

The Right Man in the Right Position

在社會大學裡，你應該學會並做到的是：人盡其才，知人善任！
社會上是不是常有這種現象？　　　　　　　　　　　
那些能力平庸、愛阿諛逢迎的人，上司常常委以他重任？
那些有真才實學、總是默默耕耘的人，卻被我們冷落了？

儘管同事非常努力工作，但他還是因為績效不佳、
執行不力，而被迫降級減薪，甚至離開工作崗位！

金子就是金子，石頭就是石頭，不會識別人才，英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者，並非全是技術出身，但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊，成就不朽的傳奇。然而，問到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說：「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作！」

章節目錄

第一章‧只用對的人
把握住團隊中的關鍵人物
人盡其才，用其所長
識別人才是領導的基本功
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個人好惡判別人
準確認識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權力
任用賢能，不要怕自己被超越
成功企業十大留才法則

第二章‧做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善於跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
人員結構很重要
關鍵的二十％
人才的十個標準
不同人才的選拔方法

第三章‧讓對的人幫你實現夢想
學會授權
讓專家為自己工作
善於借重他人
轉化領導為指導
用人不能小馬拉大車
領導人的十三大忌
擇優錄用人才
知人知面要知心

詳細目錄請見：http://www.metrobook.com.tw/web/MdFront?mdId=MD0000002020001453

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第一章‧只用對的人
把握住團隊中的關鍵人物
人盡其才，用其所長
識別人才是領導的基本功
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個人好惡判別人
準確認識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權力
任用賢能，不要怕自己被超越
成功企業十大留才法則

第二章‧做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善於跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
人員結構很重要
關鍵的二十％
人才的十個標準
不同人才的選拔方法

第三章‧讓對的人幫你實現夢想
學會授權
讓專家為自己工作
善於借重他人
轉化領導為指導
用人不能小馬拉大車
領導人的十三大忌
擇優錄用人才
知人知面要知心

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