一語驚醒生意人【商場老師傅的成功心法】

內容簡介

【楔子】聽君一句話，勝讀十年書

每一位商場人物無不尋覓經營事業的哲學與成功心法，於是從汗牛充棟的商管書籍中，皓首窮經，苦尋苦思懲戒事業、商場或職場順遂的聰明道理。
只是，商場人士多半工作忙碌，無暇有充裕時間廣泛吸收商業知識與晶營哲理，如何讓商場人士能夠在百忙之中迅速閱讀、快速吸收呢？最好的方式，應該就是傾聽商場成功人士，我稱之為「商場老師傅」的成功心法。這些心法可能只有短短一句，但就能醍醐灌頂，一語驚醒夢中人，彷彿禪宗頓悟，從此豁然開朗。
從過去自己經商與學習的過程中，我大量閱讀了經典商業書籍，聆聽過不少的精采演講。因此，我從自己的閱讀與筆記中，慎選精挑了精采的大師語錄路或者小故事，宛如高人的智慧錦囊，打開閱讀就有所獲。其中包括：比爾蓋茲、日本經營之神松下幸之助，以及管理學大師彼得杜拉克等經典人物在內。
我收錄的至理名言，無一不是這些商場老師傅、甚或經營之神從事業淬煉的重要心得。一句話，就傳神地表達出征戰商場的核心神髓，往往就這麼聽君一句話，勝讀十年書了。
再論，一幅畫勝過千言萬語，本書稿另外搭配了知名插畫專家風之筆的四格漫畫，希望能將「經營之神」說的話，化為經營之神「畫」，裨益閱讀上的理解與趣味。
這本書撰寫目的不求多言，而求精語。以精練的言簡意賅數語，洞穿商場的經營關鍵，期能一語穿心，進入閱讀者的心坎裡，從而內化成生命與事業的智慧底蘊，造就無往不利的人生道路。

丹‧傑洛米
寫于旅歐客居途上

章節目錄

01領導的位置 / 02非洲謠諺啟示錄 / 03經營就如直達車 / 04站在巨人肩膀看世界 / 05今天與明天，一天就不同 /06水陸兩棲經濟動物 / 07傳賢不傳子 / 08敗過，才蛻變英雄 / 09下一刻，就可能成功 /10投資的心理與真理 / 11成功人生 /12生意與朋友 /13領導的四根支柱 /14最廉價有效的提振士氣 /15賣產品如嫁女兒 /16銷售新法，也是創新 / 17抓住交易，空手致富/18清潔小事‧觀察大事 /19航行，才是船隻的使命/20用天下英才 /21事情做對了，財富自然來 /22埋首與抬頭 /23不樂而做，領導之能/ 24顧客，才是競爭對手 / 25企業要包山海嗎？/ 26五感行銷‧細節戰爭 / 27生活與工作 / 28真正的第一名是？/ 29.最好的凝聚力工具 /30 「好」是「最好」的敵人 / 31請讓出地盤 /32企業的目的：管理之父下定義 / 33全球商業的四個關鍵字 / 34跳脫框架的思考 / 35晚年的創業 /36行銷的四個驅動利基 / 37義工給企業主的管理啟示 / 38意見，就是要「異見」/39成功是最差勁的老師 /40消息，也是銷售的一環 /41只有兩種公司
/ 42企業的模仿與突破 /43 《小王子》作者教你的設計思維 / 44中美執行力 /45樂團的經營啟示 /46傾聽內心的聲音 / 47經營之神難作決定的時候 / 48大企業的時間安排法 /49麥肯錫公司的質問法 /50成功的偶然與必然 / 51歐萊雅集團的徵才標準 /52冰與火的相容管理哲學 /53分析式的癱瘓 /54找到下一個戰場/55銷售希望的商人 /56企業的有形與無形 / 57食譜與烹調，孰重孰輕？/58企業的真正產品，就是企業本身 / 59有麝自然香 /60可口可樂執行長的觀念 / 61沒有不被譏罵的創新 / 62創新，不是憑民主程序 /63商場只有兩種人 /64上台莫忘下台時 /65創作者的思考自由與空間 /66不是同業戰爭，而是人才戰爭 /67距離，不會產生消費的美感 /68無愧才能無限 /69不怕壟斷，只怕競爭 /70多創造市場，少調查市場/71
日本「經營之聖」的哲學 / /72 環境與人才 / 73抱怨，最大的商機 /74員工良寙是公司評價的量尺 / 75領導者是主人還是僕人？/76學歷不如學力 /77高兩級思考法 /78承諾，是有效的說服行銷 /79做生意等於商品教育 / /80反對現狀，創新商機 /81一個肯定前面，有五個反對 /82未來企業都在網路中 / 83百看不厭與一看就討厭 / 84匱乏，是最豐沛的資源 /85承諾與約束

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01領導的位置 / 02非洲謠諺啟示錄 / 03經營就如直達車 / 04站在巨人肩膀看世界 / 05今天與明天，一天就不同 /06水陸兩棲經濟動物 / 07傳賢不傳子 / 08敗過，才蛻變英雄 / 09下一刻，就可能成功 /10投資的心理與真理 / 11成功人生 /12生意與朋友 /13領導的四根支柱 /14最廉價有效的提振士氣 /15賣產品如嫁女兒 /16銷售新法，也是創新 / 17抓住交易，空手致富/18清潔小事‧觀察大事 /19航行，才是船隻的使命/20用天下英才 /21事情做對了，財富自然來 /22埋首與抬頭 /23不樂而做，領導之能/ 24顧客，才是競爭對手 / 25企業要包山海嗎？/ 26五感行銷‧細節戰爭 / 27生活與工作 / 28真正的第一名是？/ 29.最好的凝聚力工具 /30 「好」是「最好」的敵人 / 31請讓出地盤 /32企業的目的：管理之父下定義 / 33全球商業的四個關鍵字 / 34跳脫框架的思考 / 35晚年的創業 /36行銷的四個驅動利基 / 37義工給企業主的管理啟示 / 38意見，就是要「異見」/39成功是最差勁的老師 /40消息，也是銷售的一環 /41只有兩種公司
/ 42企業的模仿與突破 /43 《小王子》作者教你的設計思維 / 44中美執行力 /45樂團的經營啟示 /46傾聽內心的聲音 / 47經營之神難作決定的時候 / 48大企業的時間安排法 /49麥肯錫公司的質問法 /50成功的偶然與必然 / 51歐萊雅集團的徵才標準 /52冰與火的相容管理哲學 /53分析式的癱瘓 /54找到下一個戰場/55銷售希望的商人 /56企業的有形與無形 / 57食譜與烹調，孰重孰輕？/58企業的真正產品，就是企業本身 / 59有麝自然香 /60可口可樂執行長的觀念 / 61沒有不被譏罵的創新 / 62創新，不是憑民主程序 /63商場只有兩種人 /64上台莫忘下台時 /65創作者的思考自由與空間 /66不是同業戰爭，而是人才戰爭 /67距離，不會產生消費的美感 /68無愧才能無限 /69不怕壟斷，只怕競爭 /70多創造市場，少調查市場/71
日本「經營之聖」的哲學 / /72 環境與人才 / 73抱怨，最大的商機 /74員工良寙是公司評價的量尺 / 75領導者是主人還是僕人？/76學歷不如學力 /77高兩級思考法 /78承諾，是有效的說服行銷 /79做生意等於商品教育 / /80反對現狀，創新商機 /81一個肯定前面，有五個反對 /82未來企業都在網路中 / 83百看不厭與一看就討厭 / 84匱乏，是最豐沛的資源 /85承諾與約束