數位轉型推動手冊

內容簡介

在疫情等黑天鵝的來襲下，為應對多變的情勢、掌控可能的風險、提升企業韌性與預應能力，數位轉型已是企業必須面對的重要議題。
本書首先剖析國際對數位轉型之觀點、做法，建議企業可運用政府的階段性資源，解開推動轉型時的盲點與困惑，並提供實用的評量工具，為身處連續性轉型進程的企業釐清當前的定位，給與具體的轉型參考步驟。
最後分享產業與企業之數位轉型實例，透過標竿案例解析，助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。

一、借鑒他山之石，洞悉國際數位轉型趨勢
二、運用評量工具，解套數位轉型步驟盲點
三、觀摩實際案例，解析產業個案關鍵做法

章節目錄

出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三

第一章走進峰迴路轉的數位轉型
一、數位轉型定義
二、國際數位轉型趨勢
（一）德國
（二）英國
（三）日本
（四）新加坡
（五）韓國
三、我國數位轉型做法

第二章從政府到企業的數位轉型
一、連續性與不連續性
二、數位轉型成熟度評量DX Bench及其策略應用
（一）議題全方位切入
（二）明確目標的策略工具
（三）流程簡潔具彈性，可免費自評
三、從峰迴路轉到永不休止的數位轉型
（一）動態呈現數位轉型準備狀態
（二）建議顧問參與規劃解決方案

第三章一步一腳印的企業數位轉型
構面一、組織策略管理
構面二、數位科技應用
構面三、體系價值創造
構面四、顧客文化生態
構面五、商業創新模式

第四章數位轉型案例
一、塑橡膠產業─產品加值，取得產業話語權
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
二、電動車產業─市場轉移，新遊戲規則下的供應生態系
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
三、食品產業─通路鞏固，數據服務加值
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
四、J公司案例─從B2B到B2C的紡織新通路
（一）危機衝擊
（二）曙光乍現
（三）展望未來
五、B公司案例─從仰望星空到晶片微影的光學新市場
（一）市場契機
（二）價值承諾
（三）效益與展望
六、T公司案例─功能與美學相互加值的設備新產品
（一）企業問題
（二）功能美學
（三）產品平台化

第五章、結語
一、過去永遠不會死去，過去甚至不曾過去
二、來路不只一條，未來不只明天
參考文獻

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出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三

第一章走進峰迴路轉的數位轉型
一、數位轉型定義
二、國際數位轉型趨勢
（一）德國
（二）英國
（三）日本
（四）新加坡
（五）韓國
三、我國數位轉型做法

第二章從政府到企業的數位轉型
一、連續性與不連續性
二、數位轉型成熟度評量DX Bench及其策略應用
（一）議題全方位切入
（二）明確目標的策略工具
（三）流程簡潔具彈性，可免費自評
三、從峰迴路轉到永不休止的數位轉型
（一）動態呈現數位轉型準備狀態
（二）建議顧問參與規劃解決方案

第三章一步一腳印的企業數位轉型
構面一、組織策略管理
構面二、數位科技應用
構面三、體系價值創造
構面四、顧客文化生態
構面五、商業創新模式

第四章數位轉型案例
一、塑橡膠產業─產品加值，取得產業話語權
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
二、電動車產業─市場轉移，新遊戲規則下的供應生態系
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
三、食品產業─通路鞏固，數據服務加值
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
四、J公司案例─從B2B到B2C的紡織新通路
（一）危機衝擊
（二）曙光乍現
（三）展望未來
五、B公司案例─從仰望星空到晶片微影的光學新市場
（一）市場契機
（二）價值承諾
（三）效益與展望
六、T公司案例─功能與美學相互加值的設備新產品
（一）企業問題
（二）功能美學
（三）產品平台化

第五章、結語
一、過去永遠不會死去，過去甚至不曾過去
二、來路不只一條，未來不只明天
參考文獻