內容簡介
思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道
60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人
✔️如何在別人的苟且中活出自己的機會？
✔️如何經營出你的好運氣？
✔️如何將勢能打造成潛能？
✔️如何避免職場規劃的「圍城」效應？
✔️如何從躺平到躺贏？
本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。
這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。
本書特色：
用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。
＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。
＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。
＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。
＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。
專業推薦
會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！
──樊登 （樊登讀書app創始人
60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人
✔️如何在別人的苟且中活出自己的機會？
✔️如何經營出你的好運氣？
✔️如何將勢能打造成潛能？
✔️如何避免職場規劃的「圍城」效應？
✔️如何從躺平到躺贏？
本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。
這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。
本書特色：
用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。
＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。
＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。
＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。
＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。
專業推薦
會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！
──樊登 （樊登讀書app創始人
章節目錄
自序 我為什麼要寫這本書
第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手，小事才有價值
12小事做起，大事才能靠譜
第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的，大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨，你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實＋職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏，你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎？
32如何避免職場規劃的「圍城」效應
第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人，才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎？
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理，必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維
第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會，集體思考的演練
48有眼光的你，才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO，如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」
第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混，總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單，解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎？
56勇氣，可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演，還是在扮演角色
附錄 推薦書目
第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手，小事才有價值
12小事做起，大事才能靠譜
第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的，大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨，你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實＋職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏，你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎？
32如何避免職場規劃的「圍城」效應
第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人，才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎？
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理，必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維
第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會，集體思考的演練
48有眼光的你，才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO，如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」
第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混，總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單，解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎？
56勇氣，可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演，還是在扮演角色
附錄 推薦書目
看更多
收起來
自序 我為什麼要寫這本書
第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手，小事才有價值
12小事做起，大事才能靠譜
第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的，大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨，你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實＋職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏，你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎？
32如何避免職場規劃的「圍城」效應
第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人，才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎？
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理，必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維
第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會，集體思考的演練
48有眼光的你，才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO，如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」
第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混，總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單，解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎？
56勇氣，可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演，還是在扮演角色
附錄 推薦書目
第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手，小事才有價值
12小事做起，大事才能靠譜
第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的，大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨，你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實＋職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏，你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎？
32如何避免職場規劃的「圍城」效應
第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人，才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎？
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理，必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維
第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會，集體思考的演練
48有眼光的你，才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO，如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」
第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混，總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單，解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎？
56勇氣，可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演，還是在扮演角色
附錄 推薦書目
您可能會喜歡
同類型熱門書藉
-
解碼商業模式：...
作者： 曾小軍 -
那些成功者都有...
作者： 佐久間英彰 -
敏感度領導：疏...
作者： 賴婷婷 -
百億超業CEO教你...
作者： 張強 -
職場複利學：500...
作者： 瑞米