自然正成長經營

內容簡介

企業立足自然，共創綠色未來
企業的經濟活動依賴於森林、土壤、水、空氣以及各種動植物等自然資本的支持，但對這些資源開發的同時也可能帶來負面的影響。在國際社會中，「自然正成長（Nature Positive）」已成為繼碳中和之後下一個重要的永續課題，意即採取緊急行動阻止和扭轉生物多樣性的損失，以修復因經濟活動而受損的自然生態。
2023年9月，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布了正式版。未來，許多企業將採用TNFD框架，揭露和應對企業對自然的依賴和影響，並迎接可能的風險與新的商業機會。
本書詳盡解釋企業加速推進自然正成長的4個努力方向，並說明企業如何利用TNFD框架及評估工具，實現與自然和諧共生的永續發展；同時深入剖析蘋果、丸紅、雀巢及星巴克等知名企業生物多樣性保育的實踐案例，以及介紹金融機構對自然的投融資。這本書除了適合致力於永續發展的企業人士閱讀，也將成為社會大眾認識自然正成長經營管理的重要契機。
本書特色：
1.從趨勢脈絡到資訊架構，詳盡解說為什麼現在要談論自然正成長。
2.收錄國際專家訪談，探究國際社會對自然維護的努力。
3.介紹先進企業自然正成長管理的四個努力方向：供應鏈風險管理；增加自然；利用數據創造機會；TNFD資訊充分揭露。
4.解析金融機構對自然的投融資，以及TNFD框架及生物多樣性評估工具。
專業推薦：
林華慶（農業部林業及自然保育署署長）
張清標（正隆股份有限公司總經理）
鍾國芳（中央研究院生物多樣性研究中心研究員）
(按姓名筆畫排序)

章節目錄

第1章自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店
第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
第1章自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店

第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
漁業法修正案／水產流通適正化法

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第1章自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店
第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
第1章自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店

第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
漁業法修正案／水產流通適正化法