工作規劃術手冊-掌握執行力的關鍵要素
內容簡介
顧問領航系列
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具,觀念手法並用
工作者想要做好工作規劃,必須先了解工作規劃的意義,包含:做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義,那麼在進行規劃的過程,就不會僅讓自己停留在執行層面的思維,而是能夠從一個規劃者的角度,去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。
本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源,將工作規劃流程,以淺顯易懂之架構與案例,進行系統性說明,適合運用於廣大產業界,規劃與執行能力之學習精進,是實務上的好指南。
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具,觀念手法並用
工作者想要做好工作規劃,必須先了解工作規劃的意義,包含:做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義,那麼在進行規劃的過程,就不會僅讓自己停留在執行層面的思維,而是能夠從一個規劃者的角度,去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。
本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源,將工作規劃流程,以淺顯易懂之架構與案例,進行系統性說明,適合運用於廣大產業界,規劃與執行能力之學習精進,是實務上的好指南。
您可能會喜歡
<
>
同類型熱門書藉
-
解碼商業模式:...
作者: 曾小軍 -
世界是平的,大...
作者: 錢自嚴 -
那些成功者都有...
作者: 佐久間英彰 -
敏感度領導:疏...
作者: 賴婷婷 -
百億超業CEO教你...
作者: 張強