精實生產推動手冊:創造彈性、速度與創新的生產系統

內容簡介

在瞬息萬變環境中，消費者需求轉為多樣少量、產品生命週期變短，如何減少浪費、降低成本，有效運用資源提升產品競爭力，成為每間企業亟需解決的問題。所有的改善都存在一個組織心態的改變，是否願意認真而且有系統去看一個企業所有價值溪流運作的整體，並願意做長期的耕耘，參與所有精實管理改革的活動，那才是根本解決之道。

本書不僅提供推動精實系統的工具、步驟、方法與KPI，也提出了包括思想與態度等基礎條件，以及豐富的案例。這些簡明深刻、理論與實務兼具的內容，能夠讓推動企業深入理解精實系統意涵，透過實踐，以達到精實生產之目標。

章節目錄

出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
手冊使用導引

第一章企業為何要推動精實生產

第二章推動精實生產之準備工作
一、思想與理念
二、態度與共識

第三章精實生產之推動架構
一、根基——文化
二、支柱——生產力（及時生產）與品質力（自動化）
三、蛛網——流程

第四章精實生產導入步驟
步驟一：定義價值（Specify Value）
步驟二：確認價值流（Identify the Value Stream）
步驟三：暢流（Flow）
步驟四：後拉式生產
步驟五：完善（Perfection）

第五章常用有效排除浪費的方法
一、效率
二、品質
三、庫存

第六章精實生產之推動效益衡量
一、有形評估：KPI衡量指標
二、無形評估

第七章實務案例介紹

第八章結語

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出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
手冊使用導引

第一章企業為何要推動精實生產

第二章推動精實生產之準備工作
一、思想與理念
二、態度與共識

第三章精實生產之推動架構
一、根基——文化
二、支柱——生產力（及時生產）與品質力（自動化）
三、蛛網——流程

第四章精實生產導入步驟
步驟一：定義價值（Specify Value）
步驟二：確認價值流（Identify the Value Stream）
步驟三：暢流（Flow）
步驟四：後拉式生產
步驟五：完善（Perfection）

第五章常用有效排除浪費的方法
一、效率
二、品質
三、庫存

第六章精實生產之推動效益衡量
一、有形評估：KPI衡量指標
二、無形評估

第七章實務案例介紹

第八章結語