第一章 魅力勝於權力，魅力就是影響力
領導能力的最重要的方面，應該是領導魅力。權力是法定的，外界賦予的；魅力則是領導者自身的行為和素養形成的。魅力源於領導者個人的品格、意志、權力、權威以及職務、地位等多方面因素而產生出來的感召力和向心力。魅力會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬佩感，促使人們自覺模仿、追隨。總之，領導能否贏得人心的一個重要方面，是領導者的魅力。無論是多麼出色的領導，如果沒有魅力，那他的影響力就會蕩然無存，他的魅力也便無從談起了。
1有權力也要有魅力/
2樹立領導形象，提升個人魅力/
3領導者要培養非權力性影響力/
4高尚的道德品質，讓你更具人格魅力/
5良好的領導氣質，讓你閃現智慧的光彩/
6親和力是管理者的首要素質/
7領導者的熱情是企業的凝聚力/
第二章 慧眼識才，得士則強
什麼是一個企業中的“金子”？單位的金子就是人才，優秀的領導者都是 “淘金者”，能夠及時挖掘埋藏在企業中的“金子”，並讓他們閃耀出奪目的光芒，是每一位領導者應當具備的能力。
1領導者必須擁有的管理才能與道德品質/
2以貌取人，有失偏頗/
3先看其長，再看其短/
4用人在於識人有術/
5在有序的競爭下，識別更合適的人才/
6從做事風格識人/
7神情觀人：透過舉止瞭解內心活動/
8招聘環節不可忽視/
9識人要全面/
第三章 用人得法，不拘一格
古人說過：“熟識韜略者，讓他運籌帷幄；勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。位能匹配，相得益彰。”領導者用人要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變萬化，因人而用。凡這些，都證明領導者會用人，反之就證明領導者不會用人。
1知人善用/
2面向人，重視人/
3德才兼備，堪稱人才/
4用人先要會選人/
5不拘一格，大膽提拔人才/
6捨得高薪，引進人才/
7淘汰不能勝任的員工/
8讓合適的人做適合的事/
第四章 為將之道，當先育才
培訓，能打造一支打不敗的隊伍；培訓，能打造一家打不敗的企業。在現代發展如此迅速的資訊社會，新技術不斷湧現，知識競爭越來越激烈，很多領導者由於疏於對員工進行培訓，最終使得員工因知識陳舊而不能勝任工作，從而公司失去了競爭力。古人雲：“工欲善其事，必先利其器。”對於企業來說，企業首先生產人，然後才是發展公司。所以，企業要帶動自己的員工成長，幫助員工成長，使員工成長為對企業有用的人才。
1充分教育和培訓員工/
2走出員工培訓的誤區/
3對員工進行培訓/
4培訓是企業不可忽視的效益/
5用培訓來提高員工的工作熱情/
6為將之道，當先育人/
7員工培訓是一種戰略性投資/
8開發和培養員工的特長/
第五章 領導無形，管理有道
你不能因為自己是“領導”就對別人頤指氣使，吆五喝六；也不能對下屬平等到他們瞧不起你、不把你當回事的程度；你不能玩弄權術，讓別人都覺得你黑你壞，也不能誠實到你心裡有什麼事別人馬上就能看出來；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈，隨隨便便；既不能冷酷到不近人情，又不能臉皮太薄，心腸太軟。你既要做到和藹可親、平易近人，又必須令出禁止，威嚴有度；既有菩薩心腸，又有魔鬼手段……管人是一門藝術，更是一套高深的謀略。
1贏在管理/
2少“管”，多“理”/
3危機管理——激發自動自覺/
4細節管理——提升企業整體實力/
5溫情管理——多一份體貼，多一份回報/
6恩威並施——駕馭下屬/
7人性化管理——以人為本/
8彈性管理——放鬆比加緊更容易控制/
9激勵管理——最大程度地激發員工的潛力/
10距離管理——距離產生威嚴/
11經典管理定律/
第六章 團隊統馭，協同作戰
“團隊協作”是經營企業必不可少的手段。從社會資源來看，企業間不同員工不斷進行重複勞動，使得社會資源無法整合，這對於整個企業來說，是一種浪費。只有不同員工間不斷進行人力資源整合，才能使得員工之間的競爭力得到提高，促使企業更快地成長。
1沒有平庸的團隊，只有平庸的領導/
2發揚團隊精神/
3打造良好的團隊形象/
4團隊建設四步走/
5團隊人員融合/
6構建和諧的團隊文化/
7領導不要成為“獨行俠”/
8團隊存在的意義/
9團結互助是企業立足之本/
10合作雙贏/
第七章 授之以權，有效管理
從無形的權威到有形的權利，既是一個領導者成熟的過程，也是一個領導者成功或失敗的過程。作為一個企業的領導，事必躬親並不一定能夠做好每一件事情，反而會讓你覺得焦頭爛額。聰明的商人應該充分利用他人的力量，把事情交給他人去做，自己只管一些重要的事情。能夠認識自己的才能，發現別人的才能，並將別人的才能為我所用，就等於找到了成功的力量。
1抓權與用權——抓大放小，發揮員工智慧/
2既要集權，又要分權/
3下放權力需要注意的一些問題/
4“懶”領導，會治理/
5授權的意義/
6授權必須遵循的原則/
7保持授權後的控制/
8授權是現代領導的分身術/
9選對你的左膀右臂/
第八章 智慧決策，運籌帷幄
美國著名決策大師赫伯•西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”如果說管理的最大失誤是決策的失誤，那麼決策的最大失誤則是戰略決策的失誤。所以，作為領導，為了解決重大的現實問題，就需要採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正。
1決策是領導的靈魂/
2做決策不能急於求成/
3決策要科學/
4決策關乎企業存亡/
5管理本質就是決策/
6精心謀略，果斷決策/
7管子的決策七法/
8領導要有果斷的決策魄力/
9決策要大膽/
10統籌全域，做好預測/
第九章 左右逢源，心通百通
作為一名領導，要使所在部門有向心力、凝聚力、戰鬥力，除了嚴於律己、率先垂範之外，還必須具有高超的協調能力。協調好組織中各種關係是領導最基本的工作，也是最見真功夫的工作。它是管理的必需，是領導者的天職。
1及時入手，靈活處理衝突/
2領導要引導好內部的競爭/
3領導要正確對待下屬的紛爭/
4把握好領導與員工之間的協調溝通/
5正確處理下屬的抱怨/
6調配人力資源/
7沉著應對，化解危機/
第十章 不斷變革，別開生面
創新對企業經營有著非常重大的意義，俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。”對於經營者來說必須永葆創新的青春，才能立足於商海。一旦你停止了創新，停止了進取，哪怕你是在原地踏步，其實也是在後退，因為其他的創富者在前進、在創新、在發展。所以說，領導者要想管理好單位，把單位一步步帶到更高的目標，就必須讓創新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想創新，做到人無我有、人有我新。
1主動變革，適應發展需要/
2審時度勢，制定謀略/
3打破因循守舊，運用創新之道/
4運用創新的運營之道/
5如何培養創新能力/
6克服變革中的抵制因素/
7領導者要有長遠眼光/