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內容簡介
No.679 OKR目標與關鍵成果法｜中英對照
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
原著
約翰．杜爾（John Doerr）
傳奇投資家
Google和Amazon早期投資人
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
原著
約翰．杜爾（John Doerr）
傳奇投資家
Google和Amazon早期投資人
章節目錄
重點導讀 夢想愈大愈需要OKR
Superpower 1 專注致力優先要務
高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點，不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇，因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態，明確指出必須成功的重點。
OKR案例研究 1 Intel的征服營運計畫
Superpower 2 協調團結促進合作
OKR帶來高度透明。從執行長到基層員工，每個人的目標都能利用OKR公開分享。個人可將自己的目標連結到公司的目標計畫，然後思考有何方法可以一兼二顧。由下而上的OKR能夠培養向心力、驅動創新並為工作帶來意義。
OKR案例研究 2 Intuit
Superpower 3 追蹤討論責任歸屬
OKR最典型的特色是它們的數據導向。你透過定期檢核、評分和評估來闡明和活化你的OKR，當有關鍵成果看起來不太可能達成時，OKR將促使大家採取行動克服困難，它們激發強烈的個人責任感。
OKR案例研究 3 蓋茲基金會
Superpower 4 竭力顛覆創造驚奇
簡而言之，OKR驅使你使出全力，成就卓越，它們迫使你測試自己的極限，同時准許你在嘗試不凡挑戰時失敗。實際上，OKR准許你釋放最具創意、最有野心的自己。那不是壞事。
OKR案例研究 4 YouTube
Benefits OKR關鍵利益
一旦你開始採用OKR，你便能充分發揮3項關鍵利益：
利益 1 持續績效考核
利益 2 持續進步
利益 3 加速文化變革
延伸閱讀 OKR讓每個人有更好的溝通
Superpower 1 專注致力優先要務
高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點，不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇，因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態，明確指出必須成功的重點。
OKR案例研究 1 Intel的征服營運計畫
Superpower 2 協調團結促進合作
OKR帶來高度透明。從執行長到基層員工，每個人的目標都能利用OKR公開分享。個人可將自己的目標連結到公司的目標計畫，然後思考有何方法可以一兼二顧。由下而上的OKR能夠培養向心力、驅動創新並為工作帶來意義。
OKR案例研究 2 Intuit
Superpower 3 追蹤討論責任歸屬
OKR最典型的特色是它們的數據導向。你透過定期檢核、評分和評估來闡明和活化你的OKR，當有關鍵成果看起來不太可能達成時，OKR將促使大家採取行動克服困難，它們激發強烈的個人責任感。
OKR案例研究 3 蓋茲基金會
Superpower 4 竭力顛覆創造驚奇
簡而言之，OKR驅使你使出全力，成就卓越，它們迫使你測試自己的極限，同時准許你在嘗試不凡挑戰時失敗。實際上，OKR准許你釋放最具創意、最有野心的自己。那不是壞事。
OKR案例研究 4 YouTube
Benefits OKR關鍵利益
一旦你開始採用OKR，你便能充分發揮3項關鍵利益：
利益 1 持續績效考核
利益 2 持續進步
利益 3 加速文化變革
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重點導讀 夢想愈大愈需要OKR
Superpower 1 專注致力優先要務
高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點，不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇，因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態，明確指出必須成功的重點。
OKR案例研究 1 Intel的征服營運計畫
Superpower 2 協調團結促進合作
OKR帶來高度透明。從執行長到基層員工，每個人的目標都能利用OKR公開分享。個人可將自己的目標連結到公司的目標計畫，然後思考有何方法可以一兼二顧。由下而上的OKR能夠培養向心力、驅動創新並為工作帶來意義。
OKR案例研究 2 Intuit
Superpower 3 追蹤討論責任歸屬
OKR最典型的特色是它們的數據導向。你透過定期檢核、評分和評估來闡明和活化你的OKR，當有關鍵成果看起來不太可能達成時，OKR將促使大家採取行動克服困難，它們激發強烈的個人責任感。
OKR案例研究 3 蓋茲基金會
Superpower 4 竭力顛覆創造驚奇
簡而言之，OKR驅使你使出全力，成就卓越，它們迫使你測試自己的極限，同時准許你在嘗試不凡挑戰時失敗。實際上，OKR准許你釋放最具創意、最有野心的自己。那不是壞事。
OKR案例研究 4 YouTube
Benefits OKR關鍵利益
一旦你開始採用OKR，你便能充分發揮3項關鍵利益：
利益 1 持續績效考核
利益 2 持續進步
利益 3 加速文化變革
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Superpower 1 專注致力優先要務
高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點，不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇，因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態，明確指出必須成功的重點。
OKR案例研究 1 Intel的征服營運計畫
Superpower 2 協調團結促進合作
OKR帶來高度透明。從執行長到基層員工，每個人的目標都能利用OKR公開分享。個人可將自己的目標連結到公司的目標計畫，然後思考有何方法可以一兼二顧。由下而上的OKR能夠培養向心力、驅動創新並為工作帶來意義。
OKR案例研究 2 Intuit
Superpower 3 追蹤討論責任歸屬
OKR最典型的特色是它們的數據導向。你透過定期檢核、評分和評估來闡明和活化你的OKR，當有關鍵成果看起來不太可能達成時，OKR將促使大家採取行動克服困難，它們激發強烈的個人責任感。
OKR案例研究 3 蓋茲基金會
Superpower 4 竭力顛覆創造驚奇
簡而言之，OKR驅使你使出全力，成就卓越，它們迫使你測試自己的極限，同時准許你在嘗試不凡挑戰時失敗。實際上，OKR准許你釋放最具創意、最有野心的自己。那不是壞事。
OKR案例研究 4 YouTube
Benefits OKR關鍵利益
一旦你開始採用OKR，你便能充分發揮3項關鍵利益：
利益 1 持續績效考核
利益 2 持續進步
利益 3 加速文化變革
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