大師輕鬆讀 NO.726 領導的刻意練習
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內容簡介
NO.726 領導的刻意練習|中英對照
帶領團隊必修的5門基本功
Learning Leadership
The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
原書作者:詹姆斯.M.庫茲(James M. Kouzes)、巴瑞.Z.波斯納(Barry Z. Posner)
★《HR雜誌》《金融時報》等媒體好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
帶領團隊必修的5門基本功
Learning Leadership
The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
原書作者:詹姆斯.M.庫茲(James M. Kouzes)、巴瑞.Z.波斯納(Barry Z. Posner)
★《HR雜誌》《金融時報》等媒體好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
章節目錄
重點導讀 學習做領導
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
Myths 打破迷思
成為卓越領導者的第一步,通常是破解一般對於領導力的5大迷思:
迷思 1 天分迷思
迷思 2 地位迷思
迷思 3 能力迷思
迷思 4 全能迷思
迷思 5 天生迷思
Fundamental 1 相信自己
要成為優秀的領導者,你必須相信自己能夠領導。領導者永遠在學習,因為他們有成長心態,並且相信未來是光明的。持續學習,領導力自然而然就會由內而外真實流露。
Fundamental 2 渴望卓越
想要領導得好,你必須很清楚內心的核心價值和信念。優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。
Fundamental 3 挑戰自我
要成為領導者,你必須跨出舒適圈,做有挑戰的事情,換言之,你得勇敢堅決。去做令你恐懼的事情,然後堅持到底。拿出足夠勇氣,走向新奇刺激的方向。
Fundamental 4 爭取支持
頂尖成就者,包括領導者,都會尋求支持和建議,以便找到最好的方法推動事情進展。要成為更優秀的領導者,你得與人建立關係,就你的作為,尋求開誠布公的意見回饋。沒有意見回饋,你就不會成長。
Fundamental 5 刻意練習
要增強領導力,你必須練習。你得每天學習,然後將所學付諸實行,終身不渝。下定決心成為頂尖人物,然後每天做點小事,幫助自己朝向這個目標更進一步。領導者永遠保持希望。
延伸閱讀 像企業主一樣思考
領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色,每當做決策時,你必須假設自己擁有企業,再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
Myths 打破迷思
成為卓越領導者的第一步,通常是破解一般對於領導力的5大迷思:
迷思 1 天分迷思
迷思 2 地位迷思
迷思 3 能力迷思
迷思 4 全能迷思
迷思 5 天生迷思
Fundamental 1 相信自己
要成為優秀的領導者,你必須相信自己能夠領導。領導者永遠在學習,因為他們有成長心態,並且相信未來是光明的。持續學習,領導力自然而然就會由內而外真實流露。
Fundamental 2 渴望卓越
想要領導得好,你必須很清楚內心的核心價值和信念。優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。
Fundamental 3 挑戰自我
要成為領導者,你必須跨出舒適圈,做有挑戰的事情,換言之,你得勇敢堅決。去做令你恐懼的事情,然後堅持到底。拿出足夠勇氣,走向新奇刺激的方向。
Fundamental 4 爭取支持
頂尖成就者,包括領導者,都會尋求支持和建議,以便找到最好的方法推動事情進展。要成為更優秀的領導者,你得與人建立關係,就你的作為,尋求開誠布公的意見回饋。沒有意見回饋,你就不會成長。
Fundamental 5 刻意練習
要增強領導力,你必須練習。你得每天學習,然後將所學付諸實行,終身不渝。下定決心成為頂尖人物,然後每天做點小事,幫助自己朝向這個目標更進一步。領導者永遠保持希望。
延伸閱讀 像企業主一樣思考
領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色,每當做決策時,你必須假設自己擁有企業,再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。
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重點導讀 學習做領導
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
Myths 打破迷思
成為卓越領導者的第一步,通常是破解一般對於領導力的5大迷思:
迷思 1 天分迷思
迷思 2 地位迷思
迷思 3 能力迷思
迷思 4 全能迷思
迷思 5 天生迷思
Fundamental 1 相信自己
要成為優秀的領導者,你必須相信自己能夠領導。領導者永遠在學習,因為他們有成長心態,並且相信未來是光明的。持續學習,領導力自然而然就會由內而外真實流露。
Fundamental 2 渴望卓越
想要領導得好,你必須很清楚內心的核心價值和信念。優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。
Fundamental 3 挑戰自我
要成為領導者,你必須跨出舒適圈,做有挑戰的事情,換言之,你得勇敢堅決。去做令你恐懼的事情,然後堅持到底。拿出足夠勇氣,走向新奇刺激的方向。
Fundamental 4 爭取支持
頂尖成就者,包括領導者,都會尋求支持和建議,以便找到最好的方法推動事情進展。要成為更優秀的領導者,你得與人建立關係,就你的作為,尋求開誠布公的意見回饋。沒有意見回饋,你就不會成長。
Fundamental 5 刻意練習
要增強領導力,你必須練習。你得每天學習,然後將所學付諸實行,終身不渝。下定決心成為頂尖人物,然後每天做點小事,幫助自己朝向這個目標更進一步。領導者永遠保持希望。
延伸閱讀 像企業主一樣思考
領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色,每當做決策時,你必須假設自己擁有企業,再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
Myths 打破迷思
成為卓越領導者的第一步,通常是破解一般對於領導力的5大迷思:
迷思 1 天分迷思
迷思 2 地位迷思
迷思 3 能力迷思
迷思 4 全能迷思
迷思 5 天生迷思
Fundamental 1 相信自己
要成為優秀的領導者,你必須相信自己能夠領導。領導者永遠在學習,因為他們有成長心態,並且相信未來是光明的。持續學習,領導力自然而然就會由內而外真實流露。
Fundamental 2 渴望卓越
想要領導得好,你必須很清楚內心的核心價值和信念。優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。
Fundamental 3 挑戰自我
要成為領導者,你必須跨出舒適圈,做有挑戰的事情,換言之,你得勇敢堅決。去做令你恐懼的事情,然後堅持到底。拿出足夠勇氣,走向新奇刺激的方向。
Fundamental 4 爭取支持
頂尖成就者,包括領導者,都會尋求支持和建議,以便找到最好的方法推動事情進展。要成為更優秀的領導者,你得與人建立關係,就你的作為,尋求開誠布公的意見回饋。沒有意見回饋,你就不會成長。
Fundamental 5 刻意練習
要增強領導力,你必須練習。你得每天學習,然後將所學付諸實行,終身不渝。下定決心成為頂尖人物,然後每天做點小事,幫助自己朝向這個目標更進一步。領導者永遠保持希望。
延伸閱讀 像企業主一樣思考
領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色,每當做決策時,你必須假設自己擁有企業,再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。
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