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內容簡介
NO.730 品類爭霸｜中英對照
不用再比了，現在就創造一個你說了算的市場！
Play Bigger
How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets
原書作者：阿爾．拉瑪丹（Al Ramadan）、大衛．彼得森（Dave Peterson）、克里斯多夫．洛克海德（Christopher Lochhead）、凱文．曼尼（Kevin Maney）
★Salesforce創辦人Marc Benioff等名人好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
不用再比了，現在就創造一個你說了算的市場！
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How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets
原書作者：阿爾．拉瑪丹（Al Ramadan）、大衛．彼得森（Dave Peterson）、克里斯多夫．洛克海德（Christopher Lochhead）、凱文．曼尼（Kevin Maney）
★Salesforce創辦人Marc Benioff等名人好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 不是賣更好，而是賣不同
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
Chapter 1 為何品類是新策略
品類王以全新的做事方法創造新的商業品類。他們不是要賣「更好」——他們賣的是「不同」。他們為世界帶來全新的產品或服務品類，因而使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。傳奇公司創造全新的品類，在市場上產生吸引力。
Chapter 2 品類爭霸教戰手冊
要在現今的商場上脫穎而出，你必須定義新的市場品類，繼而發展品類，最後稱霸品類，如此才能創造全新局勢，贏得勝利。品類設計是一門新的專業，共分以下7個步驟：
步驟 1 市場缺乏什麼？→創辦人的洞見
步驟 2 這要叫什麼名字？→品類名稱
步驟 3 應該找誰合作？→規劃生態系統
步驟 4 如何表達我們獨一無二的解決方案→觀點
步驟 5 如何擁有關鍵控制點？→展開動員
步驟 6 如何改變人們的想法→閃電戰
步驟 7 如何創造動能→飛輪
Chapter 3 品類王如何成為商業傳奇
商業的聖杯是建立一家公司，使其成為持續創造品類的機器。倘若你能發掘新品類、想出有力的觀點、制定藍圖、創建生態系統、展開閃電戰，以及轉動飛輪，那麼你的前途肯定無可限量。
延伸閱讀 競爭的策略思考
競爭是一場比誰「獨特」的比賽，而不是比誰「最好」的較量。這是面對競爭的一種健康的思考方式，因為這代表競爭是多面向的，遠比單純把一件事做好更為複雜。
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
Chapter 1 為何品類是新策略
品類王以全新的做事方法創造新的商業品類。他們不是要賣「更好」——他們賣的是「不同」。他們為世界帶來全新的產品或服務品類，因而使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。傳奇公司創造全新的品類，在市場上產生吸引力。
Chapter 2 品類爭霸教戰手冊
要在現今的商場上脫穎而出，你必須定義新的市場品類，繼而發展品類，最後稱霸品類，如此才能創造全新局勢，贏得勝利。品類設計是一門新的專業，共分以下7個步驟：
步驟 1 市場缺乏什麼？→創辦人的洞見
步驟 2 這要叫什麼名字？→品類名稱
步驟 3 應該找誰合作？→規劃生態系統
步驟 4 如何表達我們獨一無二的解決方案→觀點
步驟 5 如何擁有關鍵控制點？→展開動員
步驟 6 如何改變人們的想法→閃電戰
步驟 7 如何創造動能→飛輪
Chapter 3 品類王如何成為商業傳奇
商業的聖杯是建立一家公司，使其成為持續創造品類的機器。倘若你能發掘新品類、想出有力的觀點、制定藍圖、創建生態系統、展開閃電戰，以及轉動飛輪，那麼你的前途肯定無可限量。
延伸閱讀 競爭的策略思考
競爭是一場比誰「獨特」的比賽，而不是比誰「最好」的較量。這是面對競爭的一種健康的思考方式，因為這代表競爭是多面向的，遠比單純把一件事做好更為複雜。
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重點導讀 不是賣更好，而是賣不同
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
Chapter 1 為何品類是新策略
品類王以全新的做事方法創造新的商業品類。他們不是要賣「更好」——他們賣的是「不同」。他們為世界帶來全新的產品或服務品類，因而使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。傳奇公司創造全新的品類，在市場上產生吸引力。
Chapter 2 品類爭霸教戰手冊
要在現今的商場上脫穎而出，你必須定義新的市場品類，繼而發展品類，最後稱霸品類，如此才能創造全新局勢，贏得勝利。品類設計是一門新的專業，共分以下7個步驟：
步驟 1 市場缺乏什麼？→創辦人的洞見
步驟 2 這要叫什麼名字？→品類名稱
步驟 3 應該找誰合作？→規劃生態系統
步驟 4 如何表達我們獨一無二的解決方案→觀點
步驟 5 如何擁有關鍵控制點？→展開動員
步驟 6 如何改變人們的想法→閃電戰
步驟 7 如何創造動能→飛輪
Chapter 3 品類王如何成為商業傳奇
商業的聖杯是建立一家公司，使其成為持續創造品類的機器。倘若你能發掘新品類、想出有力的觀點、制定藍圖、創建生態系統、展開閃電戰，以及轉動飛輪，那麼你的前途肯定無可限量。
延伸閱讀 競爭的策略思考
競爭是一場比誰「獨特」的比賽，而不是比誰「最好」的較量。這是面對競爭的一種健康的思考方式，因為這代表競爭是多面向的，遠比單純把一件事做好更為複雜。
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
Chapter 1 為何品類是新策略
品類王以全新的做事方法創造新的商業品類。他們不是要賣「更好」——他們賣的是「不同」。他們為世界帶來全新的產品或服務品類，因而使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。傳奇公司創造全新的品類，在市場上產生吸引力。
Chapter 2 品類爭霸教戰手冊
要在現今的商場上脫穎而出，你必須定義新的市場品類，繼而發展品類，最後稱霸品類，如此才能創造全新局勢，贏得勝利。品類設計是一門新的專業，共分以下7個步驟：
步驟 1 市場缺乏什麼？→創辦人的洞見
步驟 2 這要叫什麼名字？→品類名稱
步驟 3 應該找誰合作？→規劃生態系統
步驟 4 如何表達我們獨一無二的解決方案→觀點
步驟 5 如何擁有關鍵控制點？→展開動員
步驟 6 如何改變人們的想法→閃電戰
步驟 7 如何創造動能→飛輪
Chapter 3 品類王如何成為商業傳奇
商業的聖杯是建立一家公司，使其成為持續創造品類的機器。倘若你能發掘新品類、想出有力的觀點、制定藍圖、創建生態系統、展開閃電戰，以及轉動飛輪，那麼你的前途肯定無可限量。
延伸閱讀 競爭的策略思考
競爭是一場比誰「獨特」的比賽，而不是比誰「最好」的較量。這是面對競爭的一種健康的思考方式，因為這代表競爭是多面向的，遠比單純把一件事做好更為複雜。
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