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內容簡介
NO.739 關鍵轉折力｜中英對照
不等別人顛覆的自我創新本領
Pivot to the Future
Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World
原書作者：奧馬．艾伯西 Omar Abbosh（Omar Abbosh）、保羅．諾恩斯（Paul Nunes）、賴瑞．唐斯（Larry Downes）
★微軟執行長Satya Nadella等名人好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
不等別人顛覆的自我創新本領
Pivot to the Future
Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World
原書作者：奧馬．艾伯西 Omar Abbosh（Omar Abbosh）、保羅．諾恩斯（Paul Nunes）、賴瑞．唐斯（Larry Downes）
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章節目錄
重點導讀 不等別人顛覆的自我創新本領
面對不可預測的市場，一次性的大規模轉型是不夠的，你將需要要採取不斷進化的策略，在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。
Chapter 1 釋放被困住的價值
當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
Chapter 2 如何一次又一次進行明智的關鍵轉折
要進行明智的關鍵轉折，你必須在過去、現在以及新創之間不斷輪轉。今日的新產品淪為舊產品的速度，將比你想像得更快，而且這個循環必須持續下去，才能發揮作用。領導者必須針對公司在每個階段要投入多少資源，持續不斷拿捏平衡且不斷重新平衡。
Chapter 3 重新改造3項核心資產
實際上，關鍵轉折成功的要點，就在於不斷重新改造你的3項核心資產──創新、財務及人力。這3項資產中的每一項，至少都有3個潛在的關鍵轉折點：
資產 1 創新能力
資產 2 財務紀律
資產 3 人力資本
延伸閱讀 破壞性創新模板13步驟
不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。
面對不可預測的市場，一次性的大規模轉型是不夠的，你將需要要採取不斷進化的策略，在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。
Chapter 1 釋放被困住的價值
當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
Chapter 2 如何一次又一次進行明智的關鍵轉折
要進行明智的關鍵轉折，你必須在過去、現在以及新創之間不斷輪轉。今日的新產品淪為舊產品的速度，將比你想像得更快，而且這個循環必須持續下去，才能發揮作用。領導者必須針對公司在每個階段要投入多少資源，持續不斷拿捏平衡且不斷重新平衡。
Chapter 3 重新改造3項核心資產
實際上，關鍵轉折成功的要點，就在於不斷重新改造你的3項核心資產──創新、財務及人力。這3項資產中的每一項，至少都有3個潛在的關鍵轉折點：
資產 1 創新能力
資產 2 財務紀律
資產 3 人力資本
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不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。
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重點導讀 不等別人顛覆的自我創新本領
面對不可預測的市場，一次性的大規模轉型是不夠的，你將需要要採取不斷進化的策略，在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。
Chapter 1 釋放被困住的價值
當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
Chapter 2 如何一次又一次進行明智的關鍵轉折
要進行明智的關鍵轉折，你必須在過去、現在以及新創之間不斷輪轉。今日的新產品淪為舊產品的速度，將比你想像得更快，而且這個循環必須持續下去，才能發揮作用。領導者必須針對公司在每個階段要投入多少資源，持續不斷拿捏平衡且不斷重新平衡。
Chapter 3 重新改造3項核心資產
實際上，關鍵轉折成功的要點，就在於不斷重新改造你的3項核心資產──創新、財務及人力。這3項資產中的每一項，至少都有3個潛在的關鍵轉折點：
資產 1 創新能力
資產 2 財務紀律
資產 3 人力資本
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不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。
面對不可預測的市場，一次性的大規模轉型是不夠的，你將需要要採取不斷進化的策略，在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。
Chapter 1 釋放被困住的價值
當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
Chapter 2 如何一次又一次進行明智的關鍵轉折
要進行明智的關鍵轉折，你必須在過去、現在以及新創之間不斷輪轉。今日的新產品淪為舊產品的速度，將比你想像得更快，而且這個循環必須持續下去，才能發揮作用。領導者必須針對公司在每個階段要投入多少資源，持續不斷拿捏平衡且不斷重新平衡。
Chapter 3 重新改造3項核心資產
實際上，關鍵轉折成功的要點，就在於不斷重新改造你的3項核心資產──創新、財務及人力。這3項資產中的每一項，至少都有3個潛在的關鍵轉折點：
資產 1 創新能力
資產 2 財務紀律
資產 3 人力資本
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不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。
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