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內容簡介
NO.776 Day One精神｜中英對照
亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新？
Always Day One
How the Tech Titans Plan to Stay on Top Forever
原書作者：亞力克斯．坎特羅威茲（Alex Kantrowitz ）
★紐約大學史登商學院教授Scott Galloway等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新？
Always Day One
How the Tech Titans Plan to Stay on Top Forever
原書作者：亞力克斯．坎特羅威茲（Alex Kantrowitz ）
★紐約大學史登商學院教授Scott Galloway等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新？
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從主導一切的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
Introduction Day One精神
亞馬遜奉為圭臬的「第一天」，是指如同新創公司一般不斷研發創新。這是個良好的觀念，了解競爭對手會以光速創造新產品，因此你必須為未來不斷研發，即使必須捨棄你現有的產品和服務。如果你檢視今日所有大型科技公司，他們全都經過多次重返第一天而存活下來。這是企業保持領先地位的唯一方法。
Chapter 1 3大要素
所謂的「第一天思惟模式」，就是要創造一個重視建造、創造及研發的公司文化。相較於專業經理人，這是工程師平常的工作方式。與其說是一種技術能力，不如說是一種獨特的思考方式。第一天思惟模式包含以下3大要素：
要素 1 落實民主創新
要素 2 擺脫階層束縛
要素 3 協力合作創新
Chapter 2 個案研究
要了解「第一天思惟模式」有什麼好處，蘋果和微軟是兩個絕佳個案。蘋果是因著遠見而建立的一間公司，但今天卻缺乏民主創新、不受階層束縛，以及自由流動的協作。正因如此，蘋果目前處於「第二天」的困境。微軟則恰好相反，微軟經歷了漫長的「第二天」時期，但在採取第一天思惟模式的執行長領導下，改變顯而易見。微軟現正經歷內部創新的新時代。
個案 1 蘋果
個案 2 微軟
Chapter 3 未來領導人
當你學會第一天思惟模式並了解實踐方式後，你想到的第一個問題必然是：這對未來的領導者有何助益？隨著經濟進入以發明和創新為優先的時代，領導者將需要從獨斷的決策者，進化為高度協作的促進者。創新的時代即將來臨，公司不僅僅要捕捉，還要有效執行組織中所有成員的最佳構想。領導者必須扮演促進者的角色──這絕對是件好事。
延伸閱讀 敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從主導一切的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
Introduction Day One精神
亞馬遜奉為圭臬的「第一天」，是指如同新創公司一般不斷研發創新。這是個良好的觀念，了解競爭對手會以光速創造新產品，因此你必須為未來不斷研發，即使必須捨棄你現有的產品和服務。如果你檢視今日所有大型科技公司，他們全都經過多次重返第一天而存活下來。這是企業保持領先地位的唯一方法。
Chapter 1 3大要素
所謂的「第一天思惟模式」，就是要創造一個重視建造、創造及研發的公司文化。相較於專業經理人，這是工程師平常的工作方式。與其說是一種技術能力，不如說是一種獨特的思考方式。第一天思惟模式包含以下3大要素：
要素 1 落實民主創新
要素 2 擺脫階層束縛
要素 3 協力合作創新
Chapter 2 個案研究
要了解「第一天思惟模式」有什麼好處，蘋果和微軟是兩個絕佳個案。蘋果是因著遠見而建立的一間公司，但今天卻缺乏民主創新、不受階層束縛，以及自由流動的協作。正因如此，蘋果目前處於「第二天」的困境。微軟則恰好相反，微軟經歷了漫長的「第二天」時期，但在採取第一天思惟模式的執行長領導下，改變顯而易見。微軟現正經歷內部創新的新時代。
個案 1 蘋果
個案 2 微軟
Chapter 3 未來領導人
當你學會第一天思惟模式並了解實踐方式後，你想到的第一個問題必然是：這對未來的領導者有何助益？隨著經濟進入以發明和創新為優先的時代，領導者將需要從獨斷的決策者，進化為高度協作的促進者。創新的時代即將來臨，公司不僅僅要捕捉，還要有效執行組織中所有成員的最佳構想。領導者必須扮演促進者的角色──這絕對是件好事。
延伸閱讀 敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
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重點導讀 亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新？
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從主導一切的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
Introduction Day One精神
亞馬遜奉為圭臬的「第一天」，是指如同新創公司一般不斷研發創新。這是個良好的觀念，了解競爭對手會以光速創造新產品，因此你必須為未來不斷研發，即使必須捨棄你現有的產品和服務。如果你檢視今日所有大型科技公司，他們全都經過多次重返第一天而存活下來。這是企業保持領先地位的唯一方法。
Chapter 1 3大要素
所謂的「第一天思惟模式」，就是要創造一個重視建造、創造及研發的公司文化。相較於專業經理人，這是工程師平常的工作方式。與其說是一種技術能力，不如說是一種獨特的思考方式。第一天思惟模式包含以下3大要素：
要素 1 落實民主創新
要素 2 擺脫階層束縛
要素 3 協力合作創新
Chapter 2 個案研究
要了解「第一天思惟模式」有什麼好處，蘋果和微軟是兩個絕佳個案。蘋果是因著遠見而建立的一間公司，但今天卻缺乏民主創新、不受階層束縛，以及自由流動的協作。正因如此，蘋果目前處於「第二天」的困境。微軟則恰好相反，微軟經歷了漫長的「第二天」時期，但在採取第一天思惟模式的執行長領導下，改變顯而易見。微軟現正經歷內部創新的新時代。
個案 1 蘋果
個案 2 微軟
Chapter 3 未來領導人
當你學會第一天思惟模式並了解實踐方式後，你想到的第一個問題必然是：這對未來的領導者有何助益？隨著經濟進入以發明和創新為優先的時代，領導者將需要從獨斷的決策者，進化為高度協作的促進者。創新的時代即將來臨，公司不僅僅要捕捉，還要有效執行組織中所有成員的最佳構想。領導者必須扮演促進者的角色──這絕對是件好事。
延伸閱讀 敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從主導一切的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
Introduction Day One精神
亞馬遜奉為圭臬的「第一天」，是指如同新創公司一般不斷研發創新。這是個良好的觀念，了解競爭對手會以光速創造新產品，因此你必須為未來不斷研發，即使必須捨棄你現有的產品和服務。如果你檢視今日所有大型科技公司，他們全都經過多次重返第一天而存活下來。這是企業保持領先地位的唯一方法。
Chapter 1 3大要素
所謂的「第一天思惟模式」，就是要創造一個重視建造、創造及研發的公司文化。相較於專業經理人，這是工程師平常的工作方式。與其說是一種技術能力，不如說是一種獨特的思考方式。第一天思惟模式包含以下3大要素：
要素 1 落實民主創新
要素 2 擺脫階層束縛
要素 3 協力合作創新
Chapter 2 個案研究
要了解「第一天思惟模式」有什麼好處，蘋果和微軟是兩個絕佳個案。蘋果是因著遠見而建立的一間公司，但今天卻缺乏民主創新、不受階層束縛，以及自由流動的協作。正因如此，蘋果目前處於「第二天」的困境。微軟則恰好相反，微軟經歷了漫長的「第二天」時期，但在採取第一天思惟模式的執行長領導下，改變顯而易見。微軟現正經歷內部創新的新時代。
個案 1 蘋果
個案 2 微軟
Chapter 3 未來領導人
當你學會第一天思惟模式並了解實踐方式後，你想到的第一個問題必然是：這對未來的領導者有何助益？隨著經濟進入以發明和創新為優先的時代，領導者將需要從獨斷的決策者，進化為高度協作的促進者。創新的時代即將來臨，公司不僅僅要捕捉，還要有效執行組織中所有成員的最佳構想。領導者必須扮演促進者的角色──這絕對是件好事。
延伸閱讀 敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
