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內容簡介
NO.879 彈性工作新未來｜中英對照
告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式
How the Future Works
Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
原書作者：布萊恩．埃利奧特（Brian Elliott）、席拉．蘇布拉馬尼安（Sheela Subramanian）、海倫．卡普（Helen Kupp）
★百事公司前執行長Indra Nooyi等名人推薦
★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式
How the Future Works
Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
原書作者：布萊恩．埃利奧特（Brian Elliott）、席拉．蘇布拉馬尼安（Sheela Subramanian）、海倫．卡普（Helen Kupp）
★百事公司前執行長Indra Nooyi等名人推薦
★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。
Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效（也許從未奏效）？
高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。
Chapter 2 彈性工作為何有效
「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上，彈性工作更像是一種心態，而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作＝辦公室和工作日＝朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果，而不是指定工作地點和時間。
Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖
未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示，有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下：
步驟 1 協定彈性的基本規則
步驟 2 為行為創建護欄
步驟 3 制定團隊層次的協議
步驟 4 實驗和常態化學習
步驟 5 創造一種連結的文化
步驟 6 培訓你的領導者，使其發揮作用
步驟 7 始終關注成果
延伸閱讀 誰還需要辦公室？
借用維珍集團創辦人理查．布蘭森的話：「等 30 年後科技更加進步時，人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作，整個世界就是你的辦公室！
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。
Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效（也許從未奏效）？
高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。
Chapter 2 彈性工作為何有效
「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上，彈性工作更像是一種心態，而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作＝辦公室和工作日＝朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果，而不是指定工作地點和時間。
Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖
未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示，有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下：
步驟 1 協定彈性的基本規則
步驟 2 為行為創建護欄
步驟 3 制定團隊層次的協議
步驟 4 實驗和常態化學習
步驟 5 創造一種連結的文化
步驟 6 培訓你的領導者，使其發揮作用
步驟 7 始終關注成果
延伸閱讀 誰還需要辦公室？
借用維珍集團創辦人理查．布蘭森的話：「等 30 年後科技更加進步時，人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作，整個世界就是你的辦公室！
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重點導讀 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。
Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效（也許從未奏效）？
高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。
Chapter 2 彈性工作為何有效
「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上，彈性工作更像是一種心態，而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作＝辦公室和工作日＝朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果，而不是指定工作地點和時間。
Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖
未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示，有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下：
步驟 1 協定彈性的基本規則
步驟 2 為行為創建護欄
步驟 3 制定團隊層次的協議
步驟 4 實驗和常態化學習
步驟 5 創造一種連結的文化
步驟 6 培訓你的領導者，使其發揮作用
步驟 7 始終關注成果
延伸閱讀 誰還需要辦公室？
借用維珍集團創辦人理查．布蘭森的話：「等 30 年後科技更加進步時，人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作，整個世界就是你的辦公室！
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。
Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效（也許從未奏效）？
高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。
Chapter 2 彈性工作為何有效
「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上，彈性工作更像是一種心態，而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作＝辦公室和工作日＝朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果，而不是指定工作地點和時間。
Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖
未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示，有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下：
步驟 1 協定彈性的基本規則
步驟 2 為行為創建護欄
步驟 3 制定團隊層次的協議
步驟 4 實驗和常態化學習
步驟 5 創造一種連結的文化
步驟 6 培訓你的領導者，使其發揮作用
步驟 7 始終關注成果
延伸閱讀 誰還需要辦公室？
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