大師輕鬆讀 NO.977 正道領導

5分,共5人評分。
出版日期:2024/06/26
出版:大師輕鬆讀 / 大師輕鬆讀股份有限公司
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:36
ID:448497
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內容簡介

NO.977 正道領導|中英對照
在分裂的時代凝聚人心的12個方法
High Road Leadership
Bringing People Together in a World That Divides

原書作者:約翰.C.麥斯威爾(John C. Maxwell)

★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

章節目錄

重點導讀 在分裂的時代凝聚人心的12個方法
所謂「正道領導」是以他人為重,慷慨且團結,創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人,而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界,得以凝聚人心的唯一方法。

Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法,就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立,並透過共同利益來推動社會進步。

Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人,可能是因為你沒有被重視過。請記住,你有你與生俱來的價值。接受這個事實,你就更能欣賞自己和他人。

Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀,並了解別人如何看待你。提升自我覺察,有助提升你的領導力和真誠。

Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者,你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益,還是真心為別人好?堅持道德領導,為此付出相應代價,從正面結果中獲得滿足。

Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手,讓你獲得更多,同時也會改變你自己和他人。慷慨付出,並經常付出。

Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力,並激勵他們的員工,幫助他們重新振作。

Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者,就要服務和支持他人,讓他們成為英雄,從他們的成功獲得快樂。你要問自己:「我該如何幫助他們成功?」並且優先考慮他們的需求。

Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點,當你犯錯時勇於承認,歡迎更好的點子,冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。

Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵,正道領導者會為自己的行為負責,而非推卸責任。

Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人,創造正向的環境,追求無私的目標,並牢記領導就是要帶來正向的改變。

Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人,承認每個人都會犯錯。真正的領導,是即使對方有錯,也要給予善意。

Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道,就要刻意而為。每天,你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動,也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。

延伸閱讀 你變更好,你的員工才會更好
自我概念是人類潛意識電腦的主程式,身為領導者,你的一言一行,都會促進或影響到他人的自我概念。你的言行可能會提振績效,也可能損害績效。

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重點導讀 在分裂的時代凝聚人心的12個方法
所謂「正道領導」是以他人為重,慷慨且團結,創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人,而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界,得以凝聚人心的唯一方法。

Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法,就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立,並透過共同利益來推動社會進步。

Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人,可能是因為你沒有被重視過。請記住,你有你與生俱來的價值。接受這個事實,你就更能欣賞自己和他人。

Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀,並了解別人如何看待你。提升自我覺察,有助提升你的領導力和真誠。

Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者,你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益,還是真心為別人好?堅持道德領導,為此付出相應代價,從正面結果中獲得滿足。

Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手,讓你獲得更多,同時也會改變你自己和他人。慷慨付出,並經常付出。

Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力,並激勵他們的員工,幫助他們重新振作。

Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者,就要服務和支持他人,讓他們成為英雄,從他們的成功獲得快樂。你要問自己:「我該如何幫助他們成功?」並且優先考慮他們的需求。

Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點,當你犯錯時勇於承認,歡迎更好的點子,冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。

Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵,正道領導者會為自己的行為負責,而非推卸責任。

Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人,創造正向的環境,追求無私的目標,並牢記領導就是要帶來正向的改變。

Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人,承認每個人都會犯錯。真正的領導,是即使對方有錯,也要給予善意。

Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道,就要刻意而為。每天,你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動,也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。

延伸閱讀 你變更好,你的員工才會更好
自我概念是人類潛意識電腦的主程式,身為領導者,你的一言一行,都會促進或影響到他人的自我概念。你的言行可能會提振績效,也可能損害績效。

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