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內容簡介
NO.977 正道領導｜中英對照
在分裂的時代凝聚人心的12個方法
High Road Leadership
Bringing People Together in a World That Divides
原書作者：約翰．C．麥斯威爾（John C. Maxwell）
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
在分裂的時代凝聚人心的12個方法
High Road Leadership
Bringing People Together in a World That Divides
原書作者：約翰．C．麥斯威爾（John C. Maxwell）
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章節目錄
重點導讀 在分裂的時代凝聚人心的12個方法
所謂「正道領導」是以他人為重，慷慨且團結，創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人，而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界，得以凝聚人心的唯一方法。
Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法，就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立，並透過共同利益來推動社會進步。
Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人，可能是因為你沒有被重視過。請記住，你有你與生俱來的價值。接受這個事實，你就更能欣賞自己和他人。
Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀，並了解別人如何看待你。提升自我覺察，有助提升你的領導力和真誠。
Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者，你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益，還是真心為別人好？堅持道德領導，為此付出相應代價，從正面結果中獲得滿足。
Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手，讓你獲得更多，同時也會改變你自己和他人。慷慨付出，並經常付出。
Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力，並激勵他們的員工，幫助他們重新振作。
Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者，就要服務和支持他人，讓他們成為英雄，從他們的成功獲得快樂。你要問自己：「我該如何幫助他們成功？」並且優先考慮他們的需求。
Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點，當你犯錯時勇於承認，歡迎更好的點子，冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。
Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵，正道領導者會為自己的行為負責，而非推卸責任。
Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人，創造正向的環境，追求無私的目標，並牢記領導就是要帶來正向的改變。
Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人，承認每個人都會犯錯。真正的領導，是即使對方有錯，也要給予善意。
Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道，就要刻意而為。每天，你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動，也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。
延伸閱讀 你變更好，你的員工才會更好
自我概念是人類潛意識電腦的主程式，身為領導者，你的一言一行，都會促進或影響到他人的自我概念。你的言行可能會提振績效，也可能損害績效。
所謂「正道領導」是以他人為重，慷慨且團結，創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人，而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界，得以凝聚人心的唯一方法。
Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法，就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立，並透過共同利益來推動社會進步。
Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人，可能是因為你沒有被重視過。請記住，你有你與生俱來的價值。接受這個事實，你就更能欣賞自己和他人。
Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀，並了解別人如何看待你。提升自我覺察，有助提升你的領導力和真誠。
Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者，你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益，還是真心為別人好？堅持道德領導，為此付出相應代價，從正面結果中獲得滿足。
Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手，讓你獲得更多，同時也會改變你自己和他人。慷慨付出，並經常付出。
Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力，並激勵他們的員工，幫助他們重新振作。
Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者，就要服務和支持他人，讓他們成為英雄，從他們的成功獲得快樂。你要問自己：「我該如何幫助他們成功？」並且優先考慮他們的需求。
Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點，當你犯錯時勇於承認，歡迎更好的點子，冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。
Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵，正道領導者會為自己的行為負責，而非推卸責任。
Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人，創造正向的環境，追求無私的目標，並牢記領導就是要帶來正向的改變。
Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人，承認每個人都會犯錯。真正的領導，是即使對方有錯，也要給予善意。
Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道，就要刻意而為。每天，你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動，也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。
延伸閱讀 你變更好，你的員工才會更好
自我概念是人類潛意識電腦的主程式，身為領導者，你的一言一行，都會促進或影響到他人的自我概念。你的言行可能會提振績效，也可能損害績效。
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重點導讀 在分裂的時代凝聚人心的12個方法
所謂「正道領導」是以他人為重，慷慨且團結，創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人，而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界，得以凝聚人心的唯一方法。
Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法，就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立，並透過共同利益來推動社會進步。
Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人，可能是因為你沒有被重視過。請記住，你有你與生俱來的價值。接受這個事實，你就更能欣賞自己和他人。
Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀，並了解別人如何看待你。提升自我覺察，有助提升你的領導力和真誠。
Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者，你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益，還是真心為別人好？堅持道德領導，為此付出相應代價，從正面結果中獲得滿足。
Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手，讓你獲得更多，同時也會改變你自己和他人。慷慨付出，並經常付出。
Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力，並激勵他們的員工，幫助他們重新振作。
Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者，就要服務和支持他人，讓他們成為英雄，從他們的成功獲得快樂。你要問自己：「我該如何幫助他們成功？」並且優先考慮他們的需求。
Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點，當你犯錯時勇於承認，歡迎更好的點子，冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。
Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵，正道領導者會為自己的行為負責，而非推卸責任。
Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人，創造正向的環境，追求無私的目標，並牢記領導就是要帶來正向的改變。
Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人，承認每個人都會犯錯。真正的領導，是即使對方有錯，也要給予善意。
Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道，就要刻意而為。每天，你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動，也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。
延伸閱讀 你變更好，你的員工才會更好
自我概念是人類潛意識電腦的主程式，身為領導者，你的一言一行，都會促進或影響到他人的自我概念。你的言行可能會提振績效，也可能損害績效。
所謂「正道領導」是以他人為重，慷慨且團結，創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人，而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界，得以凝聚人心的唯一方法。
Chapter 1 團結眾人
團結眾人最快的方法，就是找到大家的共同點。正道領導者會擴展友誼、尋求共識而非對立，並透過共同利益來推動社會進步。
Chapter 2 平等重視所有人
如果你覺得很難重視別人，可能是因為你沒有被重視過。請記住，你有你與生俱來的價值。接受這個事實，你就更能欣賞自己和他人。
Chapter 3 承認自己的人性
反思自己的優勢、弱點、感受和價值觀，並了解別人如何看待你。提升自我覺察，有助提升你的領導力和真誠。
Chapter 4 為正確的理由做正確的事
要成為一個正道領導者，你必須優先考慮他人。仔細檢視你的動機──是為了個人利益，還是真心為別人好？堅持道德領導，為此付出相應代價，從正面結果中獲得滿足。
Chapter 5 付出多過索取
以豐盛的思惟克服匱乏的心態。付出會打開你的手，讓你獲得更多，同時也會改變你自己和他人。慷慨付出，並經常付出。
Chapter 6 培養情緒能力
透過韌性培養更強大的情緒能力。堅強的領導者能從挫折中振作、承受情緒的壓力，並激勵他們的員工，幫助他們重新振作。
Chapter 7 以他人為念
要成為一個正道領導者，就要服務和支持他人，讓他們成為英雄，從他們的成功獲得快樂。你要問自己：「我該如何幫助他們成功？」並且優先考慮他們的需求。
Chapter 8 擁抱真誠
坦然面對自己的強項和弱點，當你犯錯時勇於承認，歡迎更好的點子，冷靜且誠實地回應問題。透過真誠建立信任。
Chapter 9 為自己的行為負責
當責是有效領導的關鍵，正道領導者會為自己的行為負責，而非推卸責任。
Chapter 10 以大局為重
要有見地和謙卑的態度。利用你的願景幫助別人，創造正向的環境，追求無私的目標，並牢記領導就是要帶來正向的改變。
Chapter 11 不計較
幫助、寬恕和原諒別人，承認每個人都會犯錯。真正的領導，是即使對方有錯，也要給予善意。
Chapter 12 為他人謀求最高福祉
要走正道，就要刻意而為。每天，你得刻意地為他人的利益著想、說話和行動，也要每天反省自己可以和已經做出哪些正向的貢獻。
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