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內容簡介
NO.980 領導不能不懂AI｜中英對照
9招拿回主導權讓AI為人效力
The AI Savvy Leader
9 Ways to Take Back Control and Make AI Work
原書作者：大衛．德克雷默（David De Cremer）
★Verizon 電信前數位與人工智慧長Linda Avery 等好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
9招拿回主導權讓AI為人效力
The AI Savvy Leader
9 Ways to Take Back Control and Make AI Work
原書作者：大衛．德克雷默（David De Cremer）
★Verizon 電信前數位與人工智慧長Linda Avery 等好評推薦
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章節目錄
重點導讀 9招拿回主導權讓AI為人效力
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
Chapter 1 學習──認識AI並率先使用
你必須學會如何與AI溝通。先去親身體驗AI。
Chapter 2 目的──提出正確問題
AI沒有任何信仰，領導者應該提出問題，讓AI專注你的目的。
Chapter 3 共融──推動人類與AI協作
採取共融方式，推動人類與AI協作，盡量讓人參與AI的決策過程。
Chapter 4 溝通──建立平等的溝通文化
建立平等共融的溝通管道，讓公開透明成為你們的標準作業程序。
Chapter 5 願景──運用AI突破極限
要讓人們接受AI，他們必須看見AI如何為未來帶來價值，他們需要令人信服的願景。
Chapter 6 平衡──採用AI為利害關係人謀福利
懂AI的領導者永遠會將利害關係人管理視為一項重要議題。
Chapter 7 同理心──以人為本採用AI
引進AI永遠要以人為本。把生產力提升帶來的好處分享出去。
Chapter 8 使命──強化工作及創造新職
採用AI應該是要提升人類的潛力，重點應該擺在「強化」這個概念。
Chapter 9 情商──軟技能是AI時代新的硬技能
培養自己和團隊的情商（EI），這是他們能夠勝過AI的唯一途徑。
延伸閱讀 新時代需要的指揮官
身為快速變動時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步都需要確實改變你思考、行動及領導方式。
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
Chapter 1 學習──認識AI並率先使用
你必須學會如何與AI溝通。先去親身體驗AI。
Chapter 2 目的──提出正確問題
AI沒有任何信仰，領導者應該提出問題，讓AI專注你的目的。
Chapter 3 共融──推動人類與AI協作
採取共融方式，推動人類與AI協作，盡量讓人參與AI的決策過程。
Chapter 4 溝通──建立平等的溝通文化
建立平等共融的溝通管道，讓公開透明成為你們的標準作業程序。
Chapter 5 願景──運用AI突破極限
要讓人們接受AI，他們必須看見AI如何為未來帶來價值，他們需要令人信服的願景。
Chapter 6 平衡──採用AI為利害關係人謀福利
懂AI的領導者永遠會將利害關係人管理視為一項重要議題。
Chapter 7 同理心──以人為本採用AI
引進AI永遠要以人為本。把生產力提升帶來的好處分享出去。
Chapter 8 使命──強化工作及創造新職
採用AI應該是要提升人類的潛力，重點應該擺在「強化」這個概念。
Chapter 9 情商──軟技能是AI時代新的硬技能
培養自己和團隊的情商（EI），這是他們能夠勝過AI的唯一途徑。
延伸閱讀 新時代需要的指揮官
身為快速變動時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步都需要確實改變你思考、行動及領導方式。
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重點導讀 9招拿回主導權讓AI為人效力
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
Chapter 1 學習──認識AI並率先使用
你必須學會如何與AI溝通。先去親身體驗AI。
Chapter 2 目的──提出正確問題
AI沒有任何信仰，領導者應該提出問題，讓AI專注你的目的。
Chapter 3 共融──推動人類與AI協作
採取共融方式，推動人類與AI協作，盡量讓人參與AI的決策過程。
Chapter 4 溝通──建立平等的溝通文化
建立平等共融的溝通管道，讓公開透明成為你們的標準作業程序。
Chapter 5 願景──運用AI突破極限
要讓人們接受AI，他們必須看見AI如何為未來帶來價值，他們需要令人信服的願景。
Chapter 6 平衡──採用AI為利害關係人謀福利
懂AI的領導者永遠會將利害關係人管理視為一項重要議題。
Chapter 7 同理心──以人為本採用AI
引進AI永遠要以人為本。把生產力提升帶來的好處分享出去。
Chapter 8 使命──強化工作及創造新職
採用AI應該是要提升人類的潛力，重點應該擺在「強化」這個概念。
Chapter 9 情商──軟技能是AI時代新的硬技能
培養自己和團隊的情商（EI），這是他們能夠勝過AI的唯一途徑。
延伸閱讀 新時代需要的指揮官
身為快速變動時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步都需要確實改變你思考、行動及領導方式。
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
Chapter 1 學習──認識AI並率先使用
你必須學會如何與AI溝通。先去親身體驗AI。
Chapter 2 目的──提出正確問題
AI沒有任何信仰，領導者應該提出問題，讓AI專注你的目的。
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採取共融方式，推動人類與AI協作，盡量讓人參與AI的決策過程。
Chapter 4 溝通──建立平等的溝通文化
建立平等共融的溝通管道，讓公開透明成為你們的標準作業程序。
Chapter 5 願景──運用AI突破極限
要讓人們接受AI，他們必須看見AI如何為未來帶來價值，他們需要令人信服的願景。
Chapter 6 平衡──採用AI為利害關係人謀福利
懂AI的領導者永遠會將利害關係人管理視為一項重要議題。
Chapter 7 同理心──以人為本採用AI
引進AI永遠要以人為本。把生產力提升帶來的好處分享出去。
Chapter 8 使命──強化工作及創造新職
採用AI應該是要提升人類的潛力，重點應該擺在「強化」這個概念。
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培養自己和團隊的情商（EI），這是他們能夠勝過AI的唯一途徑。
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