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內容簡介
成功領導的5個關鍵
主題企畫
PART 1組織團隊
PART 2帶領團隊
PART 3提升效能
PART 4促進學習
PART 5創造績效
本期精采內容
善用組織集體智慧／蓋洛普資深研究員 湯姆．雷斯、拜瑞．康奇
執行力／策略專家 瑞姆．夏藍 等
培養團隊精神／美式足球聯盟NFL史上著名四分衛 喬．蒙坦納
學習型組織5大核心修練／學習型組織之父 彼得．聖吉
鎖定要命的任務／FranklinCovey全球解決方案執行副總 西恩．柯維 等
主題企畫
PART 1組織團隊
PART 2帶領團隊
PART 3提升效能
PART 4促進學習
PART 5創造績效
本期精采內容
善用組織集體智慧／蓋洛普資深研究員 湯姆．雷斯、拜瑞．康奇
執行力／策略專家 瑞姆．夏藍 等
培養團隊精神／美式足球聯盟NFL史上著名四分衛 喬．蒙坦納
學習型組織5大核心修練／學習型組織之父 彼得．聖吉
鎖定要命的任務／FranklinCovey全球解決方案執行副總 西恩．柯維 等
章節目錄
PART 1 組織團隊
招募及聘用合適人才
善用組織集體智慧
充分發揮成員的天賦
創造最佳工作環境
PART 2 帶領團隊
成為人們願意追隨的
溝通力
聆聽的3個要件
決斷力
執行力
打造當責文化
帶領團隊脫穎而出
PART 3 提升效能
創造團隊為重的高效環境
鞭策團隊成為百分百好手
提升團隊動機3要素
提供團隊建設性意見
避免爭論的9個方法
促使優秀人才協力合作
團隊合作7大好處
培養團隊精神
PART 4 促進學習
不斷學習是永續的競爭策略
學習型組織5大核心修練
把決策當作學習的過程
60分鐘動腦會議
運用Scrum 加速學習
PART 5 創造績效
打造人人想加入的高績效團隊
高績效團隊領導者的4種角色
激發團隊動力的3個問題
鎖定要命的任務
確實執行並讓團隊成員當責
留意負面行為的5個警訊
高生產力不等於高績效
用4個真相導引團隊方向
All You Can Read：團隊必練書單
招募及聘用合適人才
善用組織集體智慧
充分發揮成員的天賦
創造最佳工作環境
PART 2 帶領團隊
成為人們願意追隨的
溝通力
聆聽的3個要件
決斷力
執行力
打造當責文化
帶領團隊脫穎而出
PART 3 提升效能
創造團隊為重的高效環境
鞭策團隊成為百分百好手
提升團隊動機3要素
提供團隊建設性意見
避免爭論的9個方法
促使優秀人才協力合作
團隊合作7大好處
培養團隊精神
PART 4 促進學習
不斷學習是永續的競爭策略
學習型組織5大核心修練
把決策當作學習的過程
60分鐘動腦會議
運用Scrum 加速學習
PART 5 創造績效
打造人人想加入的高績效團隊
高績效團隊領導者的4種角色
激發團隊動力的3個問題
鎖定要命的任務
確實執行並讓團隊成員當責
留意負面行為的5個警訊
高生產力不等於高績效
用4個真相導引團隊方向
All You Can Read：團隊必練書單
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PART 1 組織團隊
招募及聘用合適人才
善用組織集體智慧
充分發揮成員的天賦
創造最佳工作環境
PART 2 帶領團隊
成為人們願意追隨的
溝通力
聆聽的3個要件
決斷力
執行力
打造當責文化
帶領團隊脫穎而出
PART 3 提升效能
創造團隊為重的高效環境
鞭策團隊成為百分百好手
提升團隊動機3要素
提供團隊建設性意見
避免爭論的9個方法
促使優秀人才協力合作
團隊合作7大好處
培養團隊精神
PART 4 促進學習
不斷學習是永續的競爭策略
學習型組織5大核心修練
把決策當作學習的過程
60分鐘動腦會議
運用Scrum 加速學習
PART 5 創造績效
打造人人想加入的高績效團隊
高績效團隊領導者的4種角色
激發團隊動力的3個問題
鎖定要命的任務
確實執行並讓團隊成員當責
留意負面行為的5個警訊
高生產力不等於高績效
用4個真相導引團隊方向
All You Can Read：團隊必練書單
招募及聘用合適人才
善用組織集體智慧
充分發揮成員的天賦
創造最佳工作環境
PART 2 帶領團隊
成為人們願意追隨的
溝通力
聆聽的3個要件
決斷力
執行力
打造當責文化
帶領團隊脫穎而出
PART 3 提升效能
創造團隊為重的高效環境
鞭策團隊成為百分百好手
提升團隊動機3要素
提供團隊建設性意見
避免爭論的9個方法
促使優秀人才協力合作
團隊合作7大好處
培養團隊精神
PART 4 促進學習
不斷學習是永續的競爭策略
學習型組織5大核心修練
把決策當作學習的過程
60分鐘動腦會議
運用Scrum 加速學習
PART 5 創造績效
打造人人想加入的高績效團隊
高績效團隊領導者的4種角色
激發團隊動力的3個問題
鎖定要命的任務
確實執行並讓團隊成員當責
留意負面行為的5個警訊
高生產力不等於高績效
用4個真相導引團隊方向
All You Can Read：團隊必練書單
