查爾斯.韓第套書

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《大象與跳蚤》
率先提出自由工作者、斜槓工作趨勢的經典著作
當終身雇用制消失,每個人都得擁抱組合式工作
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
1980年代,英國當代管理思想大師韓第就預言,在這個更加彈性的世界,每個人都會經歷到離開組織,變成獨立工作者的情況。如今,實行終身雇用制的企業愈來愈少,職場轉換跑道已成常態。我們(跳蚤)與組織(大象)該維持怎樣的關係?我們又要如何學習推銷自己並自我訂價、如何安排自己的學習發展、平衡自己的工作與婚姻,並找到生命與工作的意義?
在《大象與跳蚤》中,韓第從轉成獨立工作者那天起回顧自己的一生,從教育、婚姻、宗教、社會架構、管理思潮、資本主義,到個人的心理建設,來探討他一生中所看到的組織與個人之間關係的變化。他拋棄「工作與生活平衡」的概念,提出「組合式工作」的思考,認為一個人不該只考量領薪水的工作,還需要考量洗衣、燒飯等家庭工作、回饋社會的奉獻性工作、以及投資在終身學習上。
許多人都想了解工作環境與生存問題正在發生怎樣的變化,好為未來做準備。韓第在書中親身分享作為跳蚤遇到的難題和領略到的自由,希望鼓勵讀者也發揮自己的潛能,勇於嘗試,堅持下去,找到適合自己的生活方式與工作組合,不被死薪水綁死,擁有自由自在的富足人生。
《第二曲線》
預見未來的16個關鍵思考,世紀大師畢生智慧的菁粹之作
所有的成功魔法都有保鮮期,如何打破盛極而衰的魔咒?
不斷登峰造極的祕密,唯有第二曲線!
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,象徵「盛極而後必衰」的定律,可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命,唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年,走到生命終點;過去的企業平均享有40年的風光,才步上衰亡;而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命,唯有另外開創第二曲線,才是持盈保泰之道。
身處變動的環境,何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而,第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能,更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物,都是擅於駕馭第二曲線的大師,例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時,就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場;等到iPod開始主導市場,他已經開始設計iPhone;iPhone開始成功時,又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時,就開始醞釀,但跨足截然不同的市場。
本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢,人我關係、美好生活的定義等一連串議題,提供抓住第二曲線的指引,讓我們有機會彌補第一曲線的缺失,從過去得到教訓,以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。
《你是誰,比你做什麼更重要》
英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物
在變動的年代,抓住機會、應對人生挑戰的生存指引
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
韓第的一生多采多姿,大學攻讀古希臘羅馬文史,畢業後曾經在殼牌石油公司擔任經理人,之後參與創辦英國第一所管理學院:倫敦商學院。後來還接掌聖喬治堂學監的工作。在壯年時更實踐自己的預言,辭職當個獨立工作者,透過寫書與演講,致力探索當今社會面臨的重大問題。
現在的他八十多歲,重新回顧人生,希望能在這個動盪的時代中提供下一代人生指引。在《你是誰,比你做什麼更重要》中,他探討人生、家人、工作、金錢,甚至信仰等諸多問題,他提醒後輩讀者可能面臨的挑戰和機會。引領讀者思考:當舊有確定的東西不再能拿來應用的時候,要如何應對世界的改變?應該怎麼設定自己的目標並加以實現?
他以信件的形式,清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題,並以自己為例,點出問題的思考方向,指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。
《你拿什麼定義自己?》
與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳
他要大家思考:你拿什麼定義自己的成敗?
又要如何界定自己的生命價值與方向?
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩,到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生;從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管,到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院;從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監,到著名管理大師與暢銷書作家,韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色?一路上又遇到什麼挫折?
在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。他曾因為不滿公司給他的工作,怠忽職守,進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。他也曾運用一些小手段,只為了在會議上讓自己的提案可以通過,進而思考領導方式的合法性。他用一個個小故事來反思我們的價值觀,思考管理與社會問題。
韓第不斷激發讀者思考,哪些東西是我們珍視的價值,是金錢,還是家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼,是為股東賺錢,還是成就更高的使命?不管在人生哪個階段,讀者都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
率先提出自由工作者、斜槓工作趨勢的經典著作
當終身雇用制消失,每個人都得擁抱組合式工作
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
1980年代,英國當代管理思想大師韓第就預言,在這個更加彈性的世界,每個人都會經歷到離開組織,變成獨立工作者的情況。如今,實行終身雇用制的企業愈來愈少,職場轉換跑道已成常態。我們(跳蚤)與組織(大象)該維持怎樣的關係?我們又要如何學習推銷自己並自我訂價、如何安排自己的學習發展、平衡自己的工作與婚姻,並找到生命與工作的意義?
在《大象與跳蚤》中,韓第從轉成獨立工作者那天起回顧自己的一生,從教育、婚姻、宗教、社會架構、管理思潮、資本主義,到個人的心理建設,來探討他一生中所看到的組織與個人之間關係的變化。他拋棄「工作與生活平衡」的概念,提出「組合式工作」的思考,認為一個人不該只考量領薪水的工作,還需要考量洗衣、燒飯等家庭工作、回饋社會的奉獻性工作、以及投資在終身學習上。
許多人都想了解工作環境與生存問題正在發生怎樣的變化,好為未來做準備。韓第在書中親身分享作為跳蚤遇到的難題和領略到的自由,希望鼓勵讀者也發揮自己的潛能,勇於嘗試,堅持下去,找到適合自己的生活方式與工作組合,不被死薪水綁死,擁有自由自在的富足人生。
《第二曲線》
預見未來的16個關鍵思考,世紀大師畢生智慧的菁粹之作
所有的成功魔法都有保鮮期,如何打破盛極而衰的魔咒?
不斷登峰造極的祕密,唯有第二曲線!
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,象徵「盛極而後必衰」的定律,可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命,唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年,走到生命終點;過去的企業平均享有40年的風光,才步上衰亡;而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命,唯有另外開創第二曲線,才是持盈保泰之道。
身處變動的環境,何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而,第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能,更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物,都是擅於駕馭第二曲線的大師,例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時,就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場;等到iPod開始主導市場,他已經開始設計iPhone;iPhone開始成功時,又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時,就開始醞釀,但跨足截然不同的市場。
本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢,人我關係、美好生活的定義等一連串議題,提供抓住第二曲線的指引,讓我們有機會彌補第一曲線的缺失,從過去得到教訓,以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。
《你是誰,比你做什麼更重要》
英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物
在變動的年代,抓住機會、應對人生挑戰的生存指引
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
韓第的一生多采多姿,大學攻讀古希臘羅馬文史,畢業後曾經在殼牌石油公司擔任經理人,之後參與創辦英國第一所管理學院:倫敦商學院。後來還接掌聖喬治堂學監的工作。在壯年時更實踐自己的預言,辭職當個獨立工作者,透過寫書與演講,致力探索當今社會面臨的重大問題。
現在的他八十多歲,重新回顧人生,希望能在這個動盪的時代中提供下一代人生指引。在《你是誰,比你做什麼更重要》中,他探討人生、家人、工作、金錢,甚至信仰等諸多問題,他提醒後輩讀者可能面臨的挑戰和機會。引領讀者思考:當舊有確定的東西不再能拿來應用的時候,要如何應對世界的改變?應該怎麼設定自己的目標並加以實現?
他以信件的形式,清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題,並以自己為例,點出問題的思考方向,指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。
《你拿什麼定義自己?》
與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳
他要大家思考:你拿什麼定義自己的成敗?
又要如何界定自己的生命價值與方向?
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩,到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生;從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管,到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院;從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監,到著名管理大師與暢銷書作家,韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色?一路上又遇到什麼挫折?
在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。他曾因為不滿公司給他的工作,怠忽職守,進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。他也曾運用一些小手段,只為了在會議上讓自己的提案可以通過,進而思考領導方式的合法性。他用一個個小故事來反思我們的價值觀,思考管理與社會問題。
韓第不斷激發讀者思考,哪些東西是我們珍視的價值,是金錢,還是家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼,是為股東賺錢,還是成就更高的使命?不管在人生哪個階段,讀者都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
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