各界名人推薦

前言  「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介

關於本書  簡略架構說明



第一章 職場簡報的概念

1.1 職場簡報的三個基本特徵

1.2 簡報與人的三種關係

1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子

1.4 職場簡報的主軸核心三階段

1.5 職場簡報最常見的三種架構類型

1.6 簡報生態圈的三種組成構面

1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達



第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」

2.1 介紹型簡報的組成條件

2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？

2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因

2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷

2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線

2.6 介紹型簡報真正的引導順序

2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物



第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」

3.1 資料型簡報的組成條件

3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料

3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了

3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察

3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範

3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果

3.7 簡報檔案交付的職場過程細節



第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」

4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界

4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在

4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配

4.4 如何提升綜合型簡報能力

4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念

4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制

4.7 職場表達永遠都有新東西



第五章 職場簡報的七大思考心法

5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了

5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考

5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現

5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁

5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」

5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法

5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」



附錄 推薦真正實用的簡報相關工具

各界名人推薦
前言  「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介
關於本書  簡略架構說明

第一章 職場簡報的概念
1.1 職場簡報的三個基本特徵
1.2 簡報與人的三種關係
1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子
1.4 職場簡報的主軸核心三階段
1.5 職場簡報最常見的三種架構類型
1.6 簡報生態圈的三種組成構面
1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達

第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」
2.1 介紹型簡報的組成條件
2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？
2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因
2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷
2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線
2.6 介紹型簡報真正的引導順序
2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物

第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」
3.1 資料型簡報的組成條件
3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料
3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了
3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察
3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範
3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果
3.7 簡報檔案交付的職場過程細節

第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」
4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界
4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在
4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配
4.4 如何提升綜合型簡報能力
4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念
4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制
4.7 職場表達永遠都有新東西

第五章 職場簡報的七大思考心法
5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了
5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考
5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現
5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁
5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」
5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法
5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」

附錄 推薦真正實用的簡報相關工具

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第一章 職場簡報的概念

1.1 職場簡報的三個基本特徵

1.2 簡報與人的三種關係

1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子

1.4 職場簡報的主軸核心三階段

1.5 職場簡報最常見的三種架構類型

1.6 簡報生態圈的三種組成構面

1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達



第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」

2.1 介紹型簡報的組成條件

2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？

2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因

2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷

2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線

2.6 介紹型簡報真正的引導順序

2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物



第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」

3.1 資料型簡報的組成條件

3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料

3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了

3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察

3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範

3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果

3.7 簡報檔案交付的職場過程細節



第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」

4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界

4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在

4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配

4.4 如何提升綜合型簡報能力

4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念

4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制

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第五章 職場簡報的七大思考心法

5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了

5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考

5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現

5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁

5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」

5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法

5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」



附錄 推薦真正實用的簡報相關工具