大美術館時代

前言

第一章 變動中的美術館
達文西密碼與羅浮宮
研究對象：美術館的定義
美術館的三波
　第一波 收藏的建立
　藝術品爭奪戰
　發現古文明　　
　第二波 專業的養成
　昔日的守護人
　專業化的年代
　危機
　第三波 產業化的時代
　背景Ⅰ：□變
　背景Ⅱ：觀光產業狂飆的年代
　背景Ⅲ：轉機中的危機
　美術館是世界上最富有的窮人
　　
衝突之源：典範轉移

第二章 美術館新典範的誕生
管理至上．行銷有理
　管理階層的崛起
　管理與研究的分工

核心典範的誕生：美國美術館
　美術館兼併：MoMA & PS1
　提高展覽生產效率
　塑造年輕形象
　提升國際競爭力
　美術館通路化：古根漢美術館
前衛典範的誕生
直營擴張：威尼斯古根漢美術館
加盟經典：畢爾包古根漢美術館
後畢爾包時代的古根漢
眾矢之的：新典範的宿命
古根漢的困境：巨人腳下
新典範的實質效益
　建立跨國美術館（場地擴張）
　一、直接經濟
　二、間接經濟

　國際級美術館策略聯盟（收藏結合與擴張）
　典範追隨者的出現
　香港九龍文娛特區：龐畢度中心
　阿布達比：羅浮宮分館

第三章 美術館是筆好生意
　美術館新思維
　歷史有價：美術館的文創商機
無限大的美術館商機—從B to C 到B to B　　　
　傳統事業（典型經濟來源）
　商機一：餐飲
　商機二：商店
　商機三：影像授權開發（Licensing）
　商機四：產品銷售代理（Merchandising）
　商機五：書店
　商機六：建物硬體價值開發
　商機七：展覽製作

　新興事業（非典型經濟來源）
　商機一：專業技術（Expertise）
　商機二：展覽租借
　商機三：品牌加盟（Franchise）
　收藏的經濟效益
　美術館產業化下的新關係
　參觀民眾vs客戶
　友館vs 客戶
　美術館的恐怖失衡──大者恆大，強者恆強

第四章 美術館第三波的邊陲效應
　台灣的美術館發展
　．台灣的第三波徵候
　1.故宮南苑
　2.台中古根漢
　3.國際大展出口
　．不可抗的宿命：國際大展
　大展東來
　金錢打破倫理，展覽交流的新邏輯
　1.作品交換作品
　2.服務交換服務
　3.作品交換回饋金

誰為難了誰？─進口展的問題根源
　．國際借展政策分析
　1.美國
　2.英國
　3.法國

　第三波影響下的台灣美術館
　．效應一：展覽權力核心的轉移
　媒體核心地位的崛起
　．效應二：典範轉移所引發的衝突與反彈
　　
　第三波衝擊下的省思
　．省思一：第三波的下游消費市場
　．省思二：收藏的意義與價值
　．省思三：國際展覽的未來

結語：對於未來的想像

連俐俐
巴黎第七大學藝術行政碩士，法國勃根地大學博物館學博士，現任文藻外語學院傳播藝術系／創意藝術產業研究所助理教授。
長期專注於西方美術館發展趨勢研究，多次參與國內多項國際大展的策劃與籌備，包括1995年「羅浮宮風景繪畫展」、1998年「畢卡索展」、2001年「美索不達米亞展」、以及2004年「羅浮宮古埃及文明特展」等。其中三度與法國羅浮宮緊密合作的難得經歷，讓她洞悉國際大展的操作邏輯以及西方明星美術館的轉變。