作者簡介

內容簡介



前言 人生活在虛擬世界還是真實世界？

「啟動原始碼」式的穿越

VR新秩序的「領軍力量」



第1章 資本推手：用實力和速度引爆虛擬實境

1.1 「虛擬實境之父」——杰倫·拉尼爾

名師「保薦上大學」

最先定義「虛擬實境」

1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮

資本推波助瀾

1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然

激動人心的全像影片展示

全像＋VR＋AR＝核心技術

1.4 群眾募資創業：沒有風投照樣上路

祖克柏神遊虛擬世界

產品的發明與平台群眾募資

1.5 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺

上線VR影片新聞

打破傳統的文字表達



第2章 VR產業鏈：找到更好的經營定位

2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術

VR玩法＋TV玩法

VR行業的遊戲規則

2.2 軟體開發：無縫拼接環景影片畫面

環景影片硬體＋軟體

環景拍攝遇到新對手

2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台

Google白日夢VR平台

2.4 內容製作：用VR攝影機拍攝優質內容

電影級VR攝影機

VR內容成本居高不下



第3章 VR的商業模式：哪裡是虛擬世界的中心

3.1 VR遊戲化，占據半壁江山

家用機、掌上遊戲機一體化

三大謀略四大陣營

3.2 VR大眾化，需要突破三重障礙

低成本體驗VR技術

突破三重障礙

3.3 VR社交化：成為未來的「交際平台」

自上而下的行銷

VR社交應用程式

3.4 VR電商化：從O2O到V2R

電商的VR創新



第4章 沉浸式體驗：做到最好最真實的感覺

4.2 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀

蘋果頭顯在不斷簡化

VR產品以手腕為依託

4.3 行業標準：值得參照的「七大標準」

VR聯盟誕生

建立VR標準

4.4 VR廠商：構建全球VR產業版圖

國外VR廠商：VR產業更加細分

第一類，設備類

第二類，操控類

第三類，相機、三D投影技術類

第四類，開發者工具類

第五類，內容類（製作VR體驗、遊戲）

第六類，社交網路、內容平台

4.5 真正的VR設備：需要解決三大問題

光場立體鏡，讓VR更自然

等角立方投影，讓VR省流量

體驗視覺、聽覺、觸覺和嗅覺



第5章 VR變現：灼燒止血最原始也最有效

5.1 實體體驗店：成為最快的變現方式

VR影視主題樂園

三種VR變現業態

第一種，10～20坪的體驗店

第二種，200～500平方公尺的「虛擬娛樂中心」

第三種，500平方公尺以上的「主題樂園」

5.2 變現三套車：O2O+B2C+V2R

創業明星淪為騙子

VR的變現模式

第一種，O2O模式，即線上VR平台和實體體驗店

第二種，B2C模式，即用戶在網上購買和租賃（VR硬體）

第三種，V2R模式，作虛擬世界和現實世界的連接服務

5.3 拓寬應用場景，讓VR無處不在

用VR操控機器人

用VR操控世界

5.4 開發豐富的VR商品：從體驗級到消費級

把選擇權交給用戶

消費級VR的體驗



第6章 VR未來趨勢：人類生活在虛擬世界中

6.1 全球尖端VR開發者共創虛擬世界

VR天才的離開

6.2 從VR到AR

AR業務被出售

AR要互動而非隔離

6.3 人類更希望在虛擬世界中享受自由

虛擬夢境中的盜夢技術

人類生活在虛擬世界裡？

6.4 VR技術讓人類體驗災難，學會自救

遭遇大海嘯

VR＋安全應急演練

6.5 VR道德挑戰：用戶行為被窺視與跟蹤

VR遊戲中的騷擾

VR中的個人訊息安全

6.6 VR帝國：逃往虛擬世界，死而復生

複製人消滅人類

在虛擬世界中永生

作者簡介
內容簡介

前言 人生活在虛擬世界還是真實世界？
「啟動原始碼」式的穿越
VR新秩序的「領軍力量」

第1章 資本推手：用實力和速度引爆虛擬實境
1.1 「虛擬實境之父」——杰倫·拉尼爾
名師「保薦上大學」
最先定義「虛擬實境」
1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮
資本推波助瀾
1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然
激動人心的全像影片展示
全像＋VR＋AR＝核心技術
1.4 群眾募資創業：沒有風投照樣上路
祖克柏神遊虛擬世界
產品的發明與平台群眾募資
1.5 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺
上線VR影片新聞
打破傳統的文字表達

第2章 VR產業鏈：找到更好的經營定位
2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術
VR玩法＋TV玩法
VR行業的遊戲規則
2.2 軟體開發：無縫拼接環景影片畫面
環景影片硬體＋軟體
環景拍攝遇到新對手
2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台
Google白日夢VR平台
2.4 內容製作：用VR攝影機拍攝優質內容
電影級VR攝影機
VR內容成本居高不下

第3章 VR的商業模式：哪裡是虛擬世界的中心
3.1 VR遊戲化，占據半壁江山
家用機、掌上遊戲機一體化
三大謀略四大陣營
3.2 VR大眾化，需要突破三重障礙
低成本體驗VR技術
突破三重障礙
3.3 VR社交化：成為未來的「交際平台」
自上而下的行銷
VR社交應用程式
3.4 VR電商化：從O2O到V2R
電商的VR創新

第4章 沉浸式體驗：做到最好最真實的感覺
4.2 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀
蘋果頭顯在不斷簡化
VR產品以手腕為依託
4.3 行業標準：值得參照的「七大標準」
VR聯盟誕生
建立VR標準
4.4 VR廠商：構建全球VR產業版圖
國外VR廠商：VR產業更加細分
第一類，設備類
第二類，操控類
第三類，相機、三D投影技術類
第四類，開發者工具類
第五類，內容類（製作VR體驗、遊戲）
第六類，社交網路、內容平台
4.5 真正的VR設備：需要解決三大問題
光場立體鏡，讓VR更自然
等角立方投影，讓VR省流量
體驗視覺、聽覺、觸覺和嗅覺

第5章 VR變現：灼燒止血最原始也最有效
5.1 實體體驗店：成為最快的變現方式
VR影視主題樂園
三種VR變現業態
第一種，10～20坪的體驗店
第二種，200～500平方公尺的「虛擬娛樂中心」
第三種，500平方公尺以上的「主題樂園」
5.2 變現三套車：O2O+B2C+V2R
創業明星淪為騙子
VR的變現模式
第一種，O2O模式，即線上VR平台和實體體驗店
第二種，B2C模式，即用戶在網上購買和租賃（VR硬體）
第三種，V2R模式，作虛擬世界和現實世界的連接服務
5.3 拓寬應用場景，讓VR無處不在
用VR操控機器人
用VR操控世界
5.4 開發豐富的VR商品：從體驗級到消費級
把選擇權交給用戶
消費級VR的體驗

第6章 VR未來趨勢：人類生活在虛擬世界中
6.1 全球尖端VR開發者共創虛擬世界
VR天才的離開
6.2 從VR到AR
AR業務被出售
AR要互動而非隔離
6.3 人類更希望在虛擬世界中享受自由
虛擬夢境中的盜夢技術
人類生活在虛擬世界裡？
6.4 VR技術讓人類體驗災難，學會自救
遭遇大海嘯
VR＋安全應急演練
6.5 VR道德挑戰：用戶行為被窺視與跟蹤
VR遊戲中的騷擾
VR中的個人訊息安全
6.6 VR帝國：逃往虛擬世界，死而復生
複製人消滅人類
在虛擬世界中永生

作者簡介

內容簡介



前言 人生活在虛擬世界還是真實世界？

「啟動原始碼」式的穿越

VR新秩序的「領軍力量」



第1章 資本推手：用實力和速度引爆虛擬實境

1.1 「虛擬實境之父」——杰倫·拉尼爾

名師「保薦上大學」

最先定義「虛擬實境」

1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮

資本推波助瀾

1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然

激動人心的全像影片展示

全像＋VR＋AR＝核心技術

1.4 群眾募資創業：沒有風投照樣上路

祖克柏神遊虛擬世界

產品的發明與平台群眾募資

1.5 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺

上線VR影片新聞

打破傳統的文字表達



第2章 VR產業鏈：找到更好的經營定位

2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術

VR玩法＋TV玩法

VR行業的遊戲規則

2.2 軟體開發：無縫拼接環景影片畫面

環景影片硬體＋軟體

環景拍攝遇到新對手

2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台

Google白日夢VR平台

2.4 內容製作：用VR攝影機拍攝優質內容

電影級VR攝影機

VR內容成本居高不下



第3章 VR的商業模式：哪裡是虛擬世界的中心

3.1 VR遊戲化，占據半壁江山

家用機、掌上遊戲機一體化

三大謀略四大陣營

3.2 VR大眾化，需要突破三重障礙

低成本體驗VR技術

突破三重障礙

3.3 VR社交化：成為未來的「交際平台」

自上而下的行銷

VR社交應用程式

3.4 VR電商化：從O2O到V2R

電商的VR創新



第4章 沉浸式體驗：做到最好最真實的感覺

4.2 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀

蘋果頭顯在不斷簡化

VR產品以手腕為依託

4.3 行業標準：值得參照的「七大標準」

VR聯盟誕生

建立VR標準

4.4 VR廠商：構建全球VR產業版圖

國外VR廠商：VR產業更加細分

第一類，設備類

第二類，操控類

第三類，相機、三D投影技術類

第四類，開發者工具類

第五類，內容類（製作VR體驗、遊戲）

第六類，社交網路、內容平台

4.5 真正的VR設備：需要解決三大問題

光場立體鏡，讓VR更自然

等角立方投影，讓VR省流量

體驗視覺、聽覺、觸覺和嗅覺



第5章 VR變現：灼燒止血最原始也最有效

5.1 實體體驗店：成為最快的變現方式

VR影視主題樂園

三種VR變現業態

第一種，10～20坪的體驗店

第二種，200～500平方公尺的「虛擬娛樂中心」

第三種，500平方公尺以上的「主題樂園」

5.2 變現三套車：O2O+B2C+V2R

創業明星淪為騙子

VR的變現模式

第一種，O2O模式，即線上VR平台和實體體驗店

第二種，B2C模式，即用戶在網上購買和租賃（VR硬體）

第三種，V2R模式，作虛擬世界和現實世界的連接服務

5.3 拓寬應用場景，讓VR無處不在

用VR操控機器人

用VR操控世界

5.4 開發豐富的VR商品：從體驗級到消費級

把選擇權交給用戶

消費級VR的體驗



第6章 VR未來趨勢：人類生活在虛擬世界中

6.1 全球尖端VR開發者共創虛擬世界

VR天才的離開

6.2 從VR到AR

AR業務被出售

AR要互動而非隔離

6.3 人類更希望在虛擬世界中享受自由

虛擬夢境中的盜夢技術

人類生活在虛擬世界裡？

6.4 VR技術讓人類體驗災難，學會自救

遭遇大海嘯

VR＋安全應急演練

6.5 VR道德挑戰：用戶行為被窺視與跟蹤

VR遊戲中的騷擾

VR中的個人訊息安全

6.6 VR帝國：逃往虛擬世界，死而復生

複製人消滅人類

在虛擬世界中永生