導論  淬鍊深思考：打破習以為常的慣性

自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍



第一部     自我修練  

1    自滿、謙虛與虛懷

2    家教、教養、修養

3    懶惰的瞎子

4    不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準

5    不要把「道歉」，變成廉價品

6    研究「自我控制」的【棉花糖實驗】

7    贏得信賴，是榮譽，也是責任

8    「基準」決定好壞

9    「被管」是自引的

10    不管你的主管，是自私自利的主管

11    讓主管了解你的工作狀況，是你的責任

12    權力來自於責任

13    專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）



第二部     團隊領導

14    主管職位的能力提升優勢

15    主管的職責：維護、延展、開創

16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責

17    主管不能只問結果，不問過程

18    主管只說不教，就不配做主管

19    是層層負責，還是概括承受？

20    人需要鼓舞，但不能誤導

21    組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執

22    主管必須要「掌管兩層」

23    官僚心態，巧立名目自肥

24    「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」

25    不系統化管理部門，是主管怠惰

26    企業經營的五個等級

27    學習管理理論不難，運用適切很難

28    政策制度的落實，是主管的能耐與擔當



第三部 制度設計

29     「末位淘汰制」的精神内涵

30     績效，包含個人績效、部門績效與公司績效

31     績效是有包底的

32     薪資反映「能力」，獎金反映「績效」

33     薪酬，是能力導向？還是職位導向？

34     薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床

35     不要陷入：以「特例」當「通例」

36     營運會議，就是「功能整合會議」

37     月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制

38     從「月報」聽其言，觀其行，理其思

39     「月報制度」執行方式的省思與變通

40     「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度



第四部  識人選才  

41     招募，不要被唬了！

42     找人前，先對「應徵市場」有正確的認知

43     「內行」才「識貨」

44     不要用，愛貪小便宜的人

45     不要用，太愛錢的人

46     不要用「困在高薪狀態」的人

47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎

導論  淬鍊深思考：打破習以為常的慣性
自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍

第一部     自我修練  
1    自滿、謙虛與虛懷
2    家教、教養、修養
3    懶惰的瞎子
4    不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準
5    不要把「道歉」，變成廉價品
6    研究「自我控制」的【棉花糖實驗】
7    贏得信賴，是榮譽，也是責任
8    「基準」決定好壞
9    「被管」是自引的
10    不管你的主管，是自私自利的主管
11    讓主管了解你的工作狀況，是你的責任
12    權力來自於責任
13    專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）

第二部     團隊領導
14    主管職位的能力提升優勢
15    主管的職責：維護、延展、開創
16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責
17    主管不能只問結果，不問過程
18    主管只說不教，就不配做主管
19    是層層負責，還是概括承受？
20    人需要鼓舞，但不能誤導
21    組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執
22    主管必須要「掌管兩層」
23    官僚心態，巧立名目自肥
24    「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」
25    不系統化管理部門，是主管怠惰
26    企業經營的五個等級
27    學習管理理論不難，運用適切很難
28    政策制度的落實，是主管的能耐與擔當

第三部 制度設計
29     「末位淘汰制」的精神内涵
30     績效，包含個人績效、部門績效與公司績效
31     績效是有包底的
32     薪資反映「能力」，獎金反映「績效」
33     薪酬，是能力導向？還是職位導向？
34     薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床
35     不要陷入：以「特例」當「通例」
36     營運會議，就是「功能整合會議」
37     月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制
38     從「月報」聽其言，觀其行，理其思
39     「月報制度」執行方式的省思與變通
40     「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度

第四部  識人選才  
41     招募，不要被唬了！
42     找人前，先對「應徵市場」有正確的認知
43     「內行」才「識貨」
44     不要用，愛貪小便宜的人
45     不要用，太愛錢的人
46     不要用「困在高薪狀態」的人
47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞
48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎

導論  淬鍊深思考：打破習以為常的慣性

自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍



第一部     自我修練  

1    自滿、謙虛與虛懷

2    家教、教養、修養

3    懶惰的瞎子

4    不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準

5    不要把「道歉」，變成廉價品

6    研究「自我控制」的【棉花糖實驗】

7    贏得信賴，是榮譽，也是責任

8    「基準」決定好壞

9    「被管」是自引的

10    不管你的主管，是自私自利的主管

11    讓主管了解你的工作狀況，是你的責任

12    權力來自於責任

13    專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）



第二部     團隊領導

14    主管職位的能力提升優勢

15    主管的職責：維護、延展、開創

16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責

17    主管不能只問結果，不問過程

18    主管只說不教，就不配做主管

19    是層層負責，還是概括承受？

20    人需要鼓舞，但不能誤導

21    組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執

22    主管必須要「掌管兩層」

23    官僚心態，巧立名目自肥

24    「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」

25    不系統化管理部門，是主管怠惰

26    企業經營的五個等級

27    學習管理理論不難，運用適切很難

28    政策制度的落實，是主管的能耐與擔當



第三部 制度設計

29     「末位淘汰制」的精神内涵

30     績效，包含個人績效、部門績效與公司績效

31     績效是有包底的

32     薪資反映「能力」，獎金反映「績效」

33     薪酬，是能力導向？還是職位導向？

34     薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床

35     不要陷入：以「特例」當「通例」

36     營運會議，就是「功能整合會議」

37     月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制

38     從「月報」聽其言，觀其行，理其思

39     「月報制度」執行方式的省思與變通

40     「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度



第四部  識人選才  

41     招募，不要被唬了！

42     找人前，先對「應徵市場」有正確的認知

43     「內行」才「識貨」

44     不要用，愛貪小便宜的人

45     不要用，太愛錢的人

46     不要用「困在高薪狀態」的人

47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎