【推薦文】你也掉入過電梯陷阱嗎？     曠文琪
【導讀】沒有終點的轉型時代      徐瑞廷
 
第1篇  你要去哪裡？——目標與承諾
1.  明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
2.  拚長久事業，必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
3.  衝刺機會與管控風險，怎麼兼顧？—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
 
第2篇  你走哪條路？——起點到終點
4.  賣服務vs.賣成果？商業模式如何轉型？—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
5.  轉型國際化企業，非全英文環境不可？—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
6.  進軍國際市場，商業模式得一致嗎？—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
 
第3篇  你要怎麼去？——選擇與能力
7.  成長目標與組織能力之間，如何平衡？—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
8.  想專長還是想客戶？—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
 
第4篇  轉型進行式——執行與優化
9.  跟大廠搶人才，先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
10.  用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
11.  公司好好的，該持續推動敏捷轉型？—TFT創辦人兼董事長 劉安婷

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第1篇  你要去哪裡？——目標與承諾
1.  明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
2.  拚長久事業，必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
3.  衝刺機會與管控風險，怎麼兼顧？—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
 
第2篇  你走哪條路？——起點到終點
4.  賣服務vs.賣成果？商業模式如何轉型？—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
5.  轉型國際化企業，非全英文環境不可？—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
6.  進軍國際市場，商業模式得一致嗎？—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
 
第3篇  你要怎麼去？——選擇與能力
7.  成長目標與組織能力之間，如何平衡？—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
8.  想專長還是想客戶？—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
 
第4篇  轉型進行式——執行與優化
9.  跟大廠搶人才，先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
10.  用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
11.  公司好好的，該持續推動敏捷轉型？—TFT創辦人兼董事長 劉安婷

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第1篇  你要去哪裡？——目標與承諾
1.  明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
2.  拚長久事業，必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
3.  衝刺機會與管控風險，怎麼兼顧？—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
 
第2篇  你走哪條路？——起點到終點
4.  賣服務vs.賣成果？商業模式如何轉型？—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
5.  轉型國際化企業，非全英文環境不可？—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
6.  進軍國際市場，商業模式得一致嗎？—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
 
第3篇  你要怎麼去？——選擇與能力
7.  成長目標與組織能力之間，如何平衡？—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
8.  想專長還是想客戶？—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
 
第4篇  轉型進行式——執行與優化
9.  跟大廠搶人才，先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
10.  用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
11.  公司好好的，該持續推動敏捷轉型？—TFT創辦人兼董事長 劉安婷