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    6. 管理的常識(二版):讓管理發揮績效的8個基本概念

    管理的常識(二版):讓管理發揮績效的8個基本概念

    Author 陳春花
    Publisher 大雁文化 /日出出版
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    Released
    2023/09/04
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB fixed layout (2MB), fit in large screen and Pubook
    Pages
    348
    ID
    381702
    ISBN
     9786267261811
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    Series Aplus

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    Details

    管理的常識(二版):讓管理發揮績效的8個基本概念

    Author 陳春花
    Publisher 日出出版
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    Released
    2023/09/04
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    256
    ID
    512241
    ISBN
    9786267261835
    DRM
    NT$329
    紙本書
    NT$423
    Explanation
    eBook
    Printed book
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    庫存 1
    • Intro

    • Chapters

    • Author

    管理是什麼?
    就是組織、領導、計畫、決策、
    結構、激勵、控制等各方面的基本概念。

    ◣管理為何無法發揮績效?◢
    因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。

    ★你的管理常識正確嗎?
    現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解,調校概念,管理立刻上手!

    在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」:
    管理以經驗和成就為導向?
    相信靠自己的技能與個性就能做好管理?
    發生問題時,要先分析原因和劃清責任?
    沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
    管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家?
    在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情?
    創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才?
    ……

    ★管理,就是「把理論變常識」的過程
    管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著:
    為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠?
    為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中?
    為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮?
    管理的關鍵價值到底在哪個環節?

    ★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人
    作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

    管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。

    什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討:
    管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。
    管理是「管事」,而不是「管人」。
    管理只對績效負責。
    管理就是讓員工得到能使用的資源。
    人為什麼要工作?
    人不流動也許是安於現狀不求發展。
    目標為何可以「不合理」?
    不是變化快,而是計畫沒有包含變化。
    ……

    本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管理者免於陷入常見的管理危機,提升管理手段。
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    繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定 
    再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步
    序╱管理就是把理論變為常識
    第一章╱什麼是管理
    管理的理解
    我倡導的管理觀
    管理解決的三個效率
    如何讓管理有效
    企業組織的管理內容
    第二章╱什麼是組織
    組織的理解
    組織因目標而存在
    組織內的關係是奉獻關係
    組織處在不確定的商業世界中
    第三章╱什麼是組織結構
    組織結構是自我約定的關係
    組織結構的功效
    組織結構設計原則
    組織結構需要配合企業發展的需要
    組織結構特殊效能
    常用組織結構優劣勢分析
    第四章╱什麼是領導
    領導的理解
    領導者和管理者
    領導技能
    應該適應領導者的風格而非改變他
    沒有不好的士兵,只有不好的將軍
    找到途徑滿足需求,目標就會達成
    對職業經理人的管理方式
    核心人才的管理方式
    如何讓授權有效
    利用環境
    向上管理
    第五章╱什麼是激勵
    人為什麼工作
    調漲工資並不會帶來滿足感
    最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
    人不流動也許是因為安於現狀不求發展
    不要滿足需求而是引導需求
    滿足感並不一定帶來高績效
    激勵不發揮作用的情況
    不公平是絕對的
    人會成為他所期望的樣子
    金錢是最重要的激勵措施
    成本最低而且最有效的四種激勵措施
    授權與信任是最大的激勵
    第六章╱決策如何有效
    決策的目的是為了執行
    重大決策必須是理性決策
    集體決策、個人負責
    個人決策的侷限性
    快速而有效決策的五種方法
    群體決策不是最好的決策
    第七章╱什麼是計畫
    目標是不合理的
    一定要在意行動
    計畫管理如何推動企業發展
    制訂計畫的關鍵
    計畫的有效性
    目標管理
    為什麼「計畫沒有變化快」
    第八章╱什麼是控制
    控制是保障達成績效的核心職能
    控制的三個要件
    有效控制的四個習慣
    控制的負面反應
    防止負面反應的方法
    結語╱員工的績效由管理者決定
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    【作者簡介】
    陳春花
    曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行,官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。

    ‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
    ‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
    ‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
    ‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
    ‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
    ‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。

    代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可•史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
    More
    • Intro

    • Chapters

    • Author

    管理是什麼?

    就是組織、領導、計畫、決策、

    結構、激勵、控制等各方面的基本概念。

     

    ◣管理為何無法發揮績效?◢

    因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。

     

    ★你的管理常識正確嗎?

    現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解,調校概念,管理立刻上手!

     

    在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」: 

    ➢管理以經驗和成就為導向?

    ➢相信靠自己的技能與個性就能做好管理?

    ➢發生問題時,要先分析原因和劃清責任?

    ➢沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?

    ➢管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家?

    ➢在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情?

    ➢創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才?

    ……

     

    ★管理,就是「把理論變常識」的過程

    管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著:

    ➢為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠?

    ➢為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中?

    ➢為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮?

    ➢管理的關鍵價值到底在哪個環節?

     

    ★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人

    作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

     

    管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。

     

    什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討:

    ➢管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。

    ➢管理是「管事」,而不是「管人」。

    ➢管理只對績效負責。

    ➢管理就是讓員工得到能使用的資源。

    ➢人為什麼要工作?

    ➢人不流動也許是安於現狀不求發展。 

    ➢目標為何可以「不合理」?

    ➢不是變化快,而是計畫沒有包含變化。

    ……

     

    本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管理者免於陷入常見的管理危機,提升管理手段。

     

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    繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定
    再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步
    序╱管理就是把理論變為常識

    第一章╱什麼是管理
    管理的理解
    我倡導的管理觀
    管理解決的三個效率
    如何讓管理有效
    企業組織的管理內容

    第二章╱什麼是組織
    組織的理解
    組織因目標而存在
    組織內的關係是奉獻關係
    組織處在不確定的商業世界中

    第三章╱什麼是組織結構
    組織結構是自我約定的關係
    組織結構的功效
    組織結構設計原則
    組織結構需要配合企業發展的需要
    組織結構特殊效能
    常用組織結構優劣勢分析

    第四章╱什麼是領導
    領導的理解
    領導者和管理者
    領導技能
    應該適應領導者的風格而非改變他
    沒有不好的士兵,只有不好的將軍
    找到途徑滿足需求,目標就會達成
    對職業經理人的管理方式
    核心人才的管理方式
    如何讓授權有效
    利用環境
    向上管理

    第五章╱什麼是激勵
    人為什麼工作
    調漲工資並不會帶來滿足感
    最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
    人不流動也許是因為安於現狀不求發展
    不要滿足需求而是引導需求
    滿足感並不一定帶來高績效
    激勵不發揮作用的情況
    不公平是絕對的
    人會成為他所期望的樣子
    金錢是最重要的激勵措施
    成本最低而且最有效的四種激勵措施
    授權與信任是最大的激勵

    第六章╱決策如何有效
    決策的目的是為了執行
    重大決策必須是理性決策
    集體決策、個人負責
    個人決策的侷限性
    快速而有效決策的五種方法
    群體決策不是最好的決策

    第七章╱什麼是計畫
    目標是不合理的
    一定要在意行動
    計畫管理如何推動企業發展
    制訂計畫的關鍵
    計畫的有效性
    目標管理
    為什麼「計畫沒有變化快」

    第八章╱什麼是控制
    控制是保障達成績效的核心職能
    控制的三個要件
    有效控制的四個習慣
    控制的負面反應
    防止負面反應的方法
    結語╱員工的績效由管理者決定

    asnd

    繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定
    再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步
    序╱管理就是把理論變為常識

    第一章╱什麼是管理
    管理的理解
    我倡導的管理觀
    管理解決的三個效率
    如何讓管理有效
    企業組織的管理內容

    第二章╱什麼是組織
    組織的理解
    組織因目標而存在
    組織內的關係是奉獻關係
    組織處在不確定的商業世界中

    第三章╱什麼是組織結構
    組織結構是自我約定的關係
    組織結構的功效
    組織結構設計原則
    組織結構需要配合企業發展的需要
    組織結構特殊效能
    常用組織結構優劣勢分析

    第四章╱什麼是領導
    領導的理解
    領導者和管理者
    領導技能
    應該適應領導者的風格而非改變他
    沒有不好的士兵,只有不好的將軍
    找到途徑滿足需求,目標就會達成
    對職業經理人的管理方式
    核心人才的管理方式
    如何讓授權有效
    利用環境
    向上管理

    第五章╱什麼是激勵
    人為什麼工作
    調漲工資並不會帶來滿足感
    最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
    人不流動也許是因為安於現狀不求發展
    不要滿足需求而是引導需求
    滿足感並不一定帶來高績效
    激勵不發揮作用的情況
    不公平是絕對的
    人會成為他所期望的樣子
    金錢是最重要的激勵措施
    成本最低而且最有效的四種激勵措施
    授權與信任是最大的激勵

    第六章╱決策如何有效
    決策的目的是為了執行
    重大決策必須是理性決策
    集體決策、個人負責
    個人決策的侷限性
    快速而有效決策的五種方法
    群體決策不是最好的決策

    第七章╱什麼是計畫
    目標是不合理的
    一定要在意行動
    計畫管理如何推動企業發展
    制訂計畫的關鍵
    計畫的有效性
    目標管理
    為什麼「計畫沒有變化快」

    第八章╱什麼是控制
    控制是保障達成績效的核心職能
    控制的三個要件
    有效控制的四個習慣
    控制的負面反應
    防止負面反應的方法
    結語╱員工的績效由管理者決定

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    繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定
    再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步
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    第一章╱什麼是管理
    管理的理解
    我倡導的管理觀
    管理解決的三個效率
    如何讓管理有效
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    第二章╱什麼是組織
    組織的理解
    組織因目標而存在
    組織內的關係是奉獻關係
    組織處在不確定的商業世界中

    第三章╱什麼是組織結構
    組織結構是自我約定的關係
    組織結構的功效
    組織結構設計原則
    組織結構需要配合企業發展的需要
    組織結構特殊效能
    常用組織結構優劣勢分析

    第四章╱什麼是領導
    領導的理解
    領導者和管理者
    領導技能
    應該適應領導者的風格而非改變他
    沒有不好的士兵,只有不好的將軍
    找到途徑滿足需求,目標就會達成
    對職業經理人的管理方式
    核心人才的管理方式
    如何讓授權有效
    利用環境
    向上管理

    第五章╱什麼是激勵
    人為什麼工作
    調漲工資並不會帶來滿足感
    最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
    人不流動也許是因為安於現狀不求發展
    不要滿足需求而是引導需求
    滿足感並不一定帶來高績效
    激勵不發揮作用的情況
    不公平是絕對的
    人會成為他所期望的樣子
    金錢是最重要的激勵措施
    成本最低而且最有效的四種激勵措施
    授權與信任是最大的激勵

    第六章╱決策如何有效
    決策的目的是為了執行
    重大決策必須是理性決策
    集體決策、個人負責
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    快速而有效決策的五種方法
    群體決策不是最好的決策

    第七章╱什麼是計畫
    目標是不合理的
    一定要在意行動
    計畫管理如何推動企業發展
    制訂計畫的關鍵
    計畫的有效性
    目標管理
    為什麼「計畫沒有變化快」

    第八章╱什麼是控制
    控制是保障達成績效的核心職能
    控制的三個要件
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    防止負面反應的方法
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    陳春花

     

    曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行;官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。

     

    ‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。

    ‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。

    ‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。

    ‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。

    ‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。

    ‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。

     

    代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可.史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。

     

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    Details

    Released
    2023/09/04
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    ID
    381702
    ISBN
     9786267261811
    Released
    2023/09/04
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    256
    ID
    512241
    ISBN
    9786267261835

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