失敗讓你更成功：從微軟、臉書、任天堂等20個頂尖企業的失敗經歷學習挑戰新事業所需的

前言

事業結構篇
學習「使用者觀點」

01  亞馬遜  Fire Phone  過於重視自家公司描繪的未來而失敗
02  福特  愛德索（Edsel）  追求公司內部的正義卻失敗
03  可口可樂  新可口可樂  公司無法適當地溝通而失敗
04  臉書  Facebook Home  有勇無謀的挑戰
05  Google  Google +  以企業戰略為優先而失敗
06  迅銷  SKIP  因「產品的濾鏡」拆不下來而失敗

學習「競爭規則」

07  微軟  Windows Phone  始終無法挽回太晚進入市場的落後
08  任天堂  Wii U  過於追求理想而未能找到夥伴
09  NTT DoCoMo  NOTTV  耽溺於過去的成功經驗而失敗
10  Nike  高爾夫用品事業  無法發揮長處，進軍相似市場失敗
011  東芝  HD DVD  無法修正最初的劇本而失敗
012  SEGA企業  Dreamcast  好高騖遠的失敗

從「營運失能」學習

013  7-11 Japan  7Pay  陷入「自家公司是例外」的迷思而失敗
014  索尼  AIBO  未符合經營團隊的理念而失敗
015  Netflix  Qwikster 沒發現反對意見難以浮現的氛圍而失敗

撼動事業的力學篇
學習「大型力學」

016  三星集團  三星汽車遭逢經濟危機而失敗
017  奇異公司  Predix  在顧客未準備就緒進入惡性循環而失敗
018  蘋果公司  牛頓  因主力事業不振而被迫進入戰場，最終不得不以失敗收場
019  摩托羅拉與其他公司  銥星  難以找出「課題的賞味期限」而失敗
020  TOYOTA汽車  Publica  跟不上高度經濟成長期的速度而失敗
結語

姓名:荒木博行
學習設計株式會社董事長兼總經理。
曾於住友商事任職、擔任GLOBIS商學院經營研究所副研究科長後創立學習設計株式會社。擔任FLIER、NewsPicks、NOKIOO這些新創企業的顧問，也擔任繪本NAVI的外部監察人，並於武藏野大學任教。

著有《圖鑑 大企業為什麼倒閉？從25家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱》（真文化）等作品。