各界讚譽
推薦序：每一天，都有新的挑戰／郝旭烈
引言：檢驗領導者是否適任的至簡標準

第一章：榮譽，領導的根本
不撒謊、不欺騙、不盜竊，也絕不容忍別人這樣做。

第二章：信任由四字組成：品格、才能
領導才能的高低，取決於專業、效率和誠信，
想成為主管，你必須受到員工信任。

第三章：握住那該死的舵，開始指揮吧
永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣，
得讓部屬深信：我的長官能處理任何問題。

第四章：就算被派到管理花車，也要做到最棒
如果你能把微小任務做到引以為榮，
人們便認為你值得接受更大挑戰。

第五章：唯一輕鬆的一天，是昨天
最困難的任務已經結束？你就大錯特錯了，
領導需要付出努力，每日皆然。

第六章：直面問題，跑向槍聲的所在
有時候，你就是得裝上刺刀，衝向破口，
不能在面對困難時退卻。

第七章：沒人出面？我來！
起而行卻犯錯，遠比「不行動」的錯輕微得多！

第八章：勇者得勝
每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢，
但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。

第九章：只有希望沒有計畫，就是在作夢
我們希望有好結果，我們希望有好結果，
喊口號，不能稱之為戰略。

第十章：有備案嗎？
永遠要規畫最壞狀況下的計畫，
即使那種情勢看似永遠不可能發生。

第十一章：贏家都得付出代價
組織邁向偉大的唯一方法，
便是設定高標準，並期待大家能實踐。

第十二章：牧羊人應該聞起來像他的羊
如果你太常待在辦公室，不清楚部屬的現狀，
終將成為做出壞決策的差勁領袖。

第十三章：成敗的關鍵：士氣
士氣並不只是讓員工感覺良好，
而是要讓他們覺得自己受到重視。

第十四章：親自檢查
嚴格的評比與檢查，這是確保你為部屬設下的高標準，
被遵守的唯一方法。

第十五章：行動前，確保部屬知道你要做什麼
任何對組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假於外人，你要親力親為。

第十六章：比必要程度的努力，更努力
努力到成功所需，這是消除別人對你疑慮的最好方法。

第十七章：為你做的決策負責到底
先問自己：合乎倫理、法律、道德嗎？
如果做不到，你就該重新考慮這個決定。

第十八章：每個牛蛙都需要游泳夥伴
領導者必須強大，但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。
你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。

結語：領導看似困難，原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝

各界讚譽
推薦序：每一天，都有新的挑戰／郝旭烈
引言：檢驗領導者是否適任的至簡標準

第一章：榮譽，領導的根本
不撒謊、不欺騙、不盜竊，也絕不容忍別人這樣做。

第二章：信任由四字組成：品格、才能
領導才能的高低，取決於專業、效率和誠信，
想成為主管，你必須受到員工信任。

第三章：握住那該死的舵，開始指揮吧
永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣，
得讓部屬深信：我的長官能處理任何問題。

第四章：就算被派到管理花車，也要做到最棒
如果你能把微小任務做到引以為榮，
人們便認為你值得接受更大挑戰。

第五章：唯一輕鬆的一天，是昨天
最困難的任務已經結束？你就大錯特錯了，
領導需要付出努力，每日皆然。

第六章：直面問題，跑向槍聲的所在
有時候，你就是得裝上刺刀，衝向破口，
不能在面對困難時退卻。

第七章：沒人出面？我來！
起而行卻犯錯，遠比「不行動」的錯輕微得多！

第八章：勇者得勝
每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢，
但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。

第九章：只有希望沒有計畫，就是在作夢
我們希望有好結果，我們希望有好結果，
喊口號，不能稱之為戰略。

第十章：有備案嗎？
永遠要規畫最壞狀況下的計畫，
即使那種情勢看似永遠不可能發生。

第十一章：贏家都得付出代價
組織邁向偉大的唯一方法，
便是設定高標準，並期待大家能實踐。

第十二章：牧羊人應該聞起來像他的羊
如果你太常待在辦公室，不清楚部屬的現狀，
終將成為做出壞決策的差勁領袖。

第十三章：成敗的關鍵：士氣
士氣並不只是讓員工感覺良好，
而是要讓他們覺得自己受到重視。

第十四章：親自檢查
嚴格的評比與檢查，這是確保你為部屬設下的高標準，
被遵守的唯一方法。

第十五章：行動前，確保部屬知道你要做什麼
任何對組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假於外人，你要親力親為。

第十六章：比必要程度的努力，更努力
努力到成功所需，這是消除別人對你疑慮的最好方法。

第十七章：為你做的決策負責到底
先問自己：合乎倫理、法律、道德嗎？
如果做不到，你就該重新考慮這個決定。

第十八章：每個牛蛙都需要游泳夥伴
領導者必須強大，但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。
你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。

結語：領導看似困難，原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝

各界讚譽
推薦序：每一天，都有新的挑戰／郝旭烈
引言：檢驗領導者是否適任的至簡標準

第一章：榮譽，領導的根本
不撒謊、不欺騙、不盜竊，也絕不容忍別人這樣做。

第二章：信任由四字組成：品格、才能
領導才能的高低，取決於專業、效率和誠信，
想成為主管，你必須受到員工信任。

第三章：握住那該死的舵，開始指揮吧
永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣，
得讓部屬深信：我的長官能處理任何問題。

第四章：就算被派到管理花車，也要做到最棒
如果你能把微小任務做到引以為榮，
人們便認為你值得接受更大挑戰。

第五章：唯一輕鬆的一天，是昨天
最困難的任務已經結束？你就大錯特錯了，
領導需要付出努力，每日皆然。

第六章：直面問題，跑向槍聲的所在
有時候，你就是得裝上刺刀，衝向破口，
不能在面對困難時退卻。

第七章：沒人出面？我來！
起而行卻犯錯，遠比「不行動」的錯輕微得多！

第八章：勇者得勝
每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢，
但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。

第九章：只有希望沒有計畫，就是在作夢
我們希望有好結果，我們希望有好結果，
喊口號，不能稱之為戰略。

第十章：有備案嗎？
永遠要規畫最壞狀況下的計畫，
即使那種情勢看似永遠不可能發生。

第十一章：贏家都得付出代價
組織邁向偉大的唯一方法，
便是設定高標準，並期待大家能實踐。

第十二章：牧羊人應該聞起來像他的羊
如果你太常待在辦公室，不清楚部屬的現狀，
終將成為做出壞決策的差勁領袖。

第十三章：成敗的關鍵：士氣
士氣並不只是讓員工感覺良好，
而是要讓他們覺得自己受到重視。

第十四章：親自檢查
嚴格的評比與檢查，這是確保你為部屬設下的高標準，
被遵守的唯一方法。

第十五章：行動前，確保部屬知道你要做什麼
任何對組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假於外人，你要親力親為。

第十六章：比必要程度的努力，更努力
努力到成功所需，這是消除別人對你疑慮的最好方法。

第十七章：為你做的決策負責到底
先問自己：合乎倫理、法律、道德嗎？
如果做不到，你就該重新考慮這個決定。

第十八章：每個牛蛙都需要游泳夥伴
領導者必須強大，但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。
你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。

結語：領導看似困難，原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝