2024/06/20
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB fixed layout (878KB), fit in large screen and Pubook
Pages
21
ISBN
9786263497153
Series
翻轉學

\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/
=補足做出精準決策的失落環節=
適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事……
贏家成功的關鍵,
不是努力不懈,
而是懂得在對的時機「聰明放棄」,
這也是最容易被低估、被忽視的決策能力!
諾貝爾經濟學獎得主、
《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者……
★各界一致好評★
★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1
★ Amazon Kindle非文學類優良圖書
★ 橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域
如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書——
「該離職,還是留在原公司?」
「現在要賣出股票,還是繼續持有?」
「該分手,還是繼續在一起?」
「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」
►有恆毅力是好事,但不知變通壞了事
社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號,
認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。
然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,
她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。
►贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」
安妮.杜克以世界撲克大賽為例,
選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策,
面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。
她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌,
但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。
►判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄?
以下兩種情境,你分別會怎麼選?
a. 在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把?
如果正面朝上,將贏得200元;反面朝上,就什麼也得不到。
b. 在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把?
如果正面朝上,就不用付錢;反面朝上,將損失200元。
如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把,
就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄,
更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。
►停損,是提高勝算的決策工具
安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的,
但堅持不值得的難事一樣無法成功,
因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識,
教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄——
.提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」
.當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇
.散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著
.世界會變、你會變,要隨著變化而改變
.根據「狀態和時間」設定「終止條件」
本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略,
幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算,
挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄!
好評推薦
前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力
Part 1 為什麼要學會放棄?
第1章 崇高美德的反面,也是崇高的美德
探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點
明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人
放棄,是一種決策工具
擋不住撐到底的蠱惑之音
超級企業沒順應變化,堅持到湮滅
恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別
第2章 及時放棄,通常會覺得言之太早
趁還有選擇的時候放棄
從「預期價值」的角度思考
預期價值不只關乎金錢
聆聽來自過去的時空旅人
左右為難到擲硬幣,就代表……
躍過鯊魚:美好事物的崩毀
驟然轉身離開,讓眾人百思不解
第3章 該留下,還是該離開?
損失之痛,是勝利之喜的兩倍
見好就收,反而不理性
散戶策略:見好就收,不好就死撐
專業投資人買股優異,賣股則不然
追蹤未做之事的後續發展
專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範
Part 2 虧損
第4章 就算贏不了,也要加碼付出
為什麼人們常陷入必輸的努力?
等到自己都吃虧了
第5章 沉沒成本與害怕浪費
讓人捨不得放棄的沉沒成本效應
「公共建設」燒錢又蓋不成的課題
付出越滾越大,越難放手
過去的付出強化拒絕退出
只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開
最難承受的代價──人命
知與行,是兩回事
無法假裝自己是第一次做決定
第6章 協助放棄的心理模型:猴子與基座
先解決背上的猴子
設定「終止條件」
漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事
最佳的放棄條件:狀態與日期
只要比原來好,不必求完美
專欄 不拿金牌就一無所有
Part 3 身分與其他障礙
第7章 讓你有所偏心的稟賦效應
一群經濟學者裡的酒癡
還有,你的思維也是你的所有物
稟賦效應
職業運動隊伍以及對優先錄用的選手加碼付出
現狀難以割捨
情願與自己認識的魔鬼打交道
堅持下去的代價
第8章 最難捨棄的是自己:身分與失調
對身分的痴迷
認知失調
鏡與窗
踽踽獨行
誤判的身分
希望之光
第9章 找一個愛你但不怕傷你感情的人
(過度)樂觀
人好與人善的差異
有的教練可以喊停
分而治之
允許及取得允許的重要性
專欄 螞蟻齊步走……大部分啦
Part 4 機會成本
第10章 來自被迫放棄的教誨
打發時間
螞蟻教導我們的備用計畫二三事
倫敦地鐵筆記
只要一天
讓你的機會多元化
大離職潮
第11章 短視的目標
沒有成功就是失敗的問題
在變動的世界裡不變的目標
每個目標都需要至少一個除非
標記一路上的進展
目標引發的近視
別再想著浪費了
謝詞
參考文獻
前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力
Part 1 為什麼要學會放棄?
第1章 崇高美德的反面,也是崇高的美德
探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點
明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人
放棄,是一種決策工具
擋不住撐到底的蠱惑之音
超級企業沒順應變化,堅持到湮滅
恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別
第2章 及時放棄,通常會覺得言之太早
趁還有選擇的時候放棄
從「預期價值」的角度思考
預期價值不只關乎金錢
聆聽來自過去的時空旅人
左右為難到擲硬幣,就代表……
躍過鯊魚:美好事物的崩毀
驟然轉身離開,讓眾人百思不解
第3章 該留下,還是該離開?
損失之痛,是勝利之喜的兩倍
見好就收,反而不理性
散戶策略:見好就收,不好就死撐
專業投資人買股優異,賣股則不然
追蹤未做之事的後續發展
專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範
Part 2 虧損
第4章 就算贏不了,也要加碼付出
為什麼人們常陷入必輸的努力?
等到自己都吃虧了
第5章 沉沒成本與害怕浪費
讓人捨不得放棄的沉沒成本效應
「公共建設」燒錢又蓋不成的課題
付出越滾越大,越難放手
過去的付出強化拒絕退出
只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開
最難承受的代價──人命
知與行,是兩回事
無法假裝自己是第一次做決定
第6章 協助放棄的心理模型:猴子與基座
先解決背上的猴子
設定「終止條件」
漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事
最佳的放棄條件:狀態與日期
只要比原來好,不必求完美
專欄 不拿金牌就一無所有
Part 3 身分與其他障礙
第7章 讓你有所偏心的稟賦效應
一群經濟學者裡的酒癡
還有,你的思維也是你的所有物
稟賦效應
職業運動隊伍以及對優先錄用的選手加碼付出
現狀難以割捨
情願與自己認識的魔鬼打交道
堅持下去的代價
第8章 最難捨棄的是自己:身分與失調
對身分的痴迷
認知失調
鏡與窗
踽踽獨行
誤判的身分
希望之光
第9章 找一個愛你但不怕傷你感情的人
(過度)樂觀
人好與人善的差異
有的教練可以喊停
分而治之
允許及取得允許的重要性
專欄 螞蟻齊步走……大部分啦
Part 4 機會成本
第10章 來自被迫放棄的教誨
打發時間
螞蟻教導我們的備用計畫二三事
倫敦地鐵筆記
只要一天
讓你的機會多元化
大離職潮
第11章 短視的目標
沒有成功就是失敗的問題
在變動的世界裡不變的目標
每個目標都需要至少一個除非
標記一路上的進展
目標引發的近視
別再想著浪費了
謝詞
參考文獻
安妮.杜克(Annie Duke)
決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。
杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。
決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。
杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。
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