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    超強MBTI致勝法則,全方位開啟改變的原動力【唯一附贈「MBTI專屬測量表」,隨走隨測!】

    天賦覺醒

    Author 李亮
    Publisher 讀書共和國 /明白文化
    Follow Save Saved Share
    Released
    2025/03/05
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB fixed layout (16MB), fit in large screen and Pubook
    Pages
    508
    ID
    493399
    ISBN
    9786269865895
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    Hot topics 讓天賦覺醒,全解MBTI四大類型人格

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    Details
    超強MBTI致勝法則,全方位開啟改變的原動力【唯一附贈「MBTI專屬測量表」,隨走隨測!】

    天賦覺醒:超強MBTI致勝法則,全方位開啟改變的原動力【唯一附贈「MBTI專屬測量表」,隨走隨測!】

    Author 李亮
    Publisher 明白文化
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    Released
    2025/03/05
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    320
    ID
    531201
    ISBN
    9786269932931
    Hot topics 讓天賦覺醒,全解MBTI四大類型人格
    DRM
    NT$315
    紙本書
    NT$356
    Explanation
    eBook
    Printed book
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    庫存 8
    • Intro

    • Chapters

    • Author

    人人生而不同,卻常看不清自己,也讀不懂他人。
    怎麼樣才能忠於自我,又開啟改變的原動力?
    唯有讓天賦覺醒,
    從思維改變個性,用策略認知他人,
    360度掌握致勝的秘技。
    ── 4種需求,8種領導風格,破解人生四大迷惘
    馬上升級,無須外掛,全方位完善你的思維模式。
    實用圖解,幫助你重啟認知,覺醒天賦,設定致勝的即戰力。


    ★__看見冰山底下的渴望,離成功不再只差一步。

      閱讀本書幫助你──
      ★一次解開:向內向外,向上向下,四種互動困惑。
      ★一張圖解:自我人,走向致勝人生的覺察之路。

    ★__四大面向完整掌握,開啟自我改變原動力,邁往覺醒與成功之路。

      ❶MBTI性格分析
      ❷精準的人際互動
      ❸清晰的心理解讀
      ❹清爽的情緒效率

    ★__無論你是「I人」或「E人」,都沒關係。人的氣質時常改變,要緊的是找對你的戰略位置。

      不想與平輩比較,又忍不住比較;
      團隊明明有實力,卻總是無法完全發揮。
      天賦異稟,該如何真正發揮領導力?
      充滿幹勁,卻不可避免地最終暴衝?

      生而不同,成功有一致的路徑可循!
      忠於自我,全方位透徹所有人際關係與溝通效率。
      不管是E型人或I型人,都能全方位打造最完美致勝之路!

    ★__全方位破解你的戰略位置!

      4種需求模型、8種領導風格,24種人際互動模式。

      38個實用案例,46種思維特質,72種情境式演練。

      向內管理:認知覺醒,從思維改變性格!

      向外管理:效率領導,與同伴相互成就!

    ★__全解4種需求模型,幫助你找到自己的天賦,補足自己的弱點,提升自我認知。

     ❶堅韌不拔,感官敏銳,懂得享受人生。
      ➞ 如何避免過於衝動,學會規劃長遠?

     ❷溫良泛愛,願景主義,不吝給人讚美。
      ➞ 如何管理情緒,讓熱情不被消耗?

     ❸深思熟慮,善於分析,重視高度效率。
      ➞ 如何提升團隊合作能力,避免過於理性?

     ❹審慎克己,憑感覺做事,卻重視秩序與規則。
      ➞ 如何靈活應變,不再因循守舊?

    ★__掌握4個致勝的關鍵課題,內外雙重管理策略,提升影響力與即戰力。

    ❶為什麼我們總是被誤解?
    ➞察覺微妙訊息,積極有效溝通。

    ❷如何有效表達自己的觀點?
    ➞表達自我觀點,換位思考,有效回饋。

    ❸如何控制衝動的情緒?
    ➞控制衝動情緒,卻又能緩慢釋放。

    ❹如何開啟領導的天賦?
    ➞依照自己的人格特質,發揮獨特的領導風格。

    ★__風靡全球、人人必備,比爾蓋茲也愛用!

      ❶不管是「I人」,或是「E人」
      創造最舒服、最受歡迎的自己,自然化身萬人迷!

    ❷世界500強企業爭相學習的科學化完善手冊!
      一樣是MBTI分析系統,這本卻是個人、明星、世界500強企業爭相學習的科學化自我完善手冊!

      ❸全方位情境與案例
      全書收錄超過38個人際案例,涵蓋溝通、衝突管理、領導提升等情境,全都可以運用MBTI理論來解決問題。每一個案例都附有專業建議,輕鬆好上手。

    ❹簡捷易懂,輕鬆實踐
      MBTI是探索自我天賦和認知他人行為的絕佳途徑,美國心理學家大衛.凱爾西(David Keirsey)進一步將十六種人格類型歸納為「凱氏氣質分類法」四大類型:SP、NF、NT、SJ,讓讀者可以更快深入掌握MBTI的精髓,易於將它實踐在生活之中。


    ★__唯一附贈「MBTI專屬自我評量表」

      10分鐘測MBTI專屬量表,知道你團隊每個人的人格類型,找到你最麻吉的夥伴,人緣大加分!

      個人、組織、企業、業務、人資,立即上手,成就即戰力!

    ★__這本書適合誰?

      ☑忠於自我者:用對方法,人生就定位!
      ☑人生起步者:快速融入環境,避免迷茫,找到發展方向!
      ☑迷惘資深者:突破瓶頸,發掘新潛能,實現職涯再進階!
      ☑人力資源專家:運用MBTI,挖掘人才,建立高效團隊!
      ☑管理層和領導者:發揮領導魅力,打造和諧、優質的職場文化!

    ★__MBTI潛能管理術,讓你暢行無阻!

       深度理解自我,找到人生定位,
    提升溝通效率,化解職場衝突。
    發揮自己的領導潛能,帶領團隊走向成功。

    ★__用你自己的聲音唱歌,找到大家一起相對應的節拍;你的天賦覺醒,就是團隊全方位原動力的覺醒!
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    讓天賦覺醒,全解四大MBTI類型人格

    引言 用你自己的聲音唱歌

    1 自我認知的第一步:辨別你的MBTI人格類型
    2 情境中的性格反應:了解彼此差異的重要性
    3 多元人格中的職場互動模式

    第一部分 向內管理

    第一章 堅忍不拔的SP型人
    MBTI將技藝者界定為「感知敏銳者」,簡稱SP型人。這種類型的人天賦是「適應性強」、「具備天生的優勢」、「運動神經發達」、「接受現實並靈活應對」、「思想開放且包容」。在行動上,SP型人傾向於經濟實惠的行動方式,不喜歡循序漸進,卻具備運用工具的天賦。總之,SP型人懂得「享受生活」。

    ◆思維1:能夠務實地面對一切
    ◆思維2:總是對未來保持樂觀
    ◆思維3:回望過去時,抱著不以為意的態度
    ◆思維4:總是從「這裡」開始
    ◆思維5:一切都從「現在」開始
    ◆思維6:天生興奮
    ◆思維7:信賴衝動
    ◆思維8:渴望影響力
    ◆思維9:追求刺激
    ◆思維10:重視大度
    ◆思維11:立志成為某一領域的名家
    ◆思維12:擅長通過談判解決問題──談判專家

    第二章 溫良泛愛的NF型人
    MBTI將理想者界定為「理想主義者」,簡稱NF型人。這種類型的人熱愛理想、真理、正義、正直和美德,甚至願意為之獻身。同時,NF型人大都熱情奔放,且對所有的人都不吝惜自己的讚美之詞。所以,我們常常會渴望被他們的熱情所感染,並「覬覦」他們的讚美。

    ◆思維1:總是無私地面對一切
    ◆思維2:展望未來時的輕信
    ◆思維3:喜歡神秘莫測的過去
    ◆思維4:總是將時間定格在明天
    ◆思維5:寬宏大量,信賴包容
    ◆思維6:熱情與憤怒的混合體
    ◆思維7:信賴直覺
    ◆思維8:渴望浪漫
    ◆思維9:追求個性
    ◆思維10:重視認可
    ◆思維11:渴望成為聖賢
    ◆思維12:具有強大的感召力──催化劑式的領導

    第三章 深思熟慮的NT型人
    MBTI將理性者界定為「憑直覺思考」型的人,簡稱NT型人。這類型的觀點及行為方式都較為「抽象」,且「善於分析」,有「較強的能力」。同時,NT型人思想複雜,對凡事都感到很「好奇」,注重高效率的他們對所有事情的要求都十分「嚴格」,而且他們自身極其聰穎和獨立,與生俱來擁有很強的創造力和邏輯能力。他們通常具有較高的「科學素養」、「做事有條理,喜愛鑽研且擅長理論工作」。

    ◆思維1:以注重實效的態度面對一切
    ◆思維2:展望未來時總是多疑
    ◆思維3:回望過去時的相對而論
    ◆思維4:偏愛條理與安寧
    ◆思維5:本性沉著鎮靜
    ◆思維6:信賴理智
    ◆思維7:渴望成就
    ◆思維8:追求知識
    ◆思維9:重視敬重
    ◆思維10:擅長思辨和戰略規劃──預想家式的領導

    第四章 審慎克己的SJ型人
    MBTI將護衛者定義為「憑感覺決定」的人,簡稱SJ型人。這種類型的人性格「保守」,能夠「持之以恆」,因此值得「信賴」。SJ型人注重細節和實際,工作勤奮且任勞任怨,有耐性,不屈不撓,循規蹈矩,感知力強,且「可靠」。他們既是秩序和規則的捍衛者,也是意志堅定的支持者。

    ◆思維1:盡職盡責地面對一切
    ◆思維2:展望未來時的悲觀
    ◆思維3:回望過去時的堅忍克己
    ◆思維4:總是將目光的焦點落在昨天
    ◆思維5:壓力之下表現嚴厲
    ◆思維6:本性多慮
    ◆思維7:信賴權威
    ◆思維8:渴望歸屬感
    ◆思維9:追求安全感
    ◆思維10:重視感恩
    ◆思維11:立志成為維護秩序的管理者
    ◆思維12:善於建立細緻的規則──安定劑式的領導

    第五章 請理解我們
    假如你願意大度地包容我的渴望或信仰,或是寬容地接納我的情緒、需要或行為。那麼,你便為自己的人生開闢了一種新的可能。也許,有一天,你會覺得我的這些思維及行為方式並不像你當初認為的那樣;或者,最終,你會覺得它們看起來似乎並沒有任何不妥。請記住,要理解我,首先需要包容我。

    1 SP型人需要迎接挑戰
    2 NF型人需要積極的社交環境
    3 穩定的環境對NT型人很重要
    4 安全感是SJ型人一生的追求

    第二部分 向外管理

    第六章 如何積極有效溝通
    溝通指的是彼此之間相互傳遞訊息、思想和感受。良好的溝通是雙方尊重和信任得以建立的基礎。人們有各種各樣的理由來進行溝通,比如為了使他人瞭解並理解自己,或者希望對他人的態度以及行為施以一定的影響。但是在現實生活中,溝通雖然經常被人們提及,但是又常常遭到人們的忽視,沒有給予它應有的重要位置,甚至還覺得這是理所當然的事。

    1 為什麼我們總是被人誤解
    2 理解失真濾鏡的作用
    ◆策略1:大膽直接,描繪戰略藍圖
    ◆策略2:活潑樂觀,講述動人的故事
    ◆策略3:坦誠優雅,給予讚美
    ◆策略4:嚴謹高效,自信而富有邏輯
    ◆策略5:隨和謙遜,照顧各方利益
    ◆策略6:分析探索,給予中肯的評論
    ◆策略7:精確詳細,振奮人心
    ◆策略8:獨立觀察,捕捉關鍵資訊
    3 改善自己的溝通能力

    第七章 如何有效回饋
    要想表達自己的觀點,有效回饋,就需要有同理心,以他人的立場換位思考,要真心地嘗試傾聽和理解他人之言。做一個積極的傾聽者,然後給予對方有品質的回饋。需要在開口前進行思考,遣詞用字不單單表達自己的觀點,也要從對方的角度思考問題。

    1 為何回饋會困難重重
    ◆策略1:掌握時機,在必要時給予回饋
    ◆策略2:誠實直率,吸引對方的注意力
    ◆策略3:根據對方的反應調整回饋的節奏
    ◆策略4:直接犀利,直擊要害
    ◆策略5:創建友好和諧的回饋氛圍
    ◆策略6:精心思考,提前準備
    ◆策略7:煩瑣詳細,注重完美
    ◆策略8:簡潔明確,用事實說話
    2 將回饋技巧發揮到極致

    第八章 如何控制衝動的情緒
    每次感到憤怒都是一個早期的警訊,預示著這段關係中未來可能發生的危機。如果在建立關係的早期沒有彼此交流,理解雙方在未來期望方面的差異,那麼心中不斷積累的怒火,終將不可避免地爆發。因此,我們應該儘早交流,這樣當對方情緒產生不滿時,我們就能選擇和控制自己的言行舉止。

    1 如影隨形的憤怒觸發開關
    2 如何管理自己的情緒
    ◆策略1:掌握時間,快速解決衝突
    ◆策略2:通過想像美好的事情緩解痛苦
    ◆策略3:壓抑憤怒,積極回應排解不滿
    ◆策略4:通過理性的對話抒發怒氣
    ◆策略5:什麼也不說,含蓄輕鬆地緩解衝突
    ◆策略6:退避忍讓,用真誠和信任化解矛盾
    ◆策略7:控制情緒,迂回解決衝突
    ◆策略8:把憤怒藏在心裡,逐步釋放不滿
    3 提升自己的情緒管理能力

    第九章 天賦稟異的領導風格
    每一個人受其特性影響,都有其天賦不同的領導風格。卓越的領導力可以多種形式呈現,它並不專屬於某種類型的人。然而,每種類型的人通過努力,都有可能成為適合自己天性的領導者,都具備成為卓越領導力的優勢。

    1 性格領導力真的很重要
    ◆策略1:推動團隊迎接挑戰,向前發展
    ◆策略2:帶領團隊果斷出擊,實現目標
    ◆策略3:積極評價,鼓勵團隊成員不斷努力
    ◆策略4:求同存異,創建實現目標的環境
    ◆策略5:創建和諧團隊,給予關照支持
    ◆策略6:創造穩定的環境,共同解決問題
    ◆策略7:給團隊設定清晰的目標
    ◆策略8:創建有效的團隊,提供後勤支援
    2 改善我們的領導能力

    結語 覺醒與改變:整個人、整個天賦、整個生命

    附錄一 MBTI自我評量表
    附錄二 MBTI職業類型表
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    作者簡介

    李亮

      麥肯錫顧問公司特聘專家、知名大型企業戰略和人才顧問、《財經》新媒體特約專家。曾任多家知名企業高階主管。專精於管理學、心理學、社會學跨領域知識,對組織心理與行為、組織分析與策略、組織績效與變革,以及潛能開發與領導力培養有深入研究。長期參與多家大型企業管理顧問專案,並著有多本管理學及心理學教材,對企業管理與人才發展具有深厚實務經驗與獨到見解。
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    • Intro

    • Chapters

    • Author

    人人生而不同,卻常看不清自己,也讀不懂他人。
    怎麼樣才能忠於自我,又開啟改變的原動力?
    唯有讓天賦覺醒,
    從思維改變個性,用策略認知他人,
    360度掌握致勝的秘技。
    ── 4種需求,8種領導風格,破解人生四大迷惘
    馬上升級,無須外掛,全方位完善你的思維模式。
    實用圖解,幫助你重啟認知,覺醒天賦,設定致勝的即戰力。


    ★__看見冰山底下的渴望,離成功不再只差一步。

      閱讀本書幫助你──
      ★一次解開:向內向外,向上向下,四種互動困惑。
      ★一張圖解:自我人,走向致勝人生的覺察之路。

    ★__四大面向完整掌握,開啟自我改變原動力,邁往覺醒與成功之路。

      ❶MBTI性格分析
      ❷精準的人際互動
      ❸清晰的心理解讀
      ❹清爽的情緒效率

    ★__無論你是「I人」或「E人」,都沒關係。人的氣質時常改變,要緊的是找對你的戰略位置。

      不想與平輩比較,又忍不住比較;
      團隊明明有實力,卻總是無法完全發揮。
      天賦異稟,該如何真正發揮領導力?
      充滿幹勁,卻不可避免地最終暴衝?

      生而不同,成功有一致的路徑可循!
      忠於自我,全方位透徹所有人際關係與溝通效率。
      不管是E型人或I型人,都能全方位打造最完美致勝之路!

    ★__全方位破解你的戰略位置!

      4種需求模型、8種領導風格,24種人際互動模式。

      38個實用案例,46種思維特質,72種情境式演練。

      向內管理:認知覺醒,從思維改變性格!

      向外管理:效率領導,與同伴相互成就!

    ★__全解4種需求模型,幫助你找到自己的天賦,補足自己的弱點,提升自我認知。

     ❶堅韌不拔,感官敏銳,懂得享受人生。
      ➞ 如何避免過於衝動,學會規劃長遠?

     ❷溫良泛愛,願景主義,不吝給人讚美。
      ➞ 如何管理情緒,讓熱情不被消耗?

     ❸深思熟慮,善於分析,重視高度效率。
      ➞ 如何提升團隊合作能力,避免過於理性?

     ❹審慎克己,憑感覺做事,卻重視秩序與規則。
      ➞ 如何靈活應變,不再因循守舊?

    ★__掌握4個致勝的關鍵課題,內外雙重管理策略,提升影響力與即戰力。

    ❶為什麼我們總是被誤解?
    ➞察覺微妙訊息,積極有效溝通。

    ❷如何有效表達自己的觀點?
    ➞表達自我觀點,換位思考,有效回饋。

    ❸如何控制衝動的情緒?
    ➞控制衝動情緒,卻又能緩慢釋放。

    ❹如何開啟領導的天賦?
    ➞依照自己的人格特質,發揮獨特的領導風格。

    ★__風靡全球、人人必備,比爾蓋茲也愛用!

      ❶不管是「I人」,或是「E人」
      創造最舒服、最受歡迎的自己,自然化身萬人迷!

    ❷世界500強企業爭相學習的科學化完善手冊!
      一樣是MBTI分析系統,這本卻是個人、明星、世界500強企業爭相學習的科學化自我完善手冊!

      ❸全方位情境與案例
      全書收錄超過38個人際案例,涵蓋溝通、衝突管理、領導提升等情境,全都可以運用MBTI理論來解決問題。每一個案例都附有專業建議,輕鬆好上手。

    ❹簡捷易懂,輕鬆實踐
      MBTI是探索自我天賦和認知他人行為的絕佳途徑,美國心理學家大衛.凱爾西(David Keirsey)進一步將十六種人格類型歸納為「凱氏氣質分類法」四大類型:SP、NF、NT、SJ,讓讀者可以更快深入掌握MBTI的精髓,易於將它實踐在生活之中。


    ★__唯一附贈「MBTI專屬自我評量表」

      10分鐘測MBTI專屬量表,知道你團隊每個人的人格類型,找到你最麻吉的夥伴,人緣大加分!

      個人、組織、企業、業務、人資,立即上手,成就即戰力!

    ★__這本書適合誰?

      ☑忠於自我者:用對方法,人生就定位!
      ☑人生起步者:快速融入環境,避免迷茫,找到發展方向!
      ☑迷惘資深者:突破瓶頸,發掘新潛能,實現職涯再進階!
      ☑人力資源專家:運用MBTI,挖掘人才,建立高效團隊!
      ☑管理層和領導者:發揮領導魅力,打造和諧、優質的職場文化!

    ★__MBTI潛能管理術,讓你暢行無阻!

       深度理解自我,找到人生定位,
    提升溝通效率,化解職場衝突。
    發揮自己的領導潛能,帶領團隊走向成功。

    ★__用你自己的聲音唱歌,找到大家一起相對應的節拍;你的天賦覺醒,就是團隊全方位原動力的覺醒!
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    讓天賦覺醒,全解四大MBTI類型人格

    引言 用你自己的聲音唱歌

     1 自我認知的第一步:辨別你的MBTI人格類型
     2 情境中的性格反應:了解彼此差異的重要性
     3 多元人格中的職場互動模式

    第一部分 向內管理

    第一章 堅忍不拔的SP型人
      MBTI將技藝者界定為「感知敏銳者」,簡稱SP型人。這種類型的人天賦是「適應性強」、「具備天生的優勢」、「運動神經發達」、「接受現實並靈活應對」、「思想開放且包容」。在行動上,SP型人傾向於經濟實惠的行動方式,不喜歡循序漸進,卻具備運用工具的天賦。總之,SP型人懂得「享受生活」。

     ◆思維1:能夠務實地面對一切
     ◆思維2:總是對未來保持樂觀
     ◆思維3:回望過去時,抱著不以為意的態度
     ◆思維4:總是從「這裡」開始
     ◆思維5:一切都從「現在」開始
     ◆思維6:天生興奮
     ◆思維7:信賴衝動
     ◆思維8:渴望影響力
     ◆思維9:追求刺激
     ◆思維10:重視大度
     ◆思維11:立志成為某一領域的名家
     ◆思維12:擅長通過談判解決問題──談判專家

    第二章 溫良泛愛的NF型人
      MBTI將理想者界定為「理想主義者」,簡稱NF型人。這種類型的人熱愛理想、真理、正義、正直和美德,甚至願意為之獻身。同時,NF型人大都熱情奔放,且對所有的人都不吝惜自己的讚美之詞。所以,我們常常會渴望被他們的熱情所感染,並「覬覦」他們的讚美。

     ◆思維1:總是無私地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的輕信
     ◆思維3:喜歡神秘莫測的過去
     ◆思維4:總是將時間定格在明天
     ◆思維5:寬宏大量,信賴包容
     ◆思維6:熱情與憤怒的混合體
     ◆思維7:信賴直覺
     ◆思維8:渴望浪漫
     ◆思維9:追求個性
     ◆思維10:重視認可
     ◆思維11:渴望成為聖賢
     ◆思維12:具有強大的感召力──催化劑式的領導

    第三章 深思熟慮的NT型人
      MBTI將理性者界定為「憑直覺思考」型的人,簡稱NT型人。這類型的觀點及行為方式都較為「抽象」,且「善於分析」,有「較強的能力」。同時,NT型人思想複雜,對凡事都感到很「好奇」,注重高效率的他們對所有事情的要求都十分「嚴格」,而且他們自身極其聰穎和獨立,與生俱來擁有很強的創造力和邏輯能力。他們通常具有較高的「科學素養」、「做事有條理,喜愛鑽研且擅長理論工作」。

     ◆思維1:以注重實效的態度面對一切
     ◆思維2:展望未來時總是多疑
     ◆思維3:回望過去時的相對而論
     ◆思維4:偏愛條理與安寧
     ◆思維5:本性沉著鎮靜
     ◆思維6:信賴理智
     ◆思維7:渴望成就
     ◆思維8:追求知識
     ◆思維9:重視敬重
     ◆思維10:擅長思辨和戰略規劃──預想家式的領導

    第四章 審慎克己的SJ型人
      MBTI將護衛者定義為「憑感覺決定」的人,簡稱SJ型人。這種類型的人性格「保守」,能夠「持之以恆」,因此值得「信賴」。SJ型人注重細節和實際,工作勤奮且任勞任怨,有耐性,不屈不撓,循規蹈矩,感知力強,且「可靠」。他們既是秩序和規則的捍衛者,也是意志堅定的支持者。

     ◆思維1:盡職盡責地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的悲觀
     ◆思維3:回望過去時的堅忍克己
     ◆思維4:總是將目光的焦點落在昨天
     ◆思維5:壓力之下表現嚴厲
     ◆思維6:本性多慮
     ◆思維7:信賴權威
     ◆思維8:渴望歸屬感
     ◆思維9:追求安全感
     ◆思維10:重視感恩
     ◆思維11:立志成為維護秩序的管理者
     ◆思維12:善於建立細緻的規則──安定劑式的領導

    第五章 請理解我們
      假如你願意大度地包容我的渴望或信仰,或是寬容地接納我的情緒、需要或行為。那麼,你便為自己的人生開闢了一種新的可能。也許,有一天,你會覺得我的這些思維及行為方式並不像你當初認為的那樣;或者,最終,你會覺得它們看起來似乎並沒有任何不妥。請記住,要理解我,首先需要包容我。

     1 SP型人需要迎接挑戰
     2 NF型人需要積極的社交環境
     3 穩定的環境對NT型人很重要
     4 安全感是SJ型人一生的追求

    第二部分 向外管理

    第六章 如何積極有效溝通
      溝通指的是彼此之間相互傳遞訊息、思想和感受。良好的溝通是雙方尊重和信任得以建立的基礎。人們有各種各樣的理由來進行溝通,比如為了使他人瞭解並理解自己,或者希望對他人的態度以及行為施以一定的影響。但是在現實生活中,溝通雖然經常被人們提及,但是又常常遭到人們的忽視,沒有給予它應有的重要位置,甚至還覺得這是理所當然的事。

     1 為什麼我們總是被人誤解
     2 理解失真濾鏡的作用
      ◆策略1:大膽直接,描繪戰略藍圖
      ◆策略2:活潑樂觀,講述動人的故事
      ◆策略3:坦誠優雅,給予讚美
      ◆策略4:嚴謹高效,自信而富有邏輯
      ◆策略5:隨和謙遜,照顧各方利益
      ◆策略6:分析探索,給予中肯的評論
      ◆策略7:精確詳細,振奮人心
      ◆策略8:獨立觀察,捕捉關鍵資訊
     3 改善自己的溝通能力

    第七章 如何有效回饋
      要想表達自己的觀點,有效回饋,就需要有同理心,以他人的立場換位思考,要真心地嘗試傾聽和理解他人之言。做一個積極的傾聽者,然後給予對方有品質的回饋。需要在開口前進行思考,遣詞用字不單單表達自己的觀點,也要從對方的角度思考問題。

     1 為何回饋會困難重重
      ◆策略1:掌握時機,在必要時給予回饋
      ◆策略2:誠實直率,吸引對方的注意力
      ◆策略3:根據對方的反應調整回饋的節奏
      ◆策略4:直接犀利,直擊要害
      ◆策略5:創建友好和諧的回饋氛圍
      ◆策略6:精心思考,提前準備
      ◆策略7:煩瑣詳細,注重完美
      ◆策略8:簡潔明確,用事實說話
     2 將回饋技巧發揮到極致

    第八章 如何控制衝動的情緒

      每次感到憤怒都是一個早期的警訊,預示著這段關係中未來可能發生的危機。如果在建立關係的早期沒有彼此交流,理解雙方在未來期望方面的差異,那麼心中不斷積累的怒火,終將不可避免地爆發。因此,我們應該儘早交流,這樣當對方情緒產生不滿時,我們就能選擇和控制自己的言行舉止。

     1 如影隨形的憤怒觸發開關
     2 如何管理自己的情緒
      ◆策略1:掌握時間,快速解決衝突
      ◆策略2:通過想像美好的事情緩解痛苦
      ◆策略3:壓抑憤怒,積極回應排解不滿
      ◆策略4:通過理性的對話抒發怒氣
      ◆策略5:什麼也不說,含蓄輕鬆地緩解衝突
      ◆策略6:退避忍讓,用真誠和信任化解矛盾
      ◆策略7:控制情緒,迂回解決衝突
      ◆策略8:把憤怒藏在心裡,逐步釋放不滿
     3 提升自己的情緒管理能力

    第九章 天賦稟異的領導風格
      每一個人受其特性影響,都有其天賦不同的領導風格。卓越的領導力可以多種形式呈現,它並不專屬於某種類型的人。然而,每種類型的人通過努力,都有可能成為適合自己天性的領導者,都具備成為卓越領導力的優勢。

     1 性格領導力真的很重要
      ◆策略1:推動團隊迎接挑戰,向前發展
      ◆策略2:帶領團隊果斷出擊,實現目標
      ◆策略3:積極評價,鼓勵團隊成員不斷努力
      ◆策略4:求同存異,創建實現目標的環境
      ◆策略5:創建和諧團隊,給予關照支持
      ◆策略6:創造穩定的環境,共同解決問題
      ◆策略7:給團隊設定清晰的目標
      ◆策略8:創建有效的團隊,提供後勤支援
     2 改善我們的領導能力

    結語 覺醒與改變:整個人、整個天賦、整個生命

     附錄一 MBTI自我評量表
     附錄二 MBTI職業類型表asnd 讓天賦覺醒,全解四大MBTI類型人格

    引言 用你自己的聲音唱歌

     1 自我認知的第一步:辨別你的MBTI人格類型
     2 情境中的性格反應:了解彼此差異的重要性
     3 多元人格中的職場互動模式

    第一部分 向內管理

    第一章 堅忍不拔的SP型人
      MBTI將技藝者界定為「感知敏銳者」,簡稱SP型人。這種類型的人天賦是「適應性強」、「具備天生的優勢」、「運動神經發達」、「接受現實並靈活應對」、「思想開放且包容」。在行動上,SP型人傾向於經濟實惠的行動方式,不喜歡循序漸進,卻具備運用工具的天賦。總之,SP型人懂得「享受生活」。

     ◆思維1:能夠務實地面對一切
     ◆思維2:總是對未來保持樂觀
     ◆思維3:回望過去時,抱著不以為意的態度
     ◆思維4:總是從「這裡」開始
     ◆思維5:一切都從「現在」開始
     ◆思維6:天生興奮
     ◆思維7:信賴衝動
     ◆思維8:渴望影響力
     ◆思維9:追求刺激
     ◆思維10:重視大度
     ◆思維11:立志成為某一領域的名家
     ◆思維12:擅長通過談判解決問題──談判專家

    第二章 溫良泛愛的NF型人
      MBTI將理想者界定為「理想主義者」,簡稱NF型人。這種類型的人熱愛理想、真理、正義、正直和美德,甚至願意為之獻身。同時,NF型人大都熱情奔放,且對所有的人都不吝惜自己的讚美之詞。所以,我們常常會渴望被他們的熱情所感染,並「覬覦」他們的讚美。

     ◆思維1:總是無私地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的輕信
     ◆思維3:喜歡神秘莫測的過去
     ◆思維4:總是將時間定格在明天
     ◆思維5:寬宏大量,信賴包容
     ◆思維6:熱情與憤怒的混合體
     ◆思維7:信賴直覺
     ◆思維8:渴望浪漫
     ◆思維9:追求個性
     ◆思維10:重視認可
     ◆思維11:渴望成為聖賢
     ◆思維12:具有強大的感召力──催化劑式的領導

    第三章 深思熟慮的NT型人
      MBTI將理性者界定為「憑直覺思考」型的人,簡稱NT型人。這類型的觀點及行為方式都較為「抽象」,且「善於分析」,有「較強的能力」。同時,NT型人思想複雜,對凡事都感到很「好奇」,注重高效率的他們對所有事情的要求都十分「嚴格」,而且他們自身極其聰穎和獨立,與生俱來擁有很強的創造力和邏輯能力。他們通常具有較高的「科學素養」、「做事有條理,喜愛鑽研且擅長理論工作」。

     ◆思維1:以注重實效的態度面對一切
     ◆思維2:展望未來時總是多疑
     ◆思維3:回望過去時的相對而論
     ◆思維4:偏愛條理與安寧
     ◆思維5:本性沉著鎮靜
     ◆思維6:信賴理智
     ◆思維7:渴望成就
     ◆思維8:追求知識
     ◆思維9:重視敬重
     ◆思維10:擅長思辨和戰略規劃──預想家式的領導

    第四章 審慎克己的SJ型人
      MBTI將護衛者定義為「憑感覺決定」的人,簡稱SJ型人。這種類型的人性格「保守」,能夠「持之以恆」,因此值得「信賴」。SJ型人注重細節和實際,工作勤奮且任勞任怨,有耐性,不屈不撓,循規蹈矩,感知力強,且「可靠」。他們既是秩序和規則的捍衛者,也是意志堅定的支持者。

     ◆思維1:盡職盡責地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的悲觀
     ◆思維3:回望過去時的堅忍克己
     ◆思維4:總是將目光的焦點落在昨天
     ◆思維5:壓力之下表現嚴厲
     ◆思維6:本性多慮
     ◆思維7:信賴權威
     ◆思維8:渴望歸屬感
     ◆思維9:追求安全感
     ◆思維10:重視感恩
     ◆思維11:立志成為維護秩序的管理者
     ◆思維12:善於建立細緻的規則──安定劑式的領導

    第五章 請理解我們
      假如你願意大度地包容我的渴望或信仰,或是寬容地接納我的情緒、需要或行為。那麼,你便為自己的人生開闢了一種新的可能。也許,有一天,你會覺得我的這些思維及行為方式並不像你當初認為的那樣;或者,最終,你會覺得它們看起來似乎並沒有任何不妥。請記住,要理解我,首先需要包容我。

     1 SP型人需要迎接挑戰
     2 NF型人需要積極的社交環境
     3 穩定的環境對NT型人很重要
     4 安全感是SJ型人一生的追求

    第二部分 向外管理

    第六章 如何積極有效溝通
      溝通指的是彼此之間相互傳遞訊息、思想和感受。良好的溝通是雙方尊重和信任得以建立的基礎。人們有各種各樣的理由來進行溝通,比如為了使他人瞭解並理解自己,或者希望對他人的態度以及行為施以一定的影響。但是在現實生活中,溝通雖然經常被人們提及,但是又常常遭到人們的忽視,沒有給予它應有的重要位置,甚至還覺得這是理所當然的事。

     1 為什麼我們總是被人誤解
     2 理解失真濾鏡的作用
      ◆策略1:大膽直接,描繪戰略藍圖
      ◆策略2:活潑樂觀,講述動人的故事
      ◆策略3:坦誠優雅,給予讚美
      ◆策略4:嚴謹高效,自信而富有邏輯
      ◆策略5:隨和謙遜,照顧各方利益
      ◆策略6:分析探索,給予中肯的評論
      ◆策略7:精確詳細,振奮人心
      ◆策略8:獨立觀察,捕捉關鍵資訊
     3 改善自己的溝通能力

    第七章 如何有效回饋
      要想表達自己的觀點,有效回饋,就需要有同理心,以他人的立場換位思考,要真心地嘗試傾聽和理解他人之言。做一個積極的傾聽者,然後給予對方有品質的回饋。需要在開口前進行思考,遣詞用字不單單表達自己的觀點,也要從對方的角度思考問題。

     1 為何回饋會困難重重
      ◆策略1:掌握時機,在必要時給予回饋
      ◆策略2:誠實直率,吸引對方的注意力
      ◆策略3:根據對方的反應調整回饋的節奏
      ◆策略4:直接犀利,直擊要害
      ◆策略5:創建友好和諧的回饋氛圍
      ◆策略6:精心思考,提前準備
      ◆策略7:煩瑣詳細,注重完美
      ◆策略8:簡潔明確,用事實說話
     2 將回饋技巧發揮到極致

    第八章 如何控制衝動的情緒

      每次感到憤怒都是一個早期的警訊,預示著這段關係中未來可能發生的危機。如果在建立關係的早期沒有彼此交流,理解雙方在未來期望方面的差異,那麼心中不斷積累的怒火,終將不可避免地爆發。因此,我們應該儘早交流,這樣當對方情緒產生不滿時,我們就能選擇和控制自己的言行舉止。

     1 如影隨形的憤怒觸發開關
     2 如何管理自己的情緒
      ◆策略1:掌握時間,快速解決衝突
      ◆策略2:通過想像美好的事情緩解痛苦
      ◆策略3:壓抑憤怒,積極回應排解不滿
      ◆策略4:通過理性的對話抒發怒氣
      ◆策略5:什麼也不說,含蓄輕鬆地緩解衝突
      ◆策略6:退避忍讓,用真誠和信任化解矛盾
      ◆策略7:控制情緒,迂回解決衝突
      ◆策略8:把憤怒藏在心裡,逐步釋放不滿
     3 提升自己的情緒管理能力

    第九章 天賦稟異的領導風格
      每一個人受其特性影響,都有其天賦不同的領導風格。卓越的領導力可以多種形式呈現,它並不專屬於某種類型的人。然而,每種類型的人通過努力,都有可能成為適合自己天性的領導者,都具備成為卓越領導力的優勢。

     1 性格領導力真的很重要
      ◆策略1:推動團隊迎接挑戰,向前發展
      ◆策略2:帶領團隊果斷出擊,實現目標
      ◆策略3:積極評價,鼓勵團隊成員不斷努力
      ◆策略4:求同存異,創建實現目標的環境
      ◆策略5:創建和諧團隊,給予關照支持
      ◆策略6:創造穩定的環境,共同解決問題
      ◆策略7:給團隊設定清晰的目標
      ◆策略8:創建有效的團隊,提供後勤支援
     2 改善我們的領導能力

    結語 覺醒與改變:整個人、整個天賦、整個生命

     附錄一 MBTI自我評量表
     附錄二 MBTI職業類型表askw 讓天賦覺醒,全解四大MBTI類型人格

    引言 用你自己的聲音唱歌

     1 自我認知的第一步:辨別你的MBTI人格類型
     2 情境中的性格反應:了解彼此差異的重要性
     3 多元人格中的職場互動模式

    第一部分 向內管理

    第一章 堅忍不拔的SP型人
      MBTI將技藝者界定為「感知敏銳者」,簡稱SP型人。這種類型的人天賦是「適應性強」、「具備天生的優勢」、「運動神經發達」、「接受現實並靈活應對」、「思想開放且包容」。在行動上,SP型人傾向於經濟實惠的行動方式,不喜歡循序漸進,卻具備運用工具的天賦。總之,SP型人懂得「享受生活」。

     ◆思維1:能夠務實地面對一切
     ◆思維2:總是對未來保持樂觀
     ◆思維3:回望過去時,抱著不以為意的態度
     ◆思維4:總是從「這裡」開始
     ◆思維5:一切都從「現在」開始
     ◆思維6:天生興奮
     ◆思維7:信賴衝動
     ◆思維8:渴望影響力
     ◆思維9:追求刺激
     ◆思維10:重視大度
     ◆思維11:立志成為某一領域的名家
     ◆思維12:擅長通過談判解決問題──談判專家

    第二章 溫良泛愛的NF型人
      MBTI將理想者界定為「理想主義者」,簡稱NF型人。這種類型的人熱愛理想、真理、正義、正直和美德,甚至願意為之獻身。同時,NF型人大都熱情奔放,且對所有的人都不吝惜自己的讚美之詞。所以,我們常常會渴望被他們的熱情所感染,並「覬覦」他們的讚美。

     ◆思維1:總是無私地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的輕信
     ◆思維3:喜歡神秘莫測的過去
     ◆思維4:總是將時間定格在明天
     ◆思維5:寬宏大量,信賴包容
     ◆思維6:熱情與憤怒的混合體
     ◆思維7:信賴直覺
     ◆思維8:渴望浪漫
     ◆思維9:追求個性
     ◆思維10:重視認可
     ◆思維11:渴望成為聖賢
     ◆思維12:具有強大的感召力──催化劑式的領導

    第三章 深思熟慮的NT型人
      MBTI將理性者界定為「憑直覺思考」型的人,簡稱NT型人。這類型的觀點及行為方式都較為「抽象」,且「善於分析」,有「較強的能力」。同時,NT型人思想複雜,對凡事都感到很「好奇」,注重高效率的他們對所有事情的要求都十分「嚴格」,而且他們自身極其聰穎和獨立,與生俱來擁有很強的創造力和邏輯能力。他們通常具有較高的「科學素養」、「做事有條理,喜愛鑽研且擅長理論工作」。

     ◆思維1:以注重實效的態度面對一切
     ◆思維2:展望未來時總是多疑
     ◆思維3:回望過去時的相對而論
     ◆思維4:偏愛條理與安寧
     ◆思維5:本性沉著鎮靜
     ◆思維6:信賴理智
     ◆思維7:渴望成就
     ◆思維8:追求知識
     ◆思維9:重視敬重
     ◆思維10:擅長思辨和戰略規劃──預想家式的領導

    第四章 審慎克己的SJ型人
      MBTI將護衛者定義為「憑感覺決定」的人,簡稱SJ型人。這種類型的人性格「保守」,能夠「持之以恆」,因此值得「信賴」。SJ型人注重細節和實際,工作勤奮且任勞任怨,有耐性,不屈不撓,循規蹈矩,感知力強,且「可靠」。他們既是秩序和規則的捍衛者,也是意志堅定的支持者。

     ◆思維1:盡職盡責地面對一切
     ◆思維2:展望未來時的悲觀
     ◆思維3:回望過去時的堅忍克己
     ◆思維4:總是將目光的焦點落在昨天
     ◆思維5:壓力之下表現嚴厲
     ◆思維6:本性多慮
     ◆思維7:信賴權威
     ◆思維8:渴望歸屬感
     ◆思維9:追求安全感
     ◆思維10:重視感恩
     ◆思維11:立志成為維護秩序的管理者
     ◆思維12:善於建立細緻的規則──安定劑式的領導

    第五章 請理解我們
      假如你願意大度地包容我的渴望或信仰,或是寬容地接納我的情緒、需要或行為。那麼,你便為自己的人生開闢了一種新的可能。也許,有一天,你會覺得我的這些思維及行為方式並不像你當初認為的那樣;或者,最終,你會覺得它們看起來似乎並沒有任何不妥。請記住,要理解我,首先需要包容我。

     1 SP型人需要迎接挑戰
     2 NF型人需要積極的社交環境
     3 穩定的環境對NT型人很重要
     4 安全感是SJ型人一生的追求

    第二部分 向外管理

    第六章 如何積極有效溝通
      溝通指的是彼此之間相互傳遞訊息、思想和感受。良好的溝通是雙方尊重和信任得以建立的基礎。人們有各種各樣的理由來進行溝通,比如為了使他人瞭解並理解自己,或者希望對他人的態度以及行為施以一定的影響。但是在現實生活中,溝通雖然經常被人們提及,但是又常常遭到人們的忽視,沒有給予它應有的重要位置,甚至還覺得這是理所當然的事。

     1 為什麼我們總是被人誤解
     2 理解失真濾鏡的作用
      ◆策略1:大膽直接,描繪戰略藍圖
      ◆策略2:活潑樂觀,講述動人的故事
      ◆策略3:坦誠優雅,給予讚美
      ◆策略4:嚴謹高效,自信而富有邏輯
      ◆策略5:隨和謙遜,照顧各方利益
      ◆策略6:分析探索,給予中肯的評論
      ◆策略7:精確詳細,振奮人心
      ◆策略8:獨立觀察,捕捉關鍵資訊
     3 改善自己的溝通能力

    第七章 如何有效回饋
      要想表達自己的觀點,有效回饋,就需要有同理心,以他人的立場換位思考,要真心地嘗試傾聽和理解他人之言。做一個積極的傾聽者,然後給予對方有品質的回饋。需要在開口前進行思考,遣詞用字不單單表達自己的觀點,也要從對方的角度思考問題。

     1 為何回饋會困難重重
      ◆策略1:掌握時機,在必要時給予回饋
      ◆策略2:誠實直率,吸引對方的注意力
      ◆策略3:根據對方的反應調整回饋的節奏
      ◆策略4:直接犀利,直擊要害
      ◆策略5:創建友好和諧的回饋氛圍
      ◆策略6:精心思考,提前準備
      ◆策略7:煩瑣詳細,注重完美
      ◆策略8:簡潔明確,用事實說話
     2 將回饋技巧發揮到極致

    第八章 如何控制衝動的情緒

      每次感到憤怒都是一個早期的警訊,預示著這段關係中未來可能發生的危機。如果在建立關係的早期沒有彼此交流,理解雙方在未來期望方面的差異,那麼心中不斷積累的怒火,終將不可避免地爆發。因此,我們應該儘早交流,這樣當對方情緒產生不滿時,我們就能選擇和控制自己的言行舉止。

     1 如影隨形的憤怒觸發開關
     2 如何管理自己的情緒
      ◆策略1:掌握時間,快速解決衝突
      ◆策略2:通過想像美好的事情緩解痛苦
      ◆策略3:壓抑憤怒,積極回應排解不滿
      ◆策略4:通過理性的對話抒發怒氣
      ◆策略5:什麼也不說,含蓄輕鬆地緩解衝突
      ◆策略6:退避忍讓,用真誠和信任化解矛盾
      ◆策略7:控制情緒,迂回解決衝突
      ◆策略8:把憤怒藏在心裡,逐步釋放不滿
     3 提升自己的情緒管理能力

    第九章 天賦稟異的領導風格
      每一個人受其特性影響,都有其天賦不同的領導風格。卓越的領導力可以多種形式呈現,它並不專屬於某種類型的人。然而,每種類型的人通過努力,都有可能成為適合自己天性的領導者,都具備成為卓越領導力的優勢。

     1 性格領導力真的很重要
      ◆策略1:推動團隊迎接挑戰,向前發展
      ◆策略2:帶領團隊果斷出擊,實現目標
      ◆策略3:積極評價,鼓勵團隊成員不斷努力
      ◆策略4:求同存異,創建實現目標的環境
      ◆策略5:創建和諧團隊,給予關照支持
      ◆策略6:創造穩定的環境,共同解決問題
      ◆策略7:給團隊設定清晰的目標
      ◆策略8:創建有效的團隊,提供後勤支援
     2 改善我們的領導能力

    結語 覺醒與改變:整個人、整個天賦、整個生命

     附錄一 MBTI自我評量表
     附錄二 MBTI職業類型表
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    李亮

    麥肯錫顧問公司特聘專家、知名大型企業戰略和人才顧問、《財經》新媒體特約專家。曾任多家知名企業高階主管。專精於管理學、心理學、社會學跨領域知識,對組織心理與行為、組織分析與策略、組織績效與變革,以及潛能開發與領導力培養有深入研究。長期參與多家大型企業管理顧問專案,並著有多本管理學及心理學教材,對企業管理與人才發展具有深厚實務經驗與獨到見解。
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    Details

    Released
    2025/03/05
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    ID
    493399
    ISBN
    9786269865895
    Released
    2025/03/05
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    320
    ID
    531201
    ISBN
    9786269932931

    天賦

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