商學院要教兩、三年的內容，本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。──樊登
想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書，
就能輕鬆掌握最重要的商業技能，
成為公司搶著要的價值驅動型人才。
★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家 何則文──專文推薦
國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦：
‧將這本書送給認識的商場人士，這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工，本書必讀。
‧我讀過很多商業書，但是在讀過這本書與實際應用後，覺得它最好。
即將踏入職場，不知道該具備哪些能力？
長久在一個工作，擔心沒有競爭力？
想轉換跑道，但怕經驗不夠、能力不足？
創業當老闆，砸錢裝修、行銷宣傳，但怎麼沒吸引到消費者？
商業能力的學習，不必太複雜，太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功，讓你更有可能成功。
職場與商場，都是一個摸著石頭過河的過程，會遇到什麼事，我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式，讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單出發，每個小小的單元，各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧，讓你每天花短短的時間，就能學習到商學院可能還學不到的實用知識，成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者，都是不可多得的實用指南。
●價值驅動型人才的10種性格特質：
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄，而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把回饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長心態
●價值驅動型專業人才的10種商業技能：
1. 領導力：如何以一項使命團結團隊？
2. 生產力：如何在更短的時間內完成更多工作？
3. 經營：企業如何運作？
4. 訊息傳遞：為什麼客戶沒有給予更多關注？
5. 行銷：如何建立銷售管道？
6. 溝通：如何讓人對你說的話有興趣？
7. 銷售：如何達成更多交易？
8. 談判：如何成為高明的談判者？
9. 管理：好的管理者做什麼？
10. 執行：怎樣才能把事情做好？
〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前面
前言 成為具有高獲利價值的專業人才
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把回饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫出一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做出明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對干擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何制定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售系統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發出明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：了解銷售漏斗
第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做出精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先出價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的回饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
致謝 345
〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前面
前言 成為具有高獲利價值的專業人才
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把回饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫出一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做出明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對干擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何制定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售系統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發出明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：了解銷售漏斗
第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做出精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先出價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的回饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
致謝 345
〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前面
前言 成為具有高獲利價值的專業人才
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把回饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫出一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做出明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對干擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何制定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售系統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發出明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者
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第32天：了解銷售漏斗
第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者
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第37天：做出精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先出價
第50天：避免情緒化
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第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的回饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
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第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
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結語 恭喜你！ 342
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唐納．米勒（Donald Miller）
學習平台「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數千家企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說家，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發出自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代表作。
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