人生是一場「無解賽局」，
它沒有標準答案，
但你永遠可以找出更好的解答。
2022年日本NO.1熱門商業思考書！
AMAZON經營戰略類、商業企劃類 暢銷雙冠王！
【敦南新生活版主】Zen大
【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中
【臨床心理師】洪仲清
【全職交易人】梁展嘉
【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
好評推薦！
答案不會只有一種，出路不會只有一條。
換個方式思考，被套牢的人生也能變現。
從求學到出社會，我們生活在大量的「有解賽局」中，習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進，你會開始發現，人生所面臨到的諸多問題，往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係和生活，都不是純粹的單選題，我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。
在這個「無解賽局」充斥的時代，每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前，而你每次都要被迫做出選擇時，能夠應對「無解賽局」的思考技術，就成為能夠左右成敗的關鍵能力。
日本NO.1暢銷商業作家高松智史，集合自己職業生涯中最精華的經驗，整理出「解局思考」的實用三原則，配合超過20張圖表與漫畫，從科學的角度精確分析，幫助你完整吸收，準確落實在工作與生活中，有效提升思考能力，實現真正的「人生破局」。
前言
第一章 要不要試著採取「無解賽局」的應戰方法呢？
──「無解賽局」的應戰方法三原則
１－１
「無解賽局」是什麼？──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢？
１－２
「無解賽局」的應戰方法──正因為「沒有答案」，所以只能這樣做。
１－３
「無解賽局」的應戰方法①──正因為「沒有答案」，○○要性感
１－４
「無解賽局」的應戰方法②──正因為「沒有答案」，所以需要兩個以上的○○
１－５
「無解賽局」的應戰方法③──正因為「沒有答案」，所以會○○，有時還會被○○
１－６
「無解賽局」無所不在──選詞用字、簡報寫作
第二章 啟發──從事實中抽出「啟發＝訊息」的思考技術
２－１
「啟發」是何方神聖？──說事實的遜咖，別再當遜咖
２－２
用以掌握「啟發」的兩個口頭禪──口頭禪最能改變行動
２－３
「啟發」是程度問題──脫離「０、１文化」，無解賽局開賽
２－４
「啟發」也是無解賽局──暗號是「程序」、「兩個以上」、「批判」
２－５
「桃太郎」帶你學會整套「啟發」──「桃太郎學習單」
２－６
「啟發」不管用在「圖表」還是「文章」皆同──「啟發」、「比較」、「三結構」
２－７
「啟發」可以成為工作上的武器──隨時隨地！
第三章 Ｂ○條件──避免批判，讓議論健全進行的思考技術
３－１
講解「數學」的能力好壞──只會拋出「正確答案」的遜咖
３－２
「公務員 VS 音樂人」──習慣Ｂ○條件的時間「避免女兒和男友私奔的方法」
３－３
支持「Ｂ○條件」的思考基礎──「化惱為鳥理論」、「合理思考」
３－４
從「諮商的傾聽者」開始練習Ｂ○條件──擅長議論者擅長傾聽
３－５
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工①──美式足球孩童免費入場的問題
３－６
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工②──開一家「平價、高效率」的咖啡廳
３－７
掌握「Ｂ○條件」的唯一方法──「改變」反射神經
第四章 賽局＆賽局──領會思考程序、解決問題程序
４－１
賽局＆賽局是什麼？──你能解開嗎？
４－２
賽局＆賽局的解說①──步驟一：建立論點
４－３
賽局＆賽局的解說②──步驟二：從事實中找到啟發
４－４
賽局＆賽局的解說③──步驟三：建立假說
４－５
賽局＆賽局的解說④──步驟四：驗證假說
４－６
「思考事物」的程序──「陷阱」與「教科書」
４－７
與專案進行方法的連接點──全部都是「賽局＆賽局」
４－８
給大家的禮物──最後再來解一題吧
第五章 五個賽局感覺──「無解賽局」與其延伸發展
５－１
薄酒萊思考 VS 羅曼尼康帝思考──菁英的陷阱
５－２
理解主導 VS 默背主導──菁英的極限
５－３
「百分之七十」 VS 「百分之三」──菁英的挫敗
５－４
「藝術家模式」 VS 「創作者模式」──菁英一面倒
５－５
「五個賽局感覺」與諸位──人生中充斥著五個賽局
結語
前言
第一章 要不要試著採取「無解賽局」的應戰方法呢？
──「無解賽局」的應戰方法三原則
１－１
「無解賽局」是什麼？──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢？
１－２
「無解賽局」的應戰方法──正因為「沒有答案」，所以只能這樣做。
１－３
「無解賽局」的應戰方法①──正因為「沒有答案」，○○要性感
１－４
「無解賽局」的應戰方法②──正因為「沒有答案」，所以需要兩個以上的○○
１－５
「無解賽局」的應戰方法③──正因為「沒有答案」，所以會○○，有時還會被○○
１－６
「無解賽局」無所不在──選詞用字、簡報寫作
第二章 啟發──從事實中抽出「啟發＝訊息」的思考技術
２－１
「啟發」是何方神聖？──說事實的遜咖，別再當遜咖
２－２
用以掌握「啟發」的兩個口頭禪──口頭禪最能改變行動
２－３
「啟發」是程度問題──脫離「０、１文化」，無解賽局開賽
２－４
「啟發」也是無解賽局──暗號是「程序」、「兩個以上」、「批判」
２－５
「桃太郎」帶你學會整套「啟發」──「桃太郎學習單」
２－６
「啟發」不管用在「圖表」還是「文章」皆同──「啟發」、「比較」、「三結構」
２－７
「啟發」可以成為工作上的武器──隨時隨地！
第三章 Ｂ○條件──避免批判，讓議論健全進行的思考技術
３－１
講解「數學」的能力好壞──只會拋出「正確答案」的遜咖
３－２
「公務員 VS 音樂人」──習慣Ｂ○條件的時間「避免女兒和男友私奔的方法」
３－３
支持「Ｂ○條件」的思考基礎──「化惱為鳥理論」、「合理思考」
３－４
從「諮商的傾聽者」開始練習Ｂ○條件──擅長議論者擅長傾聽
３－５
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工①──美式足球孩童免費入場的問題
３－６
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工②──開一家「平價、高效率」的咖啡廳
３－７
掌握「Ｂ○條件」的唯一方法──「改變」反射神經
第四章 賽局＆賽局──領會思考程序、解決問題程序
４－１
賽局＆賽局是什麼？──你能解開嗎？
４－２
賽局＆賽局的解說①──步驟一：建立論點
４－３
賽局＆賽局的解說②──步驟二：從事實中找到啟發
４－４
賽局＆賽局的解說③──步驟三：建立假說
４－５
賽局＆賽局的解說④──步驟四：驗證假說
４－６
「思考事物」的程序──「陷阱」與「教科書」
４－７
與專案進行方法的連接點──全部都是「賽局＆賽局」
４－８
給大家的禮物──最後再來解一題吧
第五章 五個賽局感覺──「無解賽局」與其延伸發展
５－１
薄酒萊思考 VS 羅曼尼康帝思考──菁英的陷阱
５－２
理解主導 VS 默背主導──菁英的極限
５－３
「百分之七十」 VS 「百分之三」──菁英的挫敗
５－４
「藝術家模式」 VS 「創作者模式」──菁英一面倒
５－５
「五個賽局感覺」與諸位──人生中充斥著五個賽局
結語
前言
第一章 要不要試著採取「無解賽局」的應戰方法呢？
──「無解賽局」的應戰方法三原則
１－１
「無解賽局」是什麼？──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢？
１－２
「無解賽局」的應戰方法──正因為「沒有答案」，所以只能這樣做。
１－３
「無解賽局」的應戰方法①──正因為「沒有答案」，○○要性感
１－４
「無解賽局」的應戰方法②──正因為「沒有答案」，所以需要兩個以上的○○
１－５
「無解賽局」的應戰方法③──正因為「沒有答案」，所以會○○，有時還會被○○
１－６
「無解賽局」無所不在──選詞用字、簡報寫作
第二章 啟發──從事實中抽出「啟發＝訊息」的思考技術
２－１
「啟發」是何方神聖？──說事實的遜咖，別再當遜咖
２－２
用以掌握「啟發」的兩個口頭禪──口頭禪最能改變行動
２－３
「啟發」是程度問題──脫離「０、１文化」，無解賽局開賽
２－４
「啟發」也是無解賽局──暗號是「程序」、「兩個以上」、「批判」
２－５
「桃太郎」帶你學會整套「啟發」──「桃太郎學習單」
２－６
「啟發」不管用在「圖表」還是「文章」皆同──「啟發」、「比較」、「三結構」
２－７
「啟發」可以成為工作上的武器──隨時隨地！
第三章 Ｂ○條件──避免批判，讓議論健全進行的思考技術
３－１
講解「數學」的能力好壞──只會拋出「正確答案」的遜咖
３－２
「公務員 VS 音樂人」──習慣Ｂ○條件的時間「避免女兒和男友私奔的方法」
３－３
支持「Ｂ○條件」的思考基礎──「化惱為鳥理論」、「合理思考」
３－４
從「諮商的傾聽者」開始練習Ｂ○條件──擅長議論者擅長傾聽
３－５
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工①──美式足球孩童免費入場的問題
３－６
「Ｂ○條件」與戰略思考異曲同工②──開一家「平價、高效率」的咖啡廳
３－７
掌握「Ｂ○條件」的唯一方法──「改變」反射神經
第四章 賽局＆賽局──領會思考程序、解決問題程序
４－１
賽局＆賽局是什麼？──你能解開嗎？
４－２
賽局＆賽局的解說①──步驟一：建立論點
４－３
賽局＆賽局的解說②──步驟二：從事實中找到啟發
４－４
賽局＆賽局的解說③──步驟三：建立假說
４－５
賽局＆賽局的解說④──步驟四：驗證假說
４－６
「思考事物」的程序──「陷阱」與「教科書」
４－７
與專案進行方法的連接點──全部都是「賽局＆賽局」
４－８
給大家的禮物──最後再來解一題吧
第五章 五個賽局感覺──「無解賽局」與其延伸發展
５－１
薄酒萊思考 VS 羅曼尼康帝思考──菁英的陷阱
５－２
理解主導 VS 默背主導──菁英的極限
５－３
「百分之七十」 VS 「百分之三」──菁英的挫敗
５－４
「藝術家模式」 VS 「創作者模式」──菁英一面倒
５－５
「五個賽局感覺」與諸位──人生中充斥著五個賽局
結語
高松智史
KANATA代表董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作家，每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），而後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。
作品：
2021年出版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》
2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《解局思考》
2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯）
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