王者的教材，你對人性不再失望，而是為你所用。
◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為……
◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？
◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。
◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。
以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。
領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言，
但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。
為什麼？
此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質，
以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。
作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》，
告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。
◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》
‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀）
重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？
尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。
‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威）
韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。
如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。
‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使）
質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 :
「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。
其他領導統御的要訣還包括：
一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？
◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》
‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下）
部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。
如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。
如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行，
那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。
最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？
‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭）
特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動，
其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。
其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。
領導的還要注意的四大警訊是：
利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？
◎十種錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》
耍個性，因為任性是自取滅亡的根源；
沉迷於休閒娛樂，玩物不只喪志，連皇帝都會因此失業。
還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。
為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？
跟強者策略聯盟也可能導致亡國？
還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？
韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。
作者用大白話解釋全書精華，只要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。
（原版書名：絕對有用的韓非子領導學）
◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？
◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。
◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。
以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。
領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言，
但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。
為什麼？
此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質，
以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。
作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》，
告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。
◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》
‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀）
重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？
尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。
‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威）
韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。
如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。
‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使）
質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 :
「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。
其他領導統御的要訣還包括：
一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？
◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》
‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下）
部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。
如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。
如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行，
那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。
最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？
‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭）
特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動，
其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。
其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。
領導的還要注意的四大警訊是：
利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？
◎十種錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》
耍個性，因為任性是自取滅亡的根源；
沉迷於休閒娛樂，玩物不只喪志，連皇帝都會因此失業。
還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。
為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？
跟強者策略聯盟也可能導致亡國？
還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？
韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。
作者用大白話解釋全書精華，只要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。
（原版書名：絕對有用的韓非子領導學）
推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧asnd 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧askw 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧asnd 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧askw 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文
推薦序二 讀懂人性，是解開領導管理問題的鑰匙／劉恭甫
自序 諸葛亮最推崇、王者的教材
前言 王者口尊儒術，內心貫徹韓非
第一章 這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟
第二章 領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說出去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，出乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方
第三章 察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？
2.有人在借助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？
第四章 十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘了上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閒娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人才，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）
第五章 領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質
第六章 看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.面對（處理）人間事的智慧
守屋洋
1932年5月出生於宮城縣。東京都立大學研究所，主修中國文學碩士課程結業。現以精通中國古典文學第一把交椅的身分，活躍於著作、演講領域。闡述如何在現代社會中運用中國典籍的智慧，而非研究用的學問，擅長以淺顯易懂的口吻替經營者、主管說明中國典籍，廣受支持與好評。
已在臺出版《恍然大悟365個簡單哲理：經典名言一點就通，每天讀一句，懂了自己、工作與人生的眉角》、《成功的每日一句》、《三國英雄足智多謀的智慧》、《中國歷代經營謀略學寶典》、《中國古典人際學》等書。
1932年5月出生於宮城縣。東京都立大學研究所，主修中國文學碩士課程結業。現以精通中國古典文學第一把交椅的身分，活躍於著作、演講領域。闡述如何在現代社會中運用中國典籍的智慧，而非研究用的學問，擅長以淺顯易懂的口吻替經營者、主管說明中國典籍，廣受支持與好評。
已在臺出版《恍然大悟365個簡單哲理：經典名言一點就通，每天讀一句，懂了自己、工作與人生的眉角》、《成功的每日一句》、《三國英雄足智多謀的智慧》、《中國歷代經營謀略學寶典》、《中國古典人際學》等書。
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