Framers:Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil
原書名：造局者
以思維造局迎戰數位變局
AI善於計算，但想解決問題
依然得靠人類獨有的思考架構
．怎樣跟另一半處得更好？
．怎樣讓老闆刮目相看？
．怎樣變得更健康、更有錢？
．新產品怎麼打破既有市場？
．如何運用社交網路提升競爭力？
．如何善用GPT、生成式AI創造打動人心的文案？
面對日常生活一連串的問題，我們總會利用一套思考架構，
先分析局勢，再做出決策。
由於不同的思考架構會導出不同的結論，連帶影響決策的品質，
所以選擇適合的思考架構就是成敗的關鍵。
可是我們在面臨重大挑戰時，往往不清楚自己用了怎樣的思考架構，
更沒有意識到，可以換一套架構來看待問題。
轉換不同思考架構是人類獨有的能力，
即使人工智慧（AI）、演算法計算的能力遠遠勝過人類，
那也是依照設計者建立出來的思考架構去執行命令；
一旦原先的思考架構不足以應付新來的挑戰，
仍需仰賴人類開拓、重設思考架構。
《超越AI的思考架構》告訴我們，在這個全球動盪的時代，
我們應該擴增自己的架構庫，以便因應各種問題，
用「因果思維、創造反事實、訂定限制條件」三項原則，
將事情看得更深、更遠、更透澈，找出理想的新思考架構。
以思維造局迎戰數位變局
AI善於計算，但想解決問題
依然得靠人類獨有的思考架構
．怎樣跟另一半處得更好？
．怎樣讓老闆刮目相看？
．怎樣變得更健康、更有錢？
．新產品怎麼打破既有市場？
．如何運用社交網路提升競爭力？
．如何善用GPT、生成式AI創造打動人心的文案？
面對日常生活一連串的問題，我們總會利用一套思考架構，
先分析局勢，再做出決策。
由於不同的思考架構會導出不同的結論，連帶影響決策的品質，
所以選擇適合的思考架構就是成敗的關鍵。
可是我們在面臨重大挑戰時，往往不清楚自己用了怎樣的思考架構，
更沒有意識到，可以換一套架構來看待問題。
轉換不同思考架構是人類獨有的能力，
即使人工智慧（AI）、演算法計算的能力遠遠勝過人類，
那也是依照設計者建立出來的思考架構去執行命令；
一旦原先的思考架構不足以應付新來的挑戰，
仍需仰賴人類開拓、重設思考架構。
《超越AI的思考架構》告訴我們，在這個全球動盪的時代，
我們應該擴增自己的架構庫，以便因應各種問題，
用「因果思維、創造反事實、訂定限制條件」三項原則，
將事情看得更深、更遠、更透澈，找出理想的新思考架構。
第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
誌謝
注解asnd 第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
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注解askw 第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
誌謝
注解
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
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注解asnd 第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
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注解askw 第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
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注解
庫基耶（Kenneth Cukier）
《經濟學人》雜誌資深編輯，《經濟學人》每週科技播客Babbage主持人，牛津大學賽德商學院副研究員，《大數據》作者之一。
麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）
全球知名的英國牛津大學網路研究所教授，哈佛大學甘迺迪學院貝爾法科學與國際事務中心研究員，《大數據》系列書籍的作者。
德菲爾利科德（Francis de Véricourt）
歐洲管理科技學院教授，決策、模型暨數據中心主任，專精於管理科學和機器學習。
《經濟學人》雜誌資深編輯，《經濟學人》每週科技播客Babbage主持人，牛津大學賽德商學院副研究員，《大數據》作者之一。
麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）
全球知名的英國牛津大學網路研究所教授，哈佛大學甘迺迪學院貝爾法科學與國際事務中心研究員，《大數據》系列書籍的作者。
德菲爾利科德（Francis de Véricourt）
歐洲管理科技學院教授，決策、模型暨數據中心主任，專精於管理科學和機器學習。
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