想創業，想當自己的老闆，
你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺，
才能做出敏捷的反應和明智的選擇。
為此，你必須有一顆對市場敏感的心，
只有敏感，你才不會木然；
只有敏感，你才不會保守；
只有敏感，你能放下自傲；
只有敏感，你才會放棄偏頗；
只有敏感，你才有當老闆的機會。
生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題，
追求價值的最大化，是企業永恆的主題。
有句俗話叫「勝者為王」，
對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。
因此，生存與發展二件事中，
企業首先應當考慮的是生存的問題，
因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。
市場引導決策
決策決定命運
011決策果斷，市場反應速度決定企業命運
020做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷
030不要「我認為」，要從市場出發定策略
036策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力
043培養情報意識，在市場變化前就採取行動
051與政府事業單位合作專案要慎重
先談生存再談發展
061家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量
070在創業初期，先談生存再談發展
078企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾
086專案一旦定位之後，就不要輕易調整
093創業爬坡階段，最忌後院失火
100在導入期，控制住成本就算一種營利
109抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣
品牌形象與經營特色
121品牌要有一個長期規劃
130建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌
141保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性
147結合經營特色選擇商業區
152有亮點不如有賣點
160同行未必是冤家，公司要考慮集群效應
資金與風險僅一線之隔
169做一個周全的融資計畫
179不要為了上市而上市
186牢牢掌握控股權才能掌握主動權
192導入期的風險只能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭
200任何時候，都不要讓投資人替你決策
208一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行
217在任何時候，都要確保充足的流動資金
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市場引導決策
決策決定命運
011決策果斷，市場反應速度決定企業命運
020做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷
030不要「我認為」，要從市場出發定策略
036策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力
043培養情報意識，在市場變化前就採取行動
051與政府事業單位合作專案要慎重
先談生存再談發展
061家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量
070在創業初期，先談生存再談發展
078企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾
086專案一旦定位之後，就不要輕易調整
093創業爬坡階段，最忌後院失火
100在導入期，控制住成本就算一種營利
109抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣
品牌形象與經營特色
121品牌要有一個長期規劃
130建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌
141保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性
147結合經營特色選擇商業區
152有亮點不如有賣點
160同行未必是冤家，公司要考慮集群效應
資金與風險僅一線之隔
169做一個周全的融資計畫
179不要為了上市而上市
186牢牢掌握控股權才能掌握主動權
192導入期的風險只能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭
200任何時候，都不要讓投資人替你決策
208一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行
217在任何時候，都要確保充足的流動資金
市場引導決策
決策決定命運
011決策果斷，市場反應速度決定企業命運
020做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷
030不要「我認為」，要從市場出發定策略
036策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力
043培養情報意識，在市場變化前就採取行動
051與政府事業單位合作專案要慎重
先談生存再談發展
061家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量
070在創業初期，先談生存再談發展
078企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾
086專案一旦定位之後，就不要輕易調整
093創業爬坡階段，最忌後院失火
100在導入期，控制住成本就算一種營利
109抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣
品牌形象與經營特色
121品牌要有一個長期規劃
130建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌
141保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性
147結合經營特色選擇商業區
152有亮點不如有賣點
160同行未必是冤家，公司要考慮集群效應
資金與風險僅一線之隔
169做一個周全的融資計畫
179不要為了上市而上市
186牢牢掌握控股權才能掌握主動權
192導入期的風險只能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭
200任何時候，都不要讓投資人替你決策
208一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行
217在任何時候，都要確保充足的流動資金
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