互聯網＋企業該如何顛覆性創新

前言 除了自己，誰能阻擋我們前進的步伐？

第一篇 「互聯網＋」時代的瞬變和預警

第1章 「互聯網＋」時代的七個瞬變
► 趨勢之變：傳統企業互聯網化轉型趨勢
► 型態之變：「互聯網＋」顛覆傳統商業模式
► 群體之變：產銷權利產生分化
► 創新之變：顛覆困境，急需破局
► 路徑之變：創新的文化和路徑需要重新設定
► 市場之變：如何不喪失新市場的主動權？
► 管理之變：為何你的行動總是慢半拍？

第2章 「互聯網＋」給傳統企業的五個預警
► 技術的進步，催化不可逆轉的經濟變革
► 過去的成功，成為難以超越的轉型障礙
► 路徑的依賴，墜入寸步難行的層層陷阱
► 成長的放緩，預示「互聯網＋」悄然來襲
► 結構的變化，感知生態變化的價值重組

第二篇 自我顛覆與敏捷變革

第3章 啟動互聯網化的原點重建
► 傳統優勢或將加快消失
► 規模經濟或將阻礙發展
► 競爭格局或將急劇調整
► 商業模式或將重新構建
► 產銷邊界或將相互突破
► 商業模式或將迅速迭代
► 成本優勢或將喪失壁壘

第4章 展開互聯網化的敏捷變革
► 「互聯網＋」敏捷變革的四個原則
► 足夠的互聯網化緊迫意識
► 堅強的互聯網化轉型梯隊
► 並行的網路狀雙營運系統

第三篇 「互聯網＋」時代的管理進境

第5章 「互聯網＋」時代的六套管理架構
► 高度扁平、節點相連的網狀結構
► 富有熱情、激勵創新的體制設計
► 開放創新、與顧客共用的創客鏈
► 試誤容錯、全員實驗的創新迭代
► 因趣而生、內外連結的工作社群
► 邊界消失、多方共享的生態平臺

第四篇 跨界融合與互聯網化轉型

第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合
► 極目遠眺：發現新趨勢的走向
► 跨界融合：建立屬於自己的「梅迪奇效應」
► 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
► 自我質疑：找到顛覆性的創新點
► 擴展邊界：擴大視野，找到邊緣地帶
► 固本正源：莫忘核心競爭力和策略資產
► 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0

第7章 互聯網化企業必備的七個特性
► 高度的敏捷性
► 組織的輕捷性
► 快速的迭代性
► 充分的容錯性
► 功能的冗餘性
► 適當的灰度性
► 持續的演化性
► 組織的生態性

第8章 在企業內部建立創業「車庫」
► 突破原有壁壘，隔離原有掣肘
► 跳脫思維慣性，跨越基因差異
► 重構轉型體系，建立轉型組織
► 激發潛伏人才，汲取基層創意
► 整合社會外腦，共用外部資源
► 組建合適組織，啟動內部創業

第五篇 企業決勝於「互聯網＋」

第9章 「互聯網＋」創新的八個困境
► 地位束縛：傳統優勢和思維典範反成束縛
► 環境失察：對市場變化和消費趨勢失察
► 系統失靈：創新管理體系的系統性失靈
► 人才欠缺：創新人才的吸納與儲備不足
► 績效迷向：傳統績效考核制度搞錯方向
► 自宮不足：若沒有顛覆，稱不上互聯網化
► 技術錯認：互聯網技術並不是創新的全部
► 組織拖累：傳統組織拖累了你的創新步伐

第10章 落實「互聯網＋」策略的七個心法
► 解散：打破思維慣性，放下轉型焦慮
► 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢
► 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化
► 重建：重塑流程體系，組建人才隊伍
► 隔絕：絕緣原有母體，另設獨立組織
► 啟動：培育基層火種，形成正向飛輪
► 搶灘：重構商業模式，伺機絕地反擊

第11章 精實創新——開展「互聯網＋」行動
► 敏捷之法，靈活之器
► 探索求證，迭代奮進
► 啟動原型，迅速實施
► 驗證價值，驗證成長
► 極低成本，快速試驗

尾聲 失之於互聯，崛起於移動，決勝於「互聯網＋」
銘謝

王吉斌

　　互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。

彭盾

　　「微益中國」聯合創辦人和架構設計師，海爾創客實驗室業務合夥人，並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略，有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。