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身為「老闆」，我會盡量避免自己動手，每天想著要建構出沒有自己也能夠運作的機制，並達成「沒有老闆也沒關係」的狀態。
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對整個組織有貢獻的人，能在組織中步步高昇；而站在更高層的人，則是會持續建構讓大家非做出貢獻不可的機制。
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當聽到「你是社會機制下的一個齒輪」這句話時，你有何感受
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說來有些矛盾，不過，人一旦承認自己可以被取代，往往就能在社會上有所發揮
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本書想傳達的並非商業模式方面的要點，而是「如何讓人動起來」這種更基本的問題
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想像力很重要。蘋果之所以會成功，就是因為能夠想像現在不存在的新東西。因此面對工作時，必須自由思考，不受框架束縛，否則就...
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如何讓人動起來
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少了你，公司會很困擾。」這句話就像毒品
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制度
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機制化（systematize）」的思維
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