從員工到管理者的轉身——實用管理人員培訓及自學手冊
內容簡介
你想當經理嗎?
很多人在走上管理崗位前並沒有過系統培訓,他們的升職可能只是因爲技術能力過硬。那麼,有沒有經過系統培訓有區別嗎?有沒有經過系統培訓能反映在團隊的績效上嗎?或者說,團隊的績效能夠反映出管理人員的管理能力嗎?管理者應該先接受管理培訓再擔任管理職務嗎?
技術能力往往並不能保證管理能力。一個從來沒有做過管理的人突然被推上領導崗位時,會馬上發現原來“管人”完全是另一碼事。
你更喜歡管人,還是更喜歡做事?
管人與做事不同,只有技術能力肯定不夠。研究人員發現,團隊成員的積極性通常來源於管理人員給他們的“感覺“。管理人員在多大程度上能與團隊成員相互理解,能在多大程度上鼓舞士氣纔是成敗的關鍵。
也許,當經理跟你想的不一樣。
管理者的成功=讓別人成功。優秀的管理者需要在嚴格管理和輕鬆氣氛中取得微妙平衡,需要把精力花在提供成長機會,幫助下屬成長,實現更高目標方面。管理者的成功絕不是他一個人的,而是來自他的下屬,比如一個會自覺把自己的機器擦拭得一塵不染的操作工人。
很多人在走上管理崗位前並沒有過系統培訓,他們的升職可能只是因爲技術能力過硬。那麼,有沒有經過系統培訓有區別嗎?有沒有經過系統培訓能反映在團隊的績效上嗎?或者說,團隊的績效能夠反映出管理人員的管理能力嗎?管理者應該先接受管理培訓再擔任管理職務嗎?
技術能力往往並不能保證管理能力。一個從來沒有做過管理的人突然被推上領導崗位時,會馬上發現原來“管人”完全是另一碼事。
你更喜歡管人,還是更喜歡做事?
管人與做事不同,只有技術能力肯定不夠。研究人員發現,團隊成員的積極性通常來源於管理人員給他們的“感覺“。管理人員在多大程度上能與團隊成員相互理解,能在多大程度上鼓舞士氣纔是成敗的關鍵。
也許,當經理跟你想的不一樣。
管理者的成功=讓別人成功。優秀的管理者需要在嚴格管理和輕鬆氣氛中取得微妙平衡,需要把精力花在提供成長機會,幫助下屬成長,實現更高目標方面。管理者的成功絕不是他一個人的,而是來自他的下屬,比如一個會自覺把自己的機器擦拭得一塵不染的操作工人。
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