少年吔！你是不是很想自己當老闆-成功創業不變的26條鐵律

內容簡介

創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。
　　創業初期的艱難時期如何度過？
　　公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？
　　如何尋找合夥人？
　　資金週轉不順怎麼辦？
　　企業是要專業化，還是要多元化？
　　是要資本，還是緊握控制權？
　　這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。
　　也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！
　　沒有行動的遠見只是一種夢想，
　　沒有遠見的行動只是一項苦役，
　　遠見和行動才是世界的希望。
　　創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，
　　而非「勝者為王」，
　　無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，
　　你就是實至名歸的成功者

章節目錄

尋找適合自己的投資者
鐵律No1. 樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
鐵律No2. 引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤
鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫
鐵律No4. 即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點
鐵律No5. 無論合夥人是誰，都應要求利益與風險共享
鐵律No6. 遇到輕易許諾，要當心
鐵律No7. 合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」
鐵律No8. 與狼共舞，學會競合之道
鐵律No9. 尋找適合自己的投資者

不能做到第一，盡量做到唯一
鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上
鐵律No11. 注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式
鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行
鐵律No13. 大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下了空間
鐵律No14. 不能做到第一，儘量要做到唯一

有需求就等於有生意
鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢
鐵律No16. 導入期的投入，遠大於經營者最初的設想
鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇
鐵律No18. 傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機
鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業
鐵律No20. 把過渡期的產品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海
鐵律No21. 對於中小創業者而言，貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢
鐵律No22. 整合價值鏈，可使企業由被動變主動
鐵律No23. 從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意

活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜
鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性
鐵律No25. 融資有道，選擇適合自己的融資方式
鐵律No26. 活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜

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尋找適合自己的投資者
鐵律No1. 樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
鐵律No2. 引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤
鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫
鐵律No4. 即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點
鐵律No5. 無論合夥人是誰，都應要求利益與風險共享
鐵律No6. 遇到輕易許諾，要當心
鐵律No7. 合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」
鐵律No8. 與狼共舞，學會競合之道
鐵律No9. 尋找適合自己的投資者

不能做到第一，盡量做到唯一
鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上
鐵律No11. 注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式
鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行
鐵律No13. 大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下了空間
鐵律No14. 不能做到第一，儘量要做到唯一

有需求就等於有生意
鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢
鐵律No16. 導入期的投入，遠大於經營者最初的設想
鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇
鐵律No18. 傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機
鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業
鐵律No20. 把過渡期的產品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海
鐵律No21. 對於中小創業者而言，貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢
鐵律No22. 整合價值鏈，可使企業由被動變主動
鐵律No23. 從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意

活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜
鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性
鐵律No25. 融資有道，選擇適合自己的融資方式
鐵律No26. 活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜