PMI-PBA 商業分析師說明會講義

5分，共1人評分。

出版日期：2016/02/01
出版：專案經理雜誌 / 長宏專案
作者：蔡仲璜, PMP, PMI-PBA
語言：繁體中文(台灣)
檔案格式： PDF（適合平板）
頁數：44
ID：64022

關鍵字：專案解決問題分析 PMP 評估需求營運商業分析師 PBA
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內容簡介

本書內容在說明商業分析師。何謂商業分析?

1.在專案前:確認要解決的問題或追求的機會、辨識及評估Viable solutions (可實現的解決方案) 的可行性和成本效益分析並提出最佳解決方案的建議

2.在專案中:辨識利害關係人，規劃商業分析活動要進行的方式，引出、細化、模型化及文件化專案需求，驗證、確認、基準化、及管理專案需求並監控需求做到與否

3.在專案後:評估做出的解決方案是否如預期，滿足營運及目標，Go/No-go決策，是否繼續，如要Go，成功地促進計劃或專案的產品、服務及最終產出的實施

身為商業分析師，要能判斷專案做還是不做、如何找出最高價值的專案來做及所挑選的專案如何達到最大效益，就好比是龍騎士，若無指引也不知如何找到最高價值的寶藏。但如果手上有雷達，結果就不同了，這就是商業分析效用之處，功能如同雷達，可以掃瞄出所有可能的目標，讓你進行價值評估，進而找到應鎖定的專案，如此便可往對的方向走，否則就算擁有再多的資源及執行力，也只能像無頭蒼蠅一樣盲目前進。