經理人月刊 1月號/2011 第74期
內容簡介
學習如何學習
「透過學習,我們可以改造自己。透過學習,我們可以有能力去做過去從來無法做到的事。」──《第五項修練》作者Peter Senge
「21世紀的文盲,指的將不會是不識字、無法閱讀與書寫的人,而是不懂得學習(learn)、遺忘過去所學(unlearn)和重新學習(learn)的人。」──社會思想家、未來學者Alvin Toffler
「我們現在已經能夠接受這樣的事實:學習是一個因應變動的終生過程。而當前最迫切的任務就是教導人們如何去學習。」──管理學之父Peter Drucker
其實,不管是對個人或組織,學習的重要性,早已無庸贅述。離開校園後,脫離了教鞭與考試,許多職場工作者仍舊會不斷地驅策自己學習新事物,內容或許與工作相關,或者與工作無關。
我揣想,絕大多數人大抵不缺乏學習的意願,所以在工作之餘還花錢、花時間去「學東西」。問題是,總有些人學習有成,卻有更多人半途而廢。所以,如何延續自己的學習熱情與初衷,就是一門值得學習的學問了。
回想自己「學習失敗」的經驗,人們很容易歸咎於自己意志力不堅,缺乏持之以恆的毅力,所以我們會需要為自己建立起一套「學習的紀律」,讓自己設法克服惰性,甚至是藉由外力督促自己無法偷懶、不敢偷懶。
然而,關於學習還有一個更重要的問題要思考:為什麼會半途而廢?如果學不成的代價很高,例如無法升遷、工作會做不好、面子會掛不住,相信大多數人就算硬著頭皮也會逼自己堅持下去。所以,學習有時候難就難在,沒人逼你時,你還樂於學習。對此,解決方法有二:學非學不可、立即派得上用場的東西,還有就是學習會讓你開心投入到廢寢忘食的事物。
最後,如果你曾經厭惡過填鴨式教育、討厭死背,那就更應該仔細想想自己喜歡用什麼樣的方式學習,畢竟任何事只要做起來痛苦,就很難持續、很難有成果。
執行副總編輯 齊立文
章節目錄
「透過學習,我們可以改造自己。透過學習,我們可以有能力去做過去從來無法做到的事。」
如果你曾經厭惡過填鴨式教育、討厭死背,那就更應該仔細想想自己喜歡用什麼樣的方式學習,本期《經理人月刊》從擬定學習策略開始,透過聽說讀寫方式,讓你從視覺、聽覺、動覺中,找出最適學習模式,進而提升學習效率,練就職涯獨門武器,擺脫胡亂學、學不好、學不久的困擾。
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溝通,無非是希望對方「了解自己的主張」。然而,人接收訊息的方式不同,更會用自己的成見解讀訊息,因此造成許多溝通障礙。想讓對方清楚你想傳達的事,就必須「說對方可以懂的話」,讓別人更快答應你的請求。
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第一天,就要做高規格的事
第一次做財務報表,就堅持找四大會計師事務所之一的資誠簽證;只有8名員工時,英語就是官方語言;才12個員工,就開始做360度績效管理⋯⋯在堅持走出台灣的信念下,訊連從創業第一天起,就決定走不平凡的路。
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溝通祕技
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The Moment in My Life / 部落格天后 彎彎
因為,我真的好想好想出一本書
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「透過學習,我們可以改造自己。透過學習,我們可以有能力去做過去從來無法做到的事。」
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