內容簡介
管你的風險創你的事業
Low Risk, High Reward
Low Risk, High Reward
章節目錄
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件
● 第2部——重要的實用創業原則
● 第3部——打造高報酬的企業
● 在地觀點——與大環境拔河的台灣創業家／吳作樂
主題看板：
企業高獲利關鍵——低度風險企業家
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。
有一種被稱為「低度風險企業家」的人，這群人的特性是卯足全力，把降低風險轉變為一種科學。他們會盡可能地預期、減少並且抵銷所承擔的風險。有時候，他們會在交易過程中結合許多附帶條件，以抵銷風險（譯注：譬如在與供應商的合約中，說明在獲得某項合約後，才向供應商訂多少貨，若前項合約不成立，此一合約也失效，如此一來即抵銷了違約風險）。有時候，他們會與第三人交涉協議，以部分風險換取特定報酬。藉由上述策略，「低度風險企業家」得以管理風險，亦即是他們會面對並處理風險，而非忽略或試圖完全消滅風險。
此時，傳統觀念仍舊認為：「風險愈高，報酬愈高。」
「低度風險企業家」也透過開創並建立對顧客具有真正附加價值的事業，把情勢扭轉成對自己有利。即使開創新事業時面臨險阻，「低度風險企業家」仍以滿腔熱情開發很棒的產品，並集中全力搶訂單，緊盯消費者的重複購買率，就算暫時面臨困難阻礙，仍然持續發展事業。簡而言之，「低度風險企業家」把自己定位為不但能吃到市場裡的一塊餅，並且努力為市場的每個成員把餅做大。
本質上，能結合「低風險」風險管理策略與建立高報酬事業的企業家，就能在理想的企業環境與情況下，以低風險賺取高報酬。
● 五分鐘摘要
● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件
● 第2部——重要的實用創業原則
● 第3部——打造高報酬的企業
● 在地觀點——與大環境拔河的台灣創業家／吳作樂
主題看板：
企業高獲利關鍵——低度風險企業家
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。
有一種被稱為「低度風險企業家」的人，這群人的特性是卯足全力，把降低風險轉變為一種科學。他們會盡可能地預期、減少並且抵銷所承擔的風險。有時候，他們會在交易過程中結合許多附帶條件，以抵銷風險（譯注：譬如在與供應商的合約中，說明在獲得某項合約後，才向供應商訂多少貨，若前項合約不成立，此一合約也失效，如此一來即抵銷了違約風險）。有時候，他們會與第三人交涉協議，以部分風險換取特定報酬。藉由上述策略，「低度風險企業家」得以管理風險，亦即是他們會面對並處理風險，而非忽略或試圖完全消滅風險。
此時，傳統觀念仍舊認為：「風險愈高，報酬愈高。」
「低度風險企業家」也透過開創並建立對顧客具有真正附加價值的事業，把情勢扭轉成對自己有利。即使開創新事業時面臨險阻，「低度風險企業家」仍以滿腔熱情開發很棒的產品，並集中全力搶訂單，緊盯消費者的重複購買率，就算暫時面臨困難阻礙，仍然持續發展事業。簡而言之，「低度風險企業家」把自己定位為不但能吃到市場裡的一塊餅，並且努力為市場的每個成員把餅做大。
本質上，能結合「低風險」風險管理策略與建立高報酬事業的企業家，就能在理想的企業環境與情況下，以低風險賺取高報酬。
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● 五分鐘摘要
● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件
● 第2部——重要的實用創業原則
● 第3部——打造高報酬的企業
● 在地觀點——與大環境拔河的台灣創業家／吳作樂
主題看板：
企業高獲利關鍵——低度風險企業家
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。
有一種被稱為「低度風險企業家」的人，這群人的特性是卯足全力，把降低風險轉變為一種科學。他們會盡可能地預期、減少並且抵銷所承擔的風險。有時候，他們會在交易過程中結合許多附帶條件，以抵銷風險（譯注：譬如在與供應商的合約中，說明在獲得某項合約後，才向供應商訂多少貨，若前項合約不成立，此一合約也失效，如此一來即抵銷了違約風險）。有時候，他們會與第三人交涉協議，以部分風險換取特定報酬。藉由上述策略，「低度風險企業家」得以管理風險，亦即是他們會面對並處理風險，而非忽略或試圖完全消滅風險。
此時，傳統觀念仍舊認為：「風險愈高，報酬愈高。」
「低度風險企業家」也透過開創並建立對顧客具有真正附加價值的事業，把情勢扭轉成對自己有利。即使開創新事業時面臨險阻，「低度風險企業家」仍以滿腔熱情開發很棒的產品，並集中全力搶訂單，緊盯消費者的重複購買率，就算暫時面臨困難阻礙，仍然持續發展事業。簡而言之，「低度風險企業家」把自己定位為不但能吃到市場裡的一塊餅，並且努力為市場的每個成員把餅做大。
本質上，能結合「低風險」風險管理策略與建立高報酬事業的企業家，就能在理想的企業環境與情況下，以低風險賺取高報酬。
● 五分鐘摘要
● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件
● 第2部——重要的實用創業原則
● 第3部——打造高報酬的企業
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主題看板：
企業高獲利關鍵——低度風險企業家
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。
有一種被稱為「低度風險企業家」的人，這群人的特性是卯足全力，把降低風險轉變為一種科學。他們會盡可能地預期、減少並且抵銷所承擔的風險。有時候，他們會在交易過程中結合許多附帶條件，以抵銷風險（譯注：譬如在與供應商的合約中，說明在獲得某項合約後，才向供應商訂多少貨，若前項合約不成立，此一合約也失效，如此一來即抵銷了違約風險）。有時候，他們會與第三人交涉協議，以部分風險換取特定報酬。藉由上述策略，「低度風險企業家」得以管理風險，亦即是他們會面對並處理風險，而非忽略或試圖完全消滅風險。
此時，傳統觀念仍舊認為：「風險愈高，報酬愈高。」
「低度風險企業家」也透過開創並建立對顧客具有真正附加價值的事業，把情勢扭轉成對自己有利。即使開創新事業時面臨險阻，「低度風險企業家」仍以滿腔熱情開發很棒的產品，並集中全力搶訂單，緊盯消費者的重複購買率，就算暫時面臨困難阻礙，仍然持續發展事業。簡而言之，「低度風險企業家」把自己定位為不但能吃到市場裡的一塊餅，並且努力為市場的每個成員把餅做大。
本質上，能結合「低風險」風險管理策略與建立高報酬事業的企業家，就能在理想的企業環境與情況下，以低風險賺取高報酬。
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