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內容簡介
NO.724 員工也要新課綱｜中英對照
聰明企業都懂學習力就是戰鬥力
The Expertise Economy
How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succeed
原書作者：凱莉．帕爾默（Kelly Palmer）、大衛．布拉克（David Blake）
★哈佛商學院教授Clayton M. Christensen等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
聰明企業都懂學習力就是戰鬥力
The Expertise Economy
How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succeed
原書作者：凱莉．帕爾默（Kelly Palmer）、大衛．布拉克（David Blake）
★哈佛商學院教授Clayton M. Christensen等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
章節目錄
重點導讀 有學習力才有競爭力
Principle 1 讓學習成為明確優勢
如果你能建立一個員工渴望且熱愛學習的文化，這將使你能夠把學習變成一項競爭優勢。一流人才也都渴望在重視學習的地方工作。
Principle 2 擁抱個人學習
學習永遠沒有一體適用的方法，你必須讓員工把學習和工作整合在一起，提供個人化學習機會，讓員工打造更進階的技能。
Principle 3 防止內容超載
盡一切所能接觸各種學習資源，但切忌超出員工的負荷。讓人們在最需要的時候，學習他們需要的技能。
Principle 4 了解同儕能力
人們喜歡向其他人學習，但大多數公司都沒妥善利用這股動力，你要讓全體員工彼此互相學習。
Principle 5 運用適當科技
有遠見的公司會利用科技，把學習者放在優先和中心位置。你要在公司內部建立學習生態系統，協助員工取得成功。
Principle 6 使用數據分析
現有的科技可以產生員工如何學習和學習內容的相關數據。你要利用這些數據，建立明確提升技能的職涯發展路徑。
Principle 7 讓技能及專業掛帥
永遠不要停止學習。你要刻意開發新的技能和專業，才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。
延伸閱讀 學習型組織的系統思考
「非學習型組織」與「學習型組織」的重要區別，在於非學習型組織是有事件才有反應，學習型組織則有能力改變最基本的系統，進而帶來不同的行為與事件。
Principle 1 讓學習成為明確優勢
如果你能建立一個員工渴望且熱愛學習的文化，這將使你能夠把學習變成一項競爭優勢。一流人才也都渴望在重視學習的地方工作。
Principle 2 擁抱個人學習
學習永遠沒有一體適用的方法，你必須讓員工把學習和工作整合在一起，提供個人化學習機會，讓員工打造更進階的技能。
Principle 3 防止內容超載
盡一切所能接觸各種學習資源，但切忌超出員工的負荷。讓人們在最需要的時候，學習他們需要的技能。
Principle 4 了解同儕能力
人們喜歡向其他人學習，但大多數公司都沒妥善利用這股動力，你要讓全體員工彼此互相學習。
Principle 5 運用適當科技
有遠見的公司會利用科技，把學習者放在優先和中心位置。你要在公司內部建立學習生態系統，協助員工取得成功。
Principle 6 使用數據分析
現有的科技可以產生員工如何學習和學習內容的相關數據。你要利用這些數據，建立明確提升技能的職涯發展路徑。
Principle 7 讓技能及專業掛帥
永遠不要停止學習。你要刻意開發新的技能和專業，才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。
延伸閱讀 學習型組織的系統思考
「非學習型組織」與「學習型組織」的重要區別，在於非學習型組織是有事件才有反應，學習型組織則有能力改變最基本的系統，進而帶來不同的行為與事件。
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重點導讀 有學習力才有競爭力
Principle 1 讓學習成為明確優勢
如果你能建立一個員工渴望且熱愛學習的文化，這將使你能夠把學習變成一項競爭優勢。一流人才也都渴望在重視學習的地方工作。
Principle 2 擁抱個人學習
學習永遠沒有一體適用的方法，你必須讓員工把學習和工作整合在一起，提供個人化學習機會，讓員工打造更進階的技能。
Principle 3 防止內容超載
盡一切所能接觸各種學習資源，但切忌超出員工的負荷。讓人們在最需要的時候，學習他們需要的技能。
Principle 4 了解同儕能力
人們喜歡向其他人學習，但大多數公司都沒妥善利用這股動力，你要讓全體員工彼此互相學習。
Principle 5 運用適當科技
有遠見的公司會利用科技，把學習者放在優先和中心位置。你要在公司內部建立學習生態系統，協助員工取得成功。
Principle 6 使用數據分析
現有的科技可以產生員工如何學習和學習內容的相關數據。你要利用這些數據，建立明確提升技能的職涯發展路徑。
Principle 7 讓技能及專業掛帥
永遠不要停止學習。你要刻意開發新的技能和專業，才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。
延伸閱讀 學習型組織的系統思考
「非學習型組織」與「學習型組織」的重要區別，在於非學習型組織是有事件才有反應，學習型組織則有能力改變最基本的系統，進而帶來不同的行為與事件。
Principle 1 讓學習成為明確優勢
如果你能建立一個員工渴望且熱愛學習的文化，這將使你能夠把學習變成一項競爭優勢。一流人才也都渴望在重視學習的地方工作。
Principle 2 擁抱個人學習
學習永遠沒有一體適用的方法，你必須讓員工把學習和工作整合在一起，提供個人化學習機會，讓員工打造更進階的技能。
Principle 3 防止內容超載
盡一切所能接觸各種學習資源，但切忌超出員工的負荷。讓人們在最需要的時候，學習他們需要的技能。
Principle 4 了解同儕能力
人們喜歡向其他人學習，但大多數公司都沒妥善利用這股動力，你要讓全體員工彼此互相學習。
Principle 5 運用適當科技
有遠見的公司會利用科技，把學習者放在優先和中心位置。你要在公司內部建立學習生態系統，協助員工取得成功。
Principle 6 使用數據分析
現有的科技可以產生員工如何學習和學習內容的相關數據。你要利用這些數據，建立明確提升技能的職涯發展路徑。
Principle 7 讓技能及專業掛帥
永遠不要停止學習。你要刻意開發新的技能和專業，才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。
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「非學習型組織」與「學習型組織」的重要區別，在於非學習型組織是有事件才有反應，學習型組織則有能力改變最基本的系統，進而帶來不同的行為與事件。
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