大師輕鬆讀 NO.814 重新思考力
本書提供附件下載
內容簡介
NO.814 重新思考力|中英對照
9個換掉死腦筋的智慧良方
Think Again
The Power of Knowing What You Don't Know
原書作者:亞當.格蘭特(Adam Grant)
★比爾.蓋茲夫婦等名人推薦
★紐約時報、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
9個換掉死腦筋的智慧良方
Think Again
The Power of Knowing What You Don't Know
原書作者:亞當.格蘭特(Adam Grant)
★比爾.蓋茲夫婦等名人推薦
★紐約時報、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 9個換掉死腦筋的智慧良方
人們常以自己的知識和專業自豪,也以堅持自己的信念和觀點為傲。這在穩定的世界或許合理,但問題是,這個世界不一樣了。在這個瞬息萬變的世界裡,你花在「重新思考」的時間必須跟「思考」的時間一樣多。
Chapter 1 個人重新思考
為了能有效地重新思考,你首先必須放開心胸去接受其他可能性。這比你想像的更困難。3個建議如下:
良方 1 養成重新思考的習慣
良方 2 隨時調整你的自信心
良方 3 主動邀請別人質疑你的想法
Chapter 2 讓別人重新思考
鼓勵身邊的人重新思考他們的假設並不容易,但卻有其必要。為了做到這點,有2個好辦法:
良方 4 教大家如何問更好的問題
良方 5 把分歧看作共舞,而非對決
Chapter 3 大家一起重新思考
加入一個崇尚和實踐重新思考的團體是很好的事。你應該竭盡所能,將你的所有團體通通變成終身學習的社群。為此,你應該嘗試以下方法:
良方 6 嘗試更細膩的對話
良方 7 鼓勵孩子主動重新思考
良方 8 到處營造熱愛學習的組織
良方 9 永遠樂於重新思考你的信念
延伸閱讀 與時俱進的變革領導
改變已是新的常態。為了出類拔萃,領導者需要持續不斷地調整變化。
人們常以自己的知識和專業自豪,也以堅持自己的信念和觀點為傲。這在穩定的世界或許合理,但問題是,這個世界不一樣了。在這個瞬息萬變的世界裡,你花在「重新思考」的時間必須跟「思考」的時間一樣多。
Chapter 1 個人重新思考
為了能有效地重新思考,你首先必須放開心胸去接受其他可能性。這比你想像的更困難。3個建議如下:
良方 1 養成重新思考的習慣
良方 2 隨時調整你的自信心
良方 3 主動邀請別人質疑你的想法
Chapter 2 讓別人重新思考
鼓勵身邊的人重新思考他們的假設並不容易,但卻有其必要。為了做到這點,有2個好辦法:
良方 4 教大家如何問更好的問題
良方 5 把分歧看作共舞,而非對決
Chapter 3 大家一起重新思考
加入一個崇尚和實踐重新思考的團體是很好的事。你應該竭盡所能,將你的所有團體通通變成終身學習的社群。為此,你應該嘗試以下方法:
良方 6 嘗試更細膩的對話
良方 7 鼓勵孩子主動重新思考
良方 8 到處營造熱愛學習的組織
良方 9 永遠樂於重新思考你的信念
延伸閱讀 與時俱進的變革領導
改變已是新的常態。為了出類拔萃,領導者需要持續不斷地調整變化。
看更多
收起來
重點導讀 9個換掉死腦筋的智慧良方
人們常以自己的知識和專業自豪,也以堅持自己的信念和觀點為傲。這在穩定的世界或許合理,但問題是,這個世界不一樣了。在這個瞬息萬變的世界裡,你花在「重新思考」的時間必須跟「思考」的時間一樣多。
Chapter 1 個人重新思考
為了能有效地重新思考,你首先必須放開心胸去接受其他可能性。這比你想像的更困難。3個建議如下:
良方 1 養成重新思考的習慣
良方 2 隨時調整你的自信心
良方 3 主動邀請別人質疑你的想法
Chapter 2 讓別人重新思考
鼓勵身邊的人重新思考他們的假設並不容易,但卻有其必要。為了做到這點,有2個好辦法:
良方 4 教大家如何問更好的問題
良方 5 把分歧看作共舞,而非對決
Chapter 3 大家一起重新思考
加入一個崇尚和實踐重新思考的團體是很好的事。你應該竭盡所能,將你的所有團體通通變成終身學習的社群。為此,你應該嘗試以下方法:
良方 6 嘗試更細膩的對話
良方 7 鼓勵孩子主動重新思考
良方 8 到處營造熱愛學習的組織
良方 9 永遠樂於重新思考你的信念
延伸閱讀 與時俱進的變革領導
改變已是新的常態。為了出類拔萃,領導者需要持續不斷地調整變化。
人們常以自己的知識和專業自豪,也以堅持自己的信念和觀點為傲。這在穩定的世界或許合理,但問題是,這個世界不一樣了。在這個瞬息萬變的世界裡,你花在「重新思考」的時間必須跟「思考」的時間一樣多。
Chapter 1 個人重新思考
為了能有效地重新思考,你首先必須放開心胸去接受其他可能性。這比你想像的更困難。3個建議如下:
良方 1 養成重新思考的習慣
良方 2 隨時調整你的自信心
良方 3 主動邀請別人質疑你的想法
Chapter 2 讓別人重新思考
鼓勵身邊的人重新思考他們的假設並不容易,但卻有其必要。為了做到這點,有2個好辦法:
良方 4 教大家如何問更好的問題
良方 5 把分歧看作共舞,而非對決
Chapter 3 大家一起重新思考
加入一個崇尚和實踐重新思考的團體是很好的事。你應該竭盡所能,將你的所有團體通通變成終身學習的社群。為此,你應該嘗試以下方法:
良方 6 嘗試更細膩的對話
良方 7 鼓勵孩子主動重新思考
良方 8 到處營造熱愛學習的組織
良方 9 永遠樂於重新思考你的信念
延伸閱讀 與時俱進的變革領導
改變已是新的常態。為了出類拔萃,領導者需要持續不斷地調整變化。
您可能會喜歡
<
>
更多