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內容簡介
NO.819 賦權｜中英對照
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
Empowered
Ordinary People, Extraordinary Results
原書作者：馬提．凱根（Marty Cagan）、克里斯．瓊斯（Chris Jones）
★敏捷開發專家Jeff Patton等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
Empowered
Ordinary People, Extraordinary Results
原書作者：馬提．凱根（Marty Cagan）、克里斯．瓊斯（Chris Jones）
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章節目錄
重點導讀 頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。
Element 1 教練工作
教練在很多公司並不常見，但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊，關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。
Element 2 用人選才
教練和培養員工固然重要，但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人，然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。
Element 3 產品願景
大多數公司都有某種使命宣言，闡述成立的宗旨，產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。
Element 4 產品策略
產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定，因為大家一定希望解決所有的顧客問題，但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。
Element 5 通力合作
優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒，但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品，你還需要公司上下協同合作，而要實現這件事，惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。
延伸閱讀 團隊優先的教練準則
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。
Element 1 教練工作
教練在很多公司並不常見，但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊，關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。
Element 2 用人選才
教練和培養員工固然重要，但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人，然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。
Element 3 產品願景
大多數公司都有某種使命宣言，闡述成立的宗旨，產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。
Element 4 產品策略
產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定，因為大家一定希望解決所有的顧客問題，但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。
Element 5 通力合作
優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒，但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品，你還需要公司上下協同合作，而要實現這件事，惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。
延伸閱讀 團隊優先的教練準則
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
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重點導讀 頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。
Element 1 教練工作
教練在很多公司並不常見，但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊，關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。
Element 2 用人選才
教練和培養員工固然重要，但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人，然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。
Element 3 產品願景
大多數公司都有某種使命宣言，闡述成立的宗旨，產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。
Element 4 產品策略
產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定，因為大家一定希望解決所有的顧客問題，但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。
Element 5 通力合作
優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒，但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品，你還需要公司上下協同合作，而要實現這件事，惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。
延伸閱讀 團隊優先的教練準則
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。
Element 1 教練工作
教練在很多公司並不常見，但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊，關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。
Element 2 用人選才
教練和培養員工固然重要，但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人，然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。
Element 3 產品願景
大多數公司都有某種使命宣言，闡述成立的宗旨，產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。
Element 4 產品策略
產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定，因為大家一定希望解決所有的顧客問題，但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。
Element 5 通力合作
優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒，但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品，你還需要公司上下協同合作，而要實現這件事，惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。
延伸閱讀 團隊優先的教練準則
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
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