大師輕鬆讀大師輕鬆讀 NO.838 策略思考

內容簡介

NO.838 策略思考｜中英對照
掌控賽局是一生受用的競爭優勢
Thinking Strategically
The Competitive Edge in Business, Politics and Everyday Life

原書作者：亞文納許．K．狄克斯特（Avinash K. Dixit）

★經濟學家Burton G. Malkiel等好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

章節目錄

重點導讀掌控賽局是一生受用的競爭優勢
在任何商業領域，通常都有一些和你的技能大致相當、產品和服務大致雷同的競爭對手，誰能有效運用策略，將局勢往自己有利的方向推進，誰就能獲得最甜美的果實。。

Chapter 1 什麼是策略思考？
策略思考是在知道競爭對手將對你做同樣的事情時，比競爭對手更勝一籌的藝術。

Chapter 2 策略思考的4項原則
策略思考的4項原則提供了一個有系統、有效的策略框架，可藉此進行有效的商業決策。

Chapter 3 策略思考的行動
行動 1 聯合壟斷價格
行動 2 策略舉動
行動 3 可信賴的決心
行動 4 無法預測
行動 5 邊緣策略
行動 6 合作與協調

Chapter 4 商業策略思考
商業活動的本質是創造和獲取價值。

延伸閱讀策略要深思更要活用
制定策略沒有單一方法，你必須在不同的業務層面應用不同的策略思惟模型。使用策略也不必孤注一擲，公司愈大在策略上愈不會只用單一方法，而是機動混搭多種組合方式。

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重點導讀掌控賽局是一生受用的競爭優勢
在任何商業領域，通常都有一些和你的技能大致相當、產品和服務大致雷同的競爭對手，誰能有效運用策略，將局勢往自己有利的方向推進，誰就能獲得最甜美的果實。。

Chapter 1 什麼是策略思考？
策略思考是在知道競爭對手將對你做同樣的事情時，比競爭對手更勝一籌的藝術。

Chapter 2 策略思考的4項原則
策略思考的4項原則提供了一個有系統、有效的策略框架，可藉此進行有效的商業決策。

Chapter 3 策略思考的行動
行動 1 聯合壟斷價格
行動 2 策略舉動
行動 3 可信賴的決心
行動 4 無法預測
行動 5 邊緣策略
行動 6 合作與協調

Chapter 4 商業策略思考
商業活動的本質是創造和獲取價值。

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制定策略沒有單一方法，你必須在不同的業務層面應用不同的策略思惟模型。使用策略也不必孤注一擲，公司愈大在策略上愈不會只用單一方法，而是機動混搭多種組合方式。