王石遇到互聯網思維
創新工場的創始人之一王肇輝邀請我參加他組織的一個小活動：他請來了王石和九位創業公司CEO談話，並和創新工場投資的創業者們交流。
在開復的辦公室內，他很真誠地跟我介紹為什麼會邀請一個房地產行業大亨來創新工場。
首先是王石的熱心腸讓人感動。在開復生病之後，王石幾次發微信過來，問開復的身體怎麼樣，是否需要自己介紹醫生；以及公司會不會因此遇到什麼問題，需要他提供什麼幫助。後來開復回到台灣養病，王石還先後兩次託人去台灣問候開復。
其次是肇輝認為創新工場那些80後乃至85後的創業者們，也真的能從王石身上學到點什麼——儘管他們都是“互聯網思維”的奉行者，而王石則是傳統行業中最傳統的房地產公司的代表人物。除了王石本身就是一個從創業者轉變為企業家的成功例子，肇輝也曾聽王石講述過自己登山的經歷，他覺得登山和創業有太多相似之處。
第三個原因是他認為，王石主動“離開”万科和開復被動“離開”創新工場，也有共通之處。王石卸任CEO後四處登山、遊學，而万科仍然穩坐中國地產公司龍頭位置；開復回台灣養病，創新工場也並沒像最初外界揣測的那般，受到地震般衝擊。“如果2009年開復生病，那我們沒有什麼可猶豫的，公司可以暫時關閉了。但現在為什麼沒有受到影響，還在順利運轉？”肇輝盯著我，認真地說。
我已經做了十年商業記者，在不同場合見過王石多次，其中有三次長時間的訪問：一次是在2006年的廣州，他當時主動談起了碧桂園，並且對這家公司大加讚賞；另外一次是在2009年的北京，在万科朝陽公園附近的辦公室，他談論了很久2008年“捐款門”和“拐點門”對自己和万科造成的衝擊；第三次則是在2011年的夏天，王石從哈佛回來過暑假，毫無疑問，我們談論的是他的訪問學者生涯，他的學習能力和自我更新能力讓在座的人都感嘆不已。
坦白說，我認為王石已經進入到“沒有故事”的階段。正如他在2008年之前對万科描述的那樣，偉大的公司都是沒有故事的，一個已經成為符號的商人也沒有故事了。我們還能問他什麼問題？尋找接班人的故事、與万科的關係、波瀾起伏的創業史、攀登珠峰的經歷、如何融入哈佛、他所理解的企業家精神和社會責任……所有這些他都已經講述過了無數次。
在深圳闖蕩、枕著《大衛·科波菲爾》入眠的故事固然迷人，但當它被第一百遍講述時，故事自身的色彩就淡化了。那麼你還想听什麼？他對房價的判斷嗎？或者他如何看待万科房地產行業的老大位置不保——我相信這時候每個成熟的記者都會撇撇嘴：“哦，又來了……”他自己或許可以自嘲地提一句“紅燒肉”（他也的確這麼做了），但我想沒有一個記者或晚輩敢於在他面前好奇地打聽這些個人八卦。
但這些創業者對王石的提問和挑戰還是讓我大開眼界，其中的一些問題，我堅持認為絕不是記者所能問出的。
這些提問的創業者中，有人的公司已經上市，比如郭去疾的蘭亭集勢；有的正在謀求上市；還有一家公司已經月入7000萬元，其創始人生於1987年，被其他人笑稱為“小土豪”；有人的公司擁有海量用戶，如金犁的墨​​跡天氣就號稱有2億裝機量……
他們會問，為何万科不能像小米那樣用更好的性價比、佔據更大的市場份額——互聯網模式的一個精髓在於免費，按照時下流行的互聯網思維，硬件即使不可免費，也可以按照成本價或略高於成本價的價格銷售；他們也會好奇，在以變化迅速和危機感爆棚著稱的互聯網和移動互聯行業，公司的創始人是否可以像王石那樣瀟灑地生活。
提問和對話間隙，經常夾雜著零星碰撞的火星和大笑。王石因為自己的閱歷、地位和年齡，已經接近於隨心所慾不踰矩的境界；而這些年輕的CEO們，則因為年輕、佔據風口的行業、已經擁有或將要擁有的財富而無所顧忌。
全場最安靜的時刻，是王石在講述榮德生的故事時。他問大家：“中國現在企業家的水平，不包括你們80後，但包括我、柳傳志、張瑞敏這些人，還低於上世紀民國初年工商界的水平——這樣的判斷，你們覺得是謙虛呢，還是就是這樣的？”
他自己說：“我認為不如他們。”
他列舉了三個理由，這些理由都是八年前他去無錫參觀榮德生修建的梅園時感受到的。第一個理由是，榮家用自己家族的錢修建了這個公園，作為給這個城市和城市居民的禮物，而直到今天，中國沒有一個民營企業家為城市和公眾留下類似的禮物，“社會擔當”不如；第二，榮家靠麵粉起家，最初進口的是德國磨面機，但榮家是將技術、設備和管理、人才同步引進的，而王石想起改革開放初期中國很多公司從西方引入的設備，“很多放在荒地裡生鏽了，盲目引進設備，沒考慮引進技術人員……（榮家）比我們1980年代厲害多了”；第三，榮老先生當時給政府提交過一個地域經濟發展的建議書。“我一看，就是1980年代改革開放的蘇錫常（蘇州、無錫、常州）啊。如果不是抗日戰爭，那就提前五十年開發了。但他不是搞房地產的，是做麵粉的。我一看就冒汗，沒有他的氣度和眼光。”
這一刻，我認為是全場最迷人的時刻。一個生於1950年代的中國企業家，向一群生於1980年代乃至1990年代的創業者講述他景仰的前輩企業家。我不知道，這是不是中國的企業家精神第一次借助言傳身教的方式在流傳：一個受人敬仰的前輩，在向一群無所顧忌的晚輩講述他們已經不知道的歷史。

首先，對於互聯網與移動互聯網，万科和我都是外行。你們和万科團隊接觸過程中也能感覺到，他們會表現得很吃力。但你們又不好表現出你們的不耐煩，畢竟這個品牌還挺有名。
事實確實如此。但並不等於說傳統行業都要消失，或者要被淘汰了。我個人覺得還是一種情緒，因為大家都在談論互聯網、移動互聯網怎麼樣怎麼樣。這種情景讓我回想到當年第一波互聯網熱的時候。那時張朝陽他們回來創業，傳統行業曾經很驚慌，但我們很快發現裡面有泡沫，破滅之後又回歸正常。平穩之後，現在又掀起新一輪熱潮，顯然裡面仍有泡沫。尤其是紙媒，好像已經是明日黃花了，包括小米手機對傳統行業的衝擊，其實沒那麼嚴重。
當然，這是我的外行說法。我還是認為，淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。
這是我基本的看法。不是說小米把万科淘汰，或者騰訊把万科淘汰，但有可能互聯網公司來買万科。畢竟市值在那兒擺著的——如果它真的對你有興趣。
現在房地產上市公司的市盈率是6至7倍。換句話說，如果有錢將它私有化，這是最好的時機。一般公司上市時市盈率是10倍到12倍，最後再經過市場方面好的反應，到15倍、18倍都是有可能的。但無論怎樣，傳統行業幾乎沒有到四五十倍的可能，而互聯網公司市盈率可以做到1000倍、2000倍。這種情況下，買你是可能的，但買你也並不是要取代你，而是它要落地。
如果資本力量已經把你的行業拋棄，那你只能希望虛擬行業要落地首先選你。如果你是行業中最優秀的，結果無非兩種情況，最差一種你也是地產界的Dell。小米（做地產）總得找代工吧？
這是最差的情況。如果能把虛擬和線下結合起來，做你的市場營銷、售後服務，結果就不一定了。所以不可能取代。而且，如果互聯網工具、手段跟你結合起來，給消費者提供更多增值服務，在管理上提供更好的效率，可能情況會恰恰相反，不但不會被取代，還會如魚得水。
這是我對目前互聯網和移動互聯網的基本判斷。我想听聽你們的問題。

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